불규칙한 생활이나, 늦은 수면이 당신에게 어떤 피해를 주고 있는지를 생각해보고 심각성을 느끼며 위대한 승리를 위해 당신의 저녁을 관리하여야 할 것이다.
- 착실하게 메모해 두면 시간을 절약할 수 있다.
항상 메모를 해야한다. 그리고 필요한 정보가 적혀 있는 메모는 항상 휴대를 하고, 이 두 가지가 시간을 효과적으로 활용하는 데 의외로 큰 도움이 될 것이다.
- 자주, 잘 묻는 습관을 갖자. 물어보는 것이 경쟁력이다.
상대를 잘 이해하는것, 그리하여 그의 숨겨진 불만이나 바람까지도 충실하게 파악하는 것. 이것은 성공적인 인간관계 형성을 위한 밑거름이자 심리적 투자다. '아는 것은 힘'이지만 '잘 묻는 것은 경쟁력'인 시대다.오늘부터라도 매일 매일 조금씩이라도 질문의 스킬을 길러 '질문위 귀재'로 스스로를 마케팅 해보는 것이 필요하다.
- 출근할 때마다 버릇처럼 생각해야 할 6가지
1. 과거의 관점을 버린다.
2. 다른 사람들이 하는 것과 반대로 해본다.
3. 기존 제품에 특이한 것을 결합해 본다.
4. 외계로부터 새로운 아이디어를 얻는다.
5. 책상머리에서 벗어나 다양한 활동에 참가한다.
6. 미래의 성장을 위한 가장 훌륭한 자원은 과거이다.(과거에 뛰어난 성공을 이루었던 아이디어,제품 혹은 서비스등은 회사내에 잘 보관되어 있다. 또한 이러한 아이디어들의 대부분은 과거에 는 불가능했던 기술 등을 첨가함으로써 쉽게 업데이트되거나 재활용 될 수 있다.)
- 사내 인맥을 돈독히 하라.
(업무 상 도움을 줄 수 있는 사내 네트워크 구축을 소홀히 하면 안 된다.)
휴렛 팩커드의 전임 CEO인 칼리 피오리나는 '직장 내에서 똑똑한 사람보다 적응을 잘하는 사람이 살아남는다'고 역설한 바 있다.
- 직장인의 현명한 이미지 관리
자신의 이미지를 현명하게 관리하는 방법
1. 생각을 바꾸면 표정이 바뀐다.
2. 바뀐 표정에 깔끔한 의상을 갖춰라.
3. 깔끔한 의상을 갖춘 후 정중한 목소리로 상대방을 불러라.
4. 부른 상대방의 말을 충분히 들어 주어라.
5. 바로 베스트 비즈니스맨의 모습을 갖추고 있음을 느낄 수 있게 하라.
6. 혼자서 만족하지 말고 주변 사람들에게 자신의 이미지를 항상 점검하라.
7. 꾸준한 자기 발전에서 경력과 이미지를 함께 관리해 스케줄을 만들어라.
리더가 하는 일은 상황이 불확실할 때 알 수 없는 미래를 예축하는 것이 아니라 과거와 현재를 정확하게 이야기 하는 것이다. 리더는 정확하게 과거와 현재의 조직의 모습을 파악해야 한다. 그리고 과감하게 자신의 선택을 밀고 나가고, 좋은 선례를 만들어 내야 하는 것이다.
- 술을 마실 수 없는 이유를 미리 생각해 두자.
술은 적당히 마셔야 하고, 절대 내일 업무에 해를 끼치면 안 된다. 아무리 상사가 함께 하는 업무의 연장이 되는 자리이지만 그 누구도 술자리에 많이 참석하고, 많이 술을 마시는 직원을 기억하고 대단하다고 평가하는 상사는 없다.
- 직장생활을 위한 기본자세 4가지
1. 좋은 인간관계를 유지하기
항상 명랑하고 친절한 태도로 타인을 대하자.
자신의 업무에 대해 자신감을 표현하자.
