여러분은 여러분의 강점을 아십니까? 라고 제가 묻는다면

대답할수 있는 분이 몇명이나 될까요?

 

그러나 여러분 약점이 무엇인지 아십니까? 라고 묻는다면

강점에 대해 말하기 주저하는 사람들도 이에 대해서는

더 빨리, 더 자세하게 말할수 있을 것입니다.

 

우리는 모두 개개인은 각자 가진 특화된 독특한 패턴의 재능을

가진것을 알고 계십니까?

 

워렌버핏을 특별하게 만든 재능

 

"난 사실 여러분들과 전혀 다르지 않습니다"

 

평소처럼 수수하게 차려입은 워렌 버핏이 네브래스카 대학에서

강의실을 가득 채운 학생들을 향해 이렇게 말하고 있었다.

그는 세계에서 가장 부유한 사람 중 한 명이었고 학생들

대부분은 경제적으로 쪼들리는 생활을 하고 있었기에

강의실은 웃음으로 가득 찼다.

 

"어쩌면 나는 여러분들보다 돈이 더 많을 수는 있겠지만,

그것은 여러분과 나의 진정한 차이가 되지 못합니다.

물론 나는 비싼 최고급 양복을 살 수 있습니다.

하지만 내가 입으면 싸구려처럼 보입니다.

게다가 내 입맛에는 100달러짜리 고급 음식보다

패스트푸드점 치즈버거가 더 맞습니다"

 

학생들은 믿지 못하겠다는 눈치였다. 워렌 버핏은

계속 말을 이어갔다.

 

"여러분과 나 사이에 차이가 있다면 단지 나는 매일 아침 일어나서

하고 싶은 일을 할 수 있는 기회를 가진다는 사실입니다. 매일매일 말이죠.

이 말이 내가 여러분에게 해줄 수 있는 최고의 충고입니다."

 

워렌 버핏의 주장은 세계에서 가장 부유한 사람 중 한사람이 무심코 던지는

듣기 좋은 소리일수 있다. 하지만 그는 진지했고, 자신의 일을 사랑했다.

그는 자시의 커다란 부와 명성을 거머쥘 수 있었던 것은 자신이 가진 특별한

강점을 발휘할 수 있는 분야를 정확하게 파악해낸 덕분이라고 굳게 믿고 있었다.

 

 

일반적인 성공적 투자가

-급변하는 상황에 신속하게 대처하는 능력

-복잡한 시장 흐름을 예리하게 읽어내는 개념적 사고 능력

-다른 사람을 꿰뚫어 보는 천부적인 재능

 

그러나 웨런버핏은 이중에 하나도 해당되는 것이 없다.

 

웨런 버핏

-느긋한 성격

-개념적 사고보다는 실제적 사고에 익숙

-다른사람을 의심하기보다는 무조건 믿는 성격

 

그런 그가 어떻게 투자가로써 성공을 거둘수 있었을까?

워렌 버핏은 자신의 강점을 더욱 강화하는 방법을 찾아내 실천에 옮겼다.

 

그의 느긋한 성품은 20년 전망(twenty-year perspective)에 적용해

20년 동안 어느 정도 확신을 가지고 미래를 예측할 수 있는 회사에만 투자했다.

실제적 사고를 가진 그는 상품과 서비스를 직관적으로 이해할 수 있는 회사인

코카콜라,워싱턴포스트,맥도날드 등에 투자했다.

마지막으로 그는 사람 잘믿는 성격 때문에 자신이 투자하고자 하는

회사의 최고 경영진을 매우 조심스럽게 관찰하고, 일단 믿을 만하다고 판단이

서면 물러나 그들의 경영 방식에 거의 간섭하지 않았다.

 

워렌 버핏은 1956년 100달러를 가지고 투자회사를 설립한 이래로

지금까지 이런 끈기와 실제적 사고, 그리고 사람에 대한 신뢰를 필요로 하는

접근 방식을 고수하고 있다. 전략을 바꿔야 한다고 강력하게

주장하는 사람들도 있었지만 그는 투자에 대한 자신의 신념을 굽히지 않았다.

