1.인생설계
목표를 설정하고 단기,중기,장기 프로젝트
를 설정한다. 실현가능한 계획부터 추진하여 달성하고 중.장기 계획들을 점진적으로 달성하여 비현실적이고 궁극적인 목표를 달성한다.
2.재무설계
항상 소득의 50%를 저축.투자한다.
나머지 50%는 여가비용으로 지출한다.
복리이자 마술의 힘을 빌려 눈덩이처럼
불어나는 자본을 이용해 나의 사업자금으로도 활용하고 주택마련자금 및 노후자금으로 사용한다.
3. 삶의 유연성 및 목표의식의 조화
변화에 대처하는 유연성을 갖추고
항상 비전있는 삶의 자세를 견지한다.
4.성장과 안전의 조화
성장.발전을 추구하는 삶의 자세를 견지하며 안전마진을 확보한다.여유자금도 항시 굴리고 퇴직을 했을때나 사업 부도났을때 등의 리스크 헷징을 위해 평생직업 여러개를 확보해둔다.
5. 도전과 열정의 삶
가만히 있으면 도태된다.
열정을 갖고 모든일에 임하며 새로운 기회가 생겼을때 과감히 도전한다.
6. 모든것을 즐긴다.
직업,여가생활,풍류,독서,재테크,자기계발
모든것을 즐긴다.삶 자체가 축제다.
7.긍정적인 사고를 갖자
나를 이끌어 가는 파괴적 요소는 절대긍정
의 힘이다.비관적인 생각을 멀리하고 항상 긍정적으로 사고하고 과감하게 밀어붙이자.
8.불가능이란 없다.
불가능은 나약한 자들의 소산물...
불가능을 가능으로 만들고 비현실을 현실로 만들기 위해 최선을 다해 노력하고 그것을 이루기 위한 열정을 갖고 추구한다.
9.독서와 경제신문 읽기는 일상생활
변화하는 패러다임을 인식하고 미래를 내다보고 남들보다 앞서나가기 위해서는
항상 다양한 분야의 서적을 탐독하고
경제신문을 읽는것을 일상생활화한다.
독서는 넓은 시야와 지식,경험해보지 못한
삶을 간접체험하게 되며 저자의 철학을 고스란히 얻을 수 있다.가끔씩은 오독을 하자...곧이 곧대로 받아들이지 말고 내것으로 만들자..벤치마크를 하되 유.무형의 가치를 창출하는 나만의 시스템으로 구축한다.
10. 커뮤니케이션의 극대화 및 다양한 경험
많은 경험을 하고 많은 사람을 만나며 배우자...다양한 삶의 방식을 두루 섬렵하고
커뮤니케이션 능력의 극대화를 통해 나만의 인프라를 구축하고 라포형성을 통해
상호유기적인 신뢰관계를 구축한다.
11. 위기관리능력과 문제해결능력의 고취
모든 리스크노출 대비 헷징할수 있는 강력한 나를 만든다. 어떠한 시련과 어려움이 닥쳐도 문제를 해결해나갈수 있는 솔루션을 고취시킨다...
12. 승부근성과 성취욕구의 극대화
무한경쟁시대에서 살아남고자 한다면
강력한 포스의 승부근성과 성취욕구를 겸양해야 한다.강력하게 밀어붙이자...
13. 변화를 이끄는 힘
고여있는 물은 썩는다.가만히 있으면
부정적 엔트로피가 가속화된다.
변화하는 시대 조류속에서 새로운 혁신을 일으킬 수 있는 강력한 포스를 갖고 있어야 한다.
14. 창조를 이끌어내자!
다양한 분야의 통합적인 이해를 통해
새로운 유.무형의 가치를 창출해내자.
20세기가 전문가의 시대였다면 21세기는
창조의 시대이다.
15. 브랜드화 전략
21세기는 1인기업의 시대이다.
온라인.오프라인으로 브랜드 포지셔닝을 추구하는 1인기업이 되어야한다.
16. 차별화전략
남들과 똑같으면 절대 성공할 수 없다.
나만의 철학,나만의 가치관을 갖고 나만의 장점을 극대화시키며 자기자신을 마케팅하여 남들이 필요로 하는 존재가 되어야 한다.
17. 장점을 극대화하고 단점을 보완한다.
나만의 장점을 극대화시켜 특정분야에서 최고가 되어야한다.그리고 부족한 단점은 보완하여 전인적인 인간상을 추구해야한다.
18. CEO의 마인드와 글로벌한 마인드
모든행동에 있어 내 자신이 주체다.
최고를 향한 노력, 최고경영자의 입장에서 헤아리고 모든 판단을 내릴 수 있는 직관을 가지고 있어야 한다.
그리고 세상은 좁다.모든 곳이 나의 무대다.
19. 멘토를 추구한다.
행동모범,즉 멘토가 되어야한다.
동기부여를 할 수 있는 강력한 나를 만들자.
20. 파괴적 본능
철강왕 카네기,석유왕 록펠러,철도와 주식시장의 마법사 제이굴드, 금융계의 별 JP모건 등 4명의 타이쿤이 팍스아메리카나 시대를 개척해 나갔듯이 고정관념과 기존의 틀을 깨부시는 파괴적본능을 가지고 살아가자. 혁신,창조,파괴적본능이 문명의 발달과 과학기술의 발달 등 진보를 가져온다.