다른 사람들 비판, 불평하지 말자.
회사 내 소문에는 관심 기울지 말자.
항상 자신에 대한 평가에 귀 기울이자.
2. 신뢰관계 유지하기
자기 자신을 과장하지 말자.
지시나 부여 업무는 가급적 빨리, 정확하게 끝내자.
시간(출근시가, 회의시간, 업무처리시간)을 준수하자.
3. 다른 사람과 조화에 힘쓰기
광범위한 인간관계 구축을 위해 노력하자.
조직 내 싸움에 끼어들지 말자.
최상의 모습을 보여주는 자신을 연출하려고 노력하자(의상,걸음걸이,말투,행동등)
4. 핵심 역량개발에 힘쓰기
자신의 업무에서 요구되는 핵심 역량이 무엇인지 정확하게 분석하자.
사람들과의 커뮤니케이션에서 논리적이고 예의 바른 태도로 좋은 인상을 주자.
확실하지 않은 것에 대해서는 무조건 질문하자.
외부 교욱기회를 충분히 활용하자.
실수에 두려워하지 말자.
만약 실수를 하면 자신의 실수를 덮거나 타인에게 원인을 돌리지 말자.
- 회의의 시간 선택을 잘 선택해야 한다
비효율적인 회의를 긍정적으로 바꾸기 2가지 방법
1. 결론이 도출되기 쉽도록 연구하는 것이다.
2. 종료 시간을 의식하여 회의 시간을 설정하는 것이다.
중간관리자의 5가지 역할
1. 팀 내 업무의 조정자 역할
2. 업무 관련 조언자 역할
3. 조직 내 지식창조가 역할
4. 후배 교육을 위한 교수 역할
5. 업무담당자로서의 전문가 역할
직원의 보이지 않는 마음을 읽어라.
- 긴장을 늦추고 피로를 풀 수 있는 장소를 정해 두라.
리더는 사원을 이끌어 내는 코치가 되고, 열정을 발휘할 수 있도록 기회를 주는 사람이다.
- 매일 한 번 자신에게 긍정적인 말을 하라
성공한 사람들은 항상 적극적이고 긍정적인 말만 했다는 공통점이 있다. 말에는 각인력, 견인력, 성취력이 있다. 그로므로 항상 적극적, 긍정적, 소망적, 미래적인 말만 하라. 부정적인 말은 농담이라도 하지 않는 것이 좋다.
- 아침에 일어나 거울을 보며 열정을 불태워라
모두의 열정은 불가능을 능가한다. 열정을 점화시켜라.
'관찰' 의 힘 - 데이터나 분석자료에 '매몰'되어, 관찰의 힘을 잊어서는 안 된다.
- 야근을 하지 않고도 성공할 수 있는 발상 전환의 습관
계획하지 않고 성공을 꿈꾸지 말라
1. 목표는 반드시 종이에 적어 가지고 다녀라. 자꾸 들여다봐야 잠재의식까지 목표가 전해져 플러스 효과를 발휘할 수 있다.
2. 좋은 다이어리를 사용한다. 좋은 다이어리란 장정이 좋은 제품을 말하는 것이 아니라, 크기가 적당하여 항상 휴대 가능하고, 직장일과 가정사를 한 곳에 적을 수 있으며, 뜯어서 사용할 수 있는 제품을 말한다.
3. 나중에 처리할 문서를 정리하는 최선의 방법은 체계적인 시스템을 구축하는 것이다.
당신의 집중력을 보호하라.
4. 가구 배치를 바꿔 사무실 내에 사적인 공간을 만들 수 있는지 심사숙고한다.(복도나 문을 등지고 앉으면 드나드는 사람에 게 시선을 뺏기고, 그들과 인사를 나누느라 허비하는 시간을 줄일 수 있다.또한 방에 있는 모든 의자를 없애버리면 쓸데 없이 찾아온 사람과의 용무를 빨리 끝낼 수 있다)
5. 버릴 줄 알면 만사가 쉬워진다.