(그는 마이크로소프트나 닷컴기업에는 투자하지 않았다. 하이테크 산업이

향후 20년 동안 어떤 식으로 펼쳐질지 정확한 그림을 그릴 수 없다고 판단했기 때문이다)

 

이처럼 워렌버핏은 자신이 가장 잘하는 재능을 강점으로 활용해서

세계최고의 투자자가 될수 있었습니다.

 

우리 개개인은 각자 독특한 행동방식을 가지고 있다.

 

기업은 직원들에게 전략적인 사고능력을 키우기 위해

수백만 달러의 교육비를 지원하지만

나아지는 것은 별로 없습니다.

과연 직원의 능력이 나빠서 일까요?

 

우리는 그 자신만의 독특한 행동 방식을 갖고 있습니다.

위험에 대응하는 방식, 다른 사람과 관계를 맺는 방식

결정을 내리는 방식, 만족을 이끌어내는 방식 등 말입니다.

 

다음 소개하는 사례는 어느 소프트웨어 회사의 중역인 케이티의

실제 경험이다. 케이티는 연례 판촉 회의에 참석하기 위해

비행기를 타고 도미니카 공화국으로 가는 중이었다.

 

그녀는 함께 출장을 가는 사람들을 휘휘 둘러보았다.

뒷줄에는 공격적이고, 자기 주장이 강하고, 참을성 없는 CEO 브래드가 잇었다.

그 앞에는 사내 최고 스프트웨어 개발자인 에이미가 앉아 있었다.

에이미 맞은편에는 마틴이 자리잡았다. 그는 매럭적인 영국인으로

화려한 인맥을 발휘 하여 부진했던 유럽 자사의 경영상태를 정상궤도에

올려놓았다. 그리고 얼굴만 봐도 지루한 마케팅 이사 게리도 있었다.

그는 평소처럼 옆자리에 앉은 브래드와 대화하고 있었다.

 

"이륙하자마자 바로 문제가 발생했어요" 케이티는 기억을 떠올렸다.

"구름층을 막 벗어났을 때 비상벨이 울리기 시작한 거예요

그전까지 비행기에 비상 경보장치가 있는지도 몰랐어요.

갑자기 에엥_에엥 하는 끔찍한 소리가 기내에 울려 퍼졌죠.

주전등은 꺼져 버리고 응급등이 커졌어요. 1,2초 후 비행기가

천 피트 정도 아래로 떨어지는 것을 느꼈을 때, 열려진 조종실 문을 통해

목이 붉어지고 뻣뻣해진 두 조종사가 서로 쳐다보는 것을 느꼈어요.

조종사 모두 사태를 제대로 파악하지 못하고 있다는 것을 알아차렸죠.

충격 때문인지 기내에는 잠시 동안 침묵이 흘렀어요.

그리고 모두가 한꺼번에 떠들어대기 시작했어요.

 

에이미는 목을 길게 빼고 외쳐댔어요. "케이티, 계기판 볼 줄 알아? 계기판 볼 줄 아냐고?"

 

마틴은 가방에서 작은 보드카 한병을 꺼내 농담하듯 큰 소리로 말하더군요

"죽지 전에 술이라도 한 잔 마셔야지"

 

게리는 머리를 무릎에 박고 울부짖었어요.

"우리는 죽을거야, 우리는 죽을거야"

 

브래드는 벌떡 일어나 조종실로 갔어요. 어떻게 안전벨트를 풀었는지 모르겠지만

아무튼 CEO는 거기서 목이 쉬어라 소리 쳤어요.

"당신들 도대체 뭐하고 있는 겁니까?"

 

"저요? 저는 뭘 하고 있었냐구요?" 케이티가 말했다.

"그냥 구경하고 있었어요. 생각해 보니까 저는 여느 때와 마찬가지였어요.

우스운 일은 사실 비행기에는 전혀 문제가 없었다는 거예요.

