LG전자 부회장 김쌍수!!!

LG에는 회장은 없고 부회장만 있다는 말이 최근에 많이 회자됩니다. 또한 다른기업은 노사분쟁에 어려움을 겪을때 노사관계를 "노경관계"로 하여 사원들도 경영인으로 인정하여 회사경영에 참여시키는 등 일찍부터 블루오션 전략을 앞당겨 실천해 온 분으로 평가되고 있습니다. 해서 그 분의 홈페이지를 방문해보니 그분만의 철학을 담은 혁신 10계명을 정리해 놓은게 있어 발췌해 보았습니다.

① 5%는 불가능해도 30%는 가능하다

5%를 개선하려면 기존 방식에서 더 잘할수 있는 방법만을 찾기때문에 달성하기가 결코 쉽지 않습니다. 기존 방식으로 달성 불가능한 30%라는 혁신목표를 설정한다면 문제에 대한 접근법 자체를 바꾸게 됩니다. 새로운 관점으로 문제를 다시 생각하는 사고의 전환이 있어야 비로소 혁신이 가능해 집니다.

② 한방에 끝내라

혁신을 이루기 위해서는 한방에 끝낸다는 생각이 중요합니다.

하나씩 해결하다 보면 많은 시간과 노력이 소요됩니다.

"주먹밥 사고"는 밥과 반찬을 따로 먹기보다는 주먹밥을 먹듯이 한꺼번에 문제점을 해결하면 혁신의 성과가 더욱 커진다는 생각이 듭니다. 근본적인 변화를 추구한다면 단순화하고 압축적으로 생각하는 자세가 필요합니다.

③ 조직을 파괴하라

성과를 높이기 위해서는 적합한 인물로 조직을 구성하는 것이 중요합니다. 조직을 파괴하라는 것은 조직이 불필요한 것이 아니라 기능적으로 조직을 결합하자는 뜻입니다. 리더는 직급과 상관없이 자질과 특성을 가진 삶이 맡고 조직원들은 리더와 조화하여 전문성을 발휘해야 합니다. 중요한 것은 성과를 내는 것이지 직위나 직책이 아닙니다.

④ 실천하는 것이 힘이다

지식은 물론 필요합니다. 하지만 지식이 성과를 만들지는 않습니다.

실천이 없다면 지식도 무용지물입니다. 지식이 현장에 실행되었을 때 비로소 성과를 나타납니다. 알고는 있드되 실천하지 않는 것을

"Knowing-Doing Gap"이라고 하는데 이 간극을 줄이는 것이 중요한 과정 중 하나입니다.

⑤ No아닌 대안

부정적인 생각는 자신감을 떨어뜨리고 아이디어도 떠오르지 않게 할 뿐 아니라 조직의 열정을 떨어뜨리는 요인입니다. 긍정적인 사고로 대안을 찾는 것이 훨씬 생산적입니다. 충분히 논의하고 토론하되, 결정된 사항에는 의견차이가 있더라도 힘을 모아야 합니다. 계속 "No"를 중얼거리면 조직의 에너지가 누출됩니다. "No"라고 말하고 싶다면 대안을 준비하십시요.

⑥ 나 아닌 우리

어떤 혁신도 혼자 하기는 어렵습니다. 개인이 낸 아이디어가 출발점이 될 수는 없지만 구체화시켜 현장에 적용하기 위해서는 모두의 협력이 필요합니다. 아이디어가 모이면 더 큰 시너지를 발휘합니다.

혁신의 성과에 대해서도 "나 아닌 우리"의 것이라는 생각을 가져랴 합니다. 성과에 대해 "나"를 주장하게 되면 조직의 융화는 타격을 받습니다. 성과야말로 "우리"가 함께 만들어 낸 결과물입니다.

⑦資源有限  智無限

배워서 남 주나? 라는 말이 있습니다. 하지만 이제는 "배워서 남 준다"라는 자세가 필요합니다. 지식은 공유되어 더 많은 사람들에 의해 현장에 접목될 때 힘을 발휘할 수 있기 때문입니다. 특히 리더에게는 배워서 남 주는 자세가 필요합니다.

⑧ Early Innovation

혁신을 미리 앞당겨 준비하고 실행함으로써 성과를 극대화해야 합니다. 처음 시작할 때는 그 성과가 크게 눈에 띄지 않겠지만 그 다음부터는 괄목할만한 성과들이 손에 잡히기 마련입니다. 이미 준비해 온 것들이기 때문입니다. 당연히 혁신활동은 탄력을 받게되고 추진력도 커집니다.

⑨ 과수원 패러다임

사과의 개수는 적더라도 더 큰 수익을 올릴 수 있는 쪽을 택하는 것이 과수원의 영농전략입니다. 혁신전략도 마찬가지로 더 좋은 기술과 고객의 요구를 충실히 반영한 제품으로 고수익을 올릴 수 있도록 해야 합니다.

⑩ 큰 덩치를 잡아라

혁신의 성과를 높이려면 핵신적인 "큰 덩치"를 잡아야 합니다.

가장 본질적이고 파급효과가 큰 문제는 먼저 해결해야 합니다.

그러면 작은 문제들은 손쉽게 해결됩니다.

조직 내의 현황과 문제점을 정확히 파악하고 무엇이 "큰 덩치"인지 판단하는 것이 바로 리더의 역할입니다.