경영이란 무엇인가 - 조안 마그레타

What management is

"이번에는 정말 색다른 거여요. This time it's different."

구체적인 전략을 갖고 있어야 하고 구체적인 시장을 목표로 해야한다.

가치창조(value creation)

여러 형태로 표현, 모든 가치의 원천이다. 사람마다 추구하는 법은 다양하다. 불이 났을 경우 딱 한가지만 들고 나온다면 무엇을 들고 나올 것이냐는 질문에 가장 값비싼 물건을 들고 나오겠다고 답하는 경우는 없다. 가장 중요한 구성요소를 뽑아 낼 수 있다.

비즈니스모델

가설을 세우고 현실에서 그가 설대로 실현해보고 필요한 경우에는 가설을 수정하는 식. 어려워서는 안 된다. 회사나 조직은 항상 전진한다. 성공여부를 궁극적으로 결정하는 것은 대부분 시장에서 사람들과 회사들이 움직이는 방식이다.

전략

차별화 함으로써 더 많은 가치를 창조 할 수 있었고 중요한 가치도 확보 할 수 있었다. 남보다 한발 빠르게 움직이는 것도 게임을 하는 한 방법이다. 세상에는 잠재적인 라이벌과 동맹군으로 가득 차 있다고 인정해야 하고 경쟁과 협력이 가능하다는 자세를 갖춰야 한다.

협력직시

1시그마는 68%, 3시그마는 97%, 6시그마는 99.99997%

양측이 모두 이겨야만 하는 게임이다.

미래에 배팅

열정과 헌신 그리고 실패를 받아들이지 않는 정신이 있어 가능했던 것이다. 모험을 하지 않으면 아무것도 얻을 수 없다.

경영의 성과내기 - 당신이 먼저 집중하라.

우리는 대개 해결해야 할 문제들이 너무나 많은 원인을 갖고 있고 그래서 해결할 수 없다고 쉽게 가정하는 경향이 있다.

과거의 경험과 익숙한 영역에 매달린다. 도 현재 하고 있는 일을 중단하는 것은 매우 꺼리는 데 남들에게 이제까지 실패한 것처럼 보이고 스스로도 그렇게 느껴지기 때문이다.

인전자원관리

고등 교육을 받을수록, 전문화될수록, 우리는 개인적인 기여자로서 일해야 하고 우리 자신을 독립적이 프로로서 생각해야 성공의 가능성이 높다.