시스템에 뭔가 이상이 생겨 비상벨이 울렸고, 그래서 당황한 조종사들이

갑자기 고도를 낮춘 거더라구요"

 

극도의 위기상황에서 나타내는 반응은 개개인의 가장 뛰어난 재능을 나타내고

어느 정도까지는 업무에서의 성취도도 설명해 준다.

 

케이티의 날카로운 관찰력은 그녀가 관리자로 성공하는데 도움이 되었다.

본능적으로 나타난 에이미의 정확성은 소프트웨어 개발에서 천재성을

발휘할수 있었던 기본적인 재능이다. 마틴은 어떤 상황에서든

유머를 잃지 않는 능력 덕분에 유럽 고객들을 사로 잡을수 있었다.

브래드의 선동적인 행동은 리더십의 기초가 되었다.

심지어 게리의 울부짖음조차 의지박약한 그의 성격을 확인시켜 주었다

(이런 성격이 어디에 어떻게 생산적으로 쓰일 수 있을지는 예측하기 어렵기 때문에

진정한 재능이라고 할 수 없다)

 

이 사레는 심각한 위기 상황에서 자신을 드러낸 것이지만, 사실 일상생활에서도

재능을 감지할 수 있는 수천 가지 크고 작은 상황이 일어납니다.

 

우리 행동방식의 비밀,시냅스

 

위대한 나의 발견 강점 혁명에서는 우리들의 행동방식의 비밀 즉

뇌의 비밀은 '시냅스(synapse)'에 숨겨져 있다고 합니다.

"인간의 행동은 뉴런(신경계의 세포단위) 사이의 상호 연결(시냅스)

가 얼마나 적절하게 형성되어 있느냐에 달려 있다"

간단히 표현하자면 뇌의 시냅스는 재능을 만들어 낸다고 합니다.

 

수정된 난자가 자궁에 착상되고 42일이 지나면 뇌는 4개월 동안 급성장 하게 됩니다.

첫번째 뉴런(신경계의 세포단위)이 만들어 진지 42일째에서 120일이 지난 뒤

뉴런은 무려 천억개가 생성된다고 합니다. 1초에 9500개의 뉴런이 만들어 지는 셈입니다.

아기가 세상에 나오기 60일 전 뉴런은 서로 서로 통신하기 위해 노력합니다.

각각 뉴런들은 뻗어나가 이 뻗어나가는 줄은 축색돌기(axon)이라고 부릅니다.

시냅스는 이런 뉴런들의 시도가 성공했을때 형성됩니다.

탄생 첫 3년 동안 뉴런은 성공적으로 이런 연결을 완수합니다.

세살이 될무렵 천억개의 뉴런은 각각 1만 5000개의 연결을 만듭니다.

광범위하고, 복잡하고, 독특한 뇌회로가 만들어 지는 것입니다.

그러나 시냅스들은 무슨 이유에서인지 끊어버립니다.

세살 부터 열 다섯살까지 인체는 뇌회로를 형성 하는 일에 게을러지면서

그동안 정성 들여 엮었던 수십억 개의 시냅스를 잃어버리게 됩니다.

뇌회로는 10대 중반을 넘어서면 그다지 변화하지 않게 된다고 합니다.

 

왜 시냅스가 끊어지게 될까?

 

아기는 태어난 후 몇해 동안은 많은 정보를 흡수해야 하기 때문입니다.

이때에는 아직 자신의 세계관이 형성되지 않았기 때문에 일방적으로

흡수만 합니다. 하지만 어느 정도 성장하고 난 후에도 뇌회로가 전부 기능한다면

온갖 방향에서 나오는 엄청난 양의 신호에 압도되어 버릴 것입니다.

자신의 세계관을 형성하기 위해 이런 소음 중 몇몇은 차단시켜야 합니다.

우리는 유전적 형질과 유아기 경험을 바탕으로 차단해야 할 회로와

다른 연결보다 사용하기 더 쉬운 회선을 선별합니다.

그것은 경쟁심을 만드는 회로, 호기심을 왕성하게 해주는 회로,

전략적 사고 능력을 기르는 회로일수도 있습니다.