나를 지치게 만드는 것들을 없애라
6. 휴가를 떠나지 않는 사람과 큰일을 논하지 말라.(만약 당신이 휴가를 떠나지 않고 일에 몰두한다면 당신은 머지않아 병이 나서 휴가를 가게 될 것이다.)
7. 음식에 까탈을 부펴라.(영양과 컨디션은 매우 민감하게 연결되어 있다)
8. 열심히 일한 당신, 가족의 품으로 돌아가라. 퇴근 후에는 모든 직함을 떼어버리고 자율인으로 돌아가라는 뜻이다.내일 처리해야 할 일은 퇴근하기 전에 모두 정리해두고 집에서 처리할 일이 남은 경우에는 아이를 돌봐줄 주변인들을 최대한 활용한다.
9. 도움이 필요할 땐 도움을 구래하.(과도한 책임감은 자신을 괴롭힐 뿐이다)
10. 아이나 배우자에게 짧고 굵은 감동을 선물한다.
심각한 대가를 받고 싶지 않다면 리더는 자신이 해야 할 일은 무엇인지 그 본질을 생각해 봐야 한다.
리더가 해야 할 일은 답을 알고 있는 척 하는 사람이 아니라, 새로운 길을 찾기 위해 필요한 구성원들의 통찰력,지혜,식견을 끌어내는것이다. 리더와 구성원들이 굳건히 결속될 수 있는 가장 확실한 방법은 그들이 처한 상황에 현실적으로 대처하는 것이다.
- 숙면하라, 그러면 성공이 보인다.
한 명의 직원이 직원 전체를 물들인다.
- Not what you know but who you know
무엇을 알고 있는냐 보다는 누구를 알고 있느냐가 중요하다는 의미이다.특히 상류사회로 갈수록 인맥이 더욱 중요하다.
시간만 때우는 직원을 내버려두는 기업은 몰락하고 만다.
- 자기에게 투자하며 살아라
사회의 메가트렌드를 읽고, 이에 부합하도록 자신을 변화 시키는데 투자를 아끼지 말아야 한다.
- 직장 생활의 포로가 아닌 프로가 되라
1. 프로는 공과 사를 분명히 한다.
2. 포로는 일도 흐지부지, 노는 것도 흐지부지
3. 프로는 불편할수록 대면한다.
4. 포로는 상사의 눈을 피해 다닌다.
5. 프로는 카리스마
6. 포로는 히스테리
7. 프로는 멘토를 찾는다.
8. 포로는 욕할 대상을 찾는다.
회사의 간판은 CEO가 아니라 말단 직원이다.
- 할 때까지, 될 때까지, 이룰 때까지 실행하라.
일요일 밤에 계획을 짜고 월요일 아침에 일에 무섭게 집중하라
- 월요일 점심은 일을 하면서 해결하라(월요일 아침은 중요한 시간이다. 집중력을 그 어떤 일에도 빼앗기면 안 된다. 그러므로 월요일 아침은 미리 사 둔 샌드위치나, 도시락을 자리에 앉아 먹으면서 일할 정도로 의욕적이어야 한다)
- 긴 통화는 시간낭비의 원흉이다.
효과적인 인맥관리가 당신의 야근을 막아 준다.
- 가능한 한 직접 만자지 않고 일을 처리하라.
철저하게 자기 관리를 하며 야근을 하지 않는 사람들의 공통점은 만나기 힘들다는 사실이다. 그들은 공통적으로 사람을 직접 만나지 않고 일의 핵심을 미리 이메일이나 전화로 충분히 들은 이후에 스스로 정리를 하고 단 한 번의 만남으로 모두 해결해 버린다.
어떤 경우라도 매일 새로운 자기 자신이 되라.
이제는 '열심히 일하는(Work hard)' 것보다는 '지혜롭게 일하는(Work Smart)' 것이 필요한 시대다.
지혜롭게 일하는 것이란 쉽게 말