직계식 조직: 각각의 조직 구성원이 직속상사의 지휘와 감독을 받는 수직적 관계에 중점을 두는 단순한 조직형태로써, 가장 단순하고 편성하기 쉽다는 장점이 있기 때문에 초기 조직형태로 많이 이용되었다. 직계식 조직의 예로는 아직 이등병인 사촌오빠가 일병에게도 깍듯이 복종해야 하는 것을 들 수 있겠다.
① 정의 : 모든 지휘, 명령이 직속 상급자 한 사람으로부터 최하급 단계에 이르기까지 하나의 계통으로 이루어지는 조직 형태, (=라인 조직, 직선식 조직)
② 장점
- 조직이 단순, 권한의 소재가 명확, 상화 관계가 분명
- 명령이 철저, 전달 및 수행이 신속
- 통제나 조정이 용이, 규율을 지켜 나가기 쉬우며, 임기 응변의 조치 가능
③ 단점
- 각 부문의 독립성이 강하며 부문 사이의 유기적 조정이 어려운 것, 즉 횡적 연결이 잘 안된다
- 상급자의 책임이 크고, 최고 경영자의 독단적 결정으로 인한 폐해의 가능성이 크다
④ 경영 규모가 비교적 작고, 사업 내용이 단순한 기업에 적합
2, 기능식 조직구조
기능식 조직 : 라인조직의 단점을 보완하기 위해 테일러가 창안한 형태로 수직적 조직 형태에 수평적 조직 형태를 조합한 형태로 직능식 조직이라고도 한다. 관리자의 업무를 전문화하고 부문별로 전문관리자를 두어 작업자를 지휘, 감독하는 형태를 취하고 있다. 같은 라인이라 해도 어떤 단위로 라인을 편성하느냐에 따라 조직 상황이 달라진다는 것인데, 중소기업, 단일 사업형 대기업이 채택하는 형태이다.
1)정의- 기능식구조는 업무내용이 비슷하고 관련성이 있는 것들을 분류 경합시키는 조직의 활동을 기능별로 조직하고 기능관리자는 업무활 동에 대한 재반사항을 최고 경영층에 보고하도록 설계되어있다.
2)장. 단점- 장점: 유사한 업무를 결합시킴으로서 생기는 전문화이 이점을 살릴 수 있으며 이러한 전문화된 개인을 서로 연결하고 조정하는 관리기능이 있기 때문에 구조의 효율성을 발휘한다.
단점: 환경이 급변하거나 기술이 비일상적이고 상호의존성이증 가되면 의사결정의 상황이 많아지고 종적 관리 메커니즘 의 관리만으로는 조직관리가 어렵게 되고 적응력이 떨어질 가능성이 높아진다.
3.직계·기능식 조직
정의 : 직계식 조직이 가진 명령 전달의 장점을 살리고, 명령 계통에는 전문 직능에 대한 참모의 조언을 받도록 한 것.(직계식 조직에 참모를 덧붙인 형태)
② 참모 : 각각의 전문 분야에 유능한 사람으로 구성되며, 최고 경영자에게 기획, 조정, 감사, 통제, 조언 등을 제공하는 기능을 담당
③ 장점
- 지휘, 명령이 하나의 계통에 의하여 이루어지는 조직 형태가 확보
- 전문화의 원칙도 이룰 수 있다
④ 단점
- 직계 조직과 참모 사이의 의견이 대립되면 조정이 힘들다
- 적당한 참모를 구하기가 어렵다
4. 위원회 조직
1) 장점
① 정책결정이 신중하고 공정하다.
② 정책결정이 합리적이다.
③ 조정의 촉진 인간관계와 의사소통이 원활하다.
④ 행정의 독립성과 안정성 확보된다.
2) 단점
① 정책결정의 신속성․기밀성의 확보가 곤란하다.
② 시간과 비용이 낭비된다.
③ 결정이 타협적으로 이루어질 가능성이 있다.
④ 위원간의 책임성을 희박하게 한다.
- 결정의 민주성
- 창의적 결정
- 이견의 조정
- 행정의 안정성
- 행정의 독립성
- 신속한 결정 곤란
- 비용 과다
- 타협안 초래
- 책임의 분산
- 대통령이나 일반행정기관과의 조정 곤란
저는 기능식 구조가 사회복지에 가장 적합하다고 생각됩니다.
업무의 내용이 유사하고 관련성이 있는 것들을 분류 결합시킬수 있으며, 환경이 안정적이거나 일상적인 기술, 조직의 내부 효율성을 중요시하며 규모가 작을 때에는 횡적 조정 매커니즘이 필요치 않기 때문에 종적 관리 메커니즘의 효율성을 고려한 기능식 조직이 적합하다고 생각됩니다.