 

이렇게 우리의 개인의 고유의 재능이 만들어지게 되는 것입니다.

이렇게 뇌회로를 통해 만들어진 재능은 영속적인 것이라고 합니다.

따라서 기업이 직원에게 아무리 공감 능력, 경쟁심, 전략적 사고를 기르기

위한 교정 프로그램에는 한계가 있는 것입니다. 뇌회로는 바꿀수 없으니까요.

우리 모두는 각자 고유하고도 특화된 재능을 가진 존재들인 것입니다.

 

우리 모두 각자의 고유한 재능을 찾아내고 훈련과 학습을 통해

발전 시켜야 합니다.

 

우리의 재능을 말해주는 34가지의 테마

 

"나는 글쓰기를 잘하고 싶은데 나에게 글쓰기 재능이 없다면 어떻게 하지?"

 

걱정하지마세요.

 

글쓰기의 종류도 굉장히 많습니다.

"날카로운 분석력으로 가진 글"

"핵심을 꿰뚷는 통찰력을 가진 글"

"사람의 감수성을 자극하는 글"

 

여러분이 작가라면 어떤 글을 잘 쓰실수 있습니까?

 

세계최고의 설문조사 기관 갤럽(Gallup)에서

자신의 분야에서 가장 잘 적응하고 재능을 발휘하는

200만명을 대상으로 조사를 거쳐 34가지의 테마를 만들어냈습니다.

그 테마는 다음과 같습니다.

 

성취자

성취자 테마에 강한 사람들은 정력이 넘치고 열심히 일합니다. 이 사람들은 바쁘고 생산적인 것에 큰 만족을 얻습니다.

행동주의자

행동주의자 테마에 강한 사람들은 생각을 행동으로 옮겨 일을 만듭니다. 이 사람들은 종종 성격이 급합니다.

적응성

적응성 테마에 강한 사람들은 자연스러운 진행 과정을 선호합니다. 이 사람들은 현재에 살며 일이 일어나는 대로 받아들이고 미래를 하루 하루 발견해갑니다.

분석가

분석 테마에 강한 사람들은 이유와 원인을 찾습니다. 이 사람들은 특정 상황에 영향을 줄 수 있는 모든 원인들을 생각하는 능력이 있습니다.

조정자

정리주의자 테마에 강한 사람들은 조직력이 있지만 이 능력을 보완하는 유연성도 있습니다. 이 사람들은 모든 단편들과 자원들이 어떻게 조직되어야 최대의 생산성을 얻을 수 있는지 알아내기를 좋아합니다.

신념

신념 테마에 강한 사람들은 변하지 않는 특정 핵심 가치가 있습니다. 이 사람들의 경우, 이 가치들 중에서 인생의 목표가 정의됩니다.

명령

명령 테마에 강한 사람들은 확실한 태도가 있습니다. 이 사람들은 상황을 장악하고 결정을 내릴 수 있습니다.

의사소통

의사소통 테마에 강한 사람들은 대개 쉽게 자신의 생각을 말로 옮길 수 있습니다. 이 사람들은 대화와 발표에 능합니다.

경쟁

경쟁 테마에 강한 사람들은 자신의 진보를 다른 사람들의 성과와 비교합니다. 이 사람들은 1등 하기 위해 노력하며 경쟁을 즐깁니다.

연결성

연결성 테마에 강한 사람들은 모든 것이 관련되어 있다고 믿습니다. 이 사람들은 우연이란 거의 없고 대부분의 결과에는 원인이 있다고 믿습니다.

전후관계

상황 테마에 강한 사람들은 과거를 생각하기를 즐깁니다. 이 사람들은 과거에 대한 연구를 통해 현재를 이해합니다.

신중함

신중함 테마에 강한 사람들은 진지하게 생각해서 결정하거나 선택하는 사람으로 가장 적절히 표현됩니다. 이 사람들은 장애가 있을 것을 예상합니다.

