스스로의 관리자 - 1단계 전환점 초급관리자 - 2단계 전환점 초급관리자의 관리자 - 3단계 전환점 영역전담관리자 - 4단계 전환점 사업총괄관리자 - 5단계 전환점 그룹관리자 - 6단계 전환점 기업총괄 관리자에 이른다. 각 단계마다 업무요건에 중대한 변화가 일어나며 이것은 새로운 전문지식 및 기술, 시간관리능력과 새로운 업무가치를 요구한다는 점을 강조하고 있다. 1. 전문지식 및 기술이 아닌 새로운 능력을 요구 2. 시간관리능력을 요구 3. 업무 가치 - 사람들이 어떤 생각을 갖고 일하는지가 중요하고 그것이 모든 일의 촛점이 된다.
조직에서 요구하는 단계별 리더십
초급관리자 - 2단계 전환점
초급관리자의 관리자 - 3단계 전환점
영역전담관리자 - 4단계 전환점
사업총괄관리자 - 5단계 전환점
그룹관리자 - 6단계 전환점
기업총괄 관리자에 이른다.
각 단계마다 업무요건에 중대한 변화가 일어나며 이것은 새로운 전문지식 및 기술, 시간관리능력과 새로운 업무가치를 요구한다는 점을 강조하고 있다.
1. 전문지식 및 기술이 아닌 새로운 능력을 요구
2. 시간관리능력을 요구
3. 업무 가치 - 사람들이 어떤 생각을 갖고 일하는지가 중요하고 그것이 모든 일의 촛점이 된다.