실무
1. 직계식 조직
직계식 조직: 각각의 조직 구성원이 직속상사의 지휘와 감독을 받는 수직적 관계에 중점을 두는 단순한 조직형태로써, 가장 단순하고 편성하기 쉽다는 장점이 있기 때문에 초기 조직형태로 많이 이용되었다. 직계식 조직의 예로는 아직 이등병인 사촌오빠가 일병에게도 깍듯이 복종해야 하는 것을 들 수 있겠다.
① 정의 : 모든 지휘, 명령이 직속 상급자 한 사람으로부터 최하급 단계에 이르기까지 하나의 계통으로 이루어지는 조직 형태, (=라인 조직, 직선식 조직)
② 장점
- 조직이 단순, 권한의 소재가 명확, 상화 관계가 분명
- 명령이 철저, 전달 및 수행이 신속
- 통제나 조정이 용이, 규율을 지켜 나가기 쉬우며, 임기 응변의 조치 가능
③ 단점
- 각 부문의 독립성이 강하며 부문 사이의 유기적 조정이 어려운 것, 즉 횡적 연결이 잘 안된다
- 상급자의 책임이 크고, 최고 경영자의 독단적 결정으로 인한 폐해의 가능성이 크다
④ 경영 규모가 비교적 작고, 사업 내용이 단순한 기업에 적합
2, 기능식 조직구조
기능식 조직 : 라인조직의 단점을 보완하기 위해 테일러가 창안한 형태로 수직적 조직 형태에 수평적 조직 형태를 조합한 형태로 직능식 조직이라고도 한다. 관리자의 업무를 전문화하고 부문별로 전문관리자를 두어 작업자를 지휘, 감독하는 형태를 취하고 있다. 같은 라인이라 해도 어떤 단위로 라인을 편성하느냐에 따라 조직 상황이 달라진다는 것인데, 중소기업, 단일 사업형 대기업이 채택하는 형태이다.
1)정의- 기능식구조는 업무내용이 비슷하고 관련성이 있는 것들을 분류 경합시키는 조직의 활동을 기능별로 조직하고 기능관리자는 업무활 동에 대한 재반사항을 최고 경영층에 보고하도록 설계되어있다.
2)장. 단점- 장점: 유사한 업무를 결합시킴으로서 생기는 전문화이 이점을 살릴 수 있으며 이러한 전문화된 개인을 서로 연결하고 조정하는 관리기능이 있기 때문에 구조의 효율성을 발휘한다.
단점: 환경이 급변하거나 기술이 비일상적이고 상호의존성이증 가되면 의사결정의 상황이 많아지고 종적 관리 메커니즘 의 관리만으로는 조직관리가 어렵게 되고 적응력이 떨어질 가능성이 높아진다.
3.직계·기능식 조직
정의 : 직계식 조직이 가진 명령 전달의 장점을 살리고, 명령 계통에는 전문 직능에 대한 참모의 조언을 받도록 한 것.(직계식 조직에 참모를 덧붙인 형태)
② 참모 : 각각의 전문 분야에 유능한 사람으로 구성되며, 최고 경영자에게 기획, 조정, 감사, 통제, 조언 등을 제공하는 기능을 담당
③ 장점
- 지휘, 명령이 하나의 계통에 의하여 이루어지는 조직 형태가 확보
- 전문화의 원칙도 이룰 수 있다
④ 단점
- 직계 조직과 참모 사이의 의견이 대립되면 조정이 힘들다
- 적당한 참모를 구하기가 어렵다
4. 위원회 조직
1) 장점
① 정책결정이 신중하고 공정하다.
② 정책결정이 합리적이다.
③ 조정의 촉진 인간관계와 의사소통이 원활하다.
④ 행정의 독립성과 안정성 확보된다.
2) 단점
① 정책결정의 신속성․기밀성의 확보가 곤란하다.
② 시간과 비용이 낭비된다.
③ 결정이 타협적으로 이루어질 가능성이 있다.
④ 위원간의 책임성을 희박하게 한다.
- 결정의 민주성
- 창의적 결정
- 이견의 조정
- 행정의 안정성
- 행정의 독립성
- 신속한 결정 곤란
- 비용 과다
- 타협안 초래
- 책임의 분산
- 대통령이나 일반행정기관과의 조정 곤란
저는 기능식 구조가 사회복지에 가장 적합하다고 생각됩니다.
업무의 내용이 유사하고 관련성이 있는 것들을 분류 결합시킬수 있으며, 환경이 안정적이거나 일상적인 기술, 조직의 내부 효율성을 중요시하며 규모가 작을 때에는 횡적 조정 매커니즘이 필요치 않기 때문에 종적 관리 메커니즘의 효율성을 고려한 기능식 조직이 적합하다고 생각됩니다.