개발자

개발자 테마에 강한 사람들은 다른 사람들의 가능성을 인정하고 키웁니다. 이 사람들은 조그만 진보 하나 하나를 보여주는 신호를 알아보고 이러한 진보에서 만족을 얻습니다.

질서

단련 테마에 강한 사람들은 정해진 순서와 구조를 즐깁니다. 이 사람들의 세계는 그들이 만들어내는 질서로 가장 잘 표현될 수 있습니다.

공감

공감 테마에 강한 사람들은 상상으로 다른 사람들의 인생이나 상황에 자신을 이입해서 다른 사람들의 감정을 느낄 수 있습니다.

공평

일관성 테마에 강한 사람들은 사람들을 똑같이 대할 필요를 강하게 의식합니다. 이 사람들은 분명한 규칙을 만들어 그에 따라 행동함으로써 세상의 모든 사람들에게 일관성 있게 대하려고 노력합니다.

초점

초점 테마에 강한 사람들은 방향을 정하고, 끝까지 노력을 기울이고 목표를 위한 진로에서 벗어나지 않도록 필요한 수정을 가합니다. 이 사람들은 우선순위를 정한 다음 행동합니다.

미래지향

미래주의 테마에 강한 사람들은 미래와 가능성에서 영감을 얻습니다. 이 사람들의 미래에 대한 비전은 다른 사람들에게 영감을 줍니다.

조화

조화 테마에 강한 사람들은 합의점을 찾습니다. 이 사람들은 갈등을 좋아하지 않고, 그보다 동의의 영역을 찾습니다.

착상

이상 테마에 강한 사람들은 아이디어에 매료됩니다. 이 사람들은 겉으로 보기에는 다른 현상들 간의 관계를 찾아낼 수 있습니다.

포괄성

포괄주의자 테마에 강한 사람들은 다른 사람들을 받아들입니다. 이 사람들은 배제된 사람들을 의식하고 그들을 포함시키기 위해 노력합니다.

개인화

개인화 테마에 강한 사람들은 각 사람의 고유한 속성에 매료됩니다. 이 사람들은 서로 다른 사람들이 어떻게 함께 생산적으로 일할 수 있는가를 알아내는 재능이 있습니다.

탐구심

탐구 테마에 강한 사람들은 더 알고 싶어 하는 열망을 갖고 있습니다. 대개 이 사람들은 각종 정보들을 수집해서 보관하는 것을 좋아합니다.

사고

사고 테마에 강한 사람들은 지적 활동으로 특징 지워집니다. 이 사람들은 내성적이고 지적인 토론을 높이 평가하고 즐깁니다.

학습자

학습자 테마에 강한 사람들은 배우고 계속 진보하려는 열망이 강합니다. 특히 이 사람들은 결과보다는 학습 과정에 흥미를 느낍니다.

최상주의자

최상주의자 테마에 강한 사람들은 개인과 집단의 우수성을 자극하는 일종의 방법으로 장점에 초점을 둡니다. 이 사람들은 우수한 것을 최상의 것으로 만들려고 합니다.

긍정성

긍정성 테마에 강한 사람들은 주위 사람들에게 번지는 열의를 갖고 있습니다. 이 사람들은 낙관적이며 사람들로 하여금 자신들이 하려는 일에 열의를 갖게 만듭니다.

관계자

관계자 테마에 강한 사람들은 다른 사람들과 친밀한 관계를 갖는 것을 즐깁니다. 이 사람들은 친구들과 함께 목적 달성을 위해 열심히 일하는 것에 깊은 만족감을 느낍니다.

책임

책임 테마에 강한 사람들은 자신이 하겠다고 말한 것에 대해 심리적인 의무감을 갖습니다. 이 사람들은 정직과 헌신적 애정과 같은 안정된 가치에 따르려고 노력합니다.

복구자

복구 테마에 강한 사람들은 문제에 대처하는데 뛰어납니다. 이 사람들은 무엇이 문제인지 알아내서 해결하는데 뛰어납니다.

자기 확신

자기 확신 테마에 강한 사람들은 자신의 생활을 관리하는 자신의 능력에 자신감을 느낍니다. 이 사람들은 자신이 결정이 옳다는 자신감을 갖게 해주는 내적인 척도가 있습니다.

중요성

중요성 테마에 강한 사람들은 다른 사람들에게 매우 중요한 존재가 되고 싶어 합니다. 이 사람들은 독립적이며 인정 받기를 원합니다.

전략

전략 테마에 강한 사람들은 일을 진행하는 대안적인 방법을 만듭니다. 이 사람들은 어떤 시나리오에 직면하더라도, 이와 관련된 경향과 문제를 신속하게 찾아낼 수 있습니다.

매력

카리스마 테마에 강한 사람들은 새로운 사람들을 만나 그 사람들의 마음을 얻는 일에 도전하기를 무척 즐깁니다. 이 사람들은 어색한 분위기를 깨고 다른 사람과 관계를 맺는 것에서 만족감을 얻습니다.

 

내가 어떤 테마가 있는지 어떻게 알수 있느냐?

간단합니다. 만 5천원만 투자하셔서 위대한 나의 발견 강점혁명을

구입하시면 됩니다. ㅋㅋ 거기에 고유 ID카드가 주어지고 싸이트에 들어가

테스트를 받으실수 있습니다.

 

가치관의 중요성

 

재능을 이상한곳에 쓰다가 가치관이 바뀌어 인생이 달라진

사람은 많습니다. 스캔들을 일으켜 치욕스럽게 사임했던 영국의

정치인 존 프로푸모는 자선봉사 활동을 통해 명예를 회복했습니다.

증권사기와 내부자거래 혐의로 기소되었던 미국 정크본드의 대부

마이클 밀켄은 교육사업가로 변신했으며, 악명 높은 락커였던

오지 오스본은 동물 권리 운동을 하고 있습니다. 하지만 사람이

바뀌었다고 근본적인 성격이 바뀐것은 아닙니다.

그들은 단지 재능을 더욱 긍정적인 쪽으로 돌린 것 뿐입니다.

 

약점은 아예 무시 하느냐?

 

아닙니다.

물론 약점을 관리하는 것도 중요합니다. 그러나 재능을 발견하고

강점을 키우는 일이 더욱더 자신이 가장 잘할수 있는 일을 함으로써

가장 만족감을 느낄수 있고 더욱더 성공적인 사람이 되는 것입니다.

워렌버핏 처럼 말이죠.

 

우리의 재능을 찾아서 강점으로 승화시키자!!

 

위대한 나의 발견 강점 혁명 책을 구매하시면ㅋㅋㅋ (장사하는거 같네여;;)

맨앞에 ID 카드 있거든요. 거기에서 스트렝스파인더 라고 불리는

싸이트 들어가시면 자신의 재능 발견 테스트를 해보실수 있습니다.

저는 개인적으로 미래지향,복구자,중요성,신중함,착상 이 나왔습니다. 순서대로 자신에게 가장 강력한 테마라고 합니다.

이 테스트 받아보시고 자신의 재능이 무엇인지

알아보시기 바라고 그것을 통해 더욱 발전하셨으면 합니다.

물론 개인을 한단어로 얘기할수는 없겠죠.

결과가 이렇게 저렇게 나왔다고 거기에 얽매일 필요도 없습니다.

중요한건 우리 스스로 강점을 찾기 위해 노력하고

그 강점을 찾아서 더욱 더 훈련을 통해 발전해야 된다는 것입니다.

약점을 관리하는 것도 힘들기는 하지만 뒤따라야 하구요.

여러분의 숨겨진 재능을 발견하고 더욱 키워

강점으로 내세워 더욱 성공적이고 진취적인 사람으로 거듭나시기 바랍니다.

 

 

자신의 약점을 보완해 봐야 평균밖에 되지 않는다.

 

차라리 그 시간에 자신의 강점을 발견해

 

이를 특화시켜 나가는 편이 21세기를 살아가는 방편이다

 

                                         - 피터 드러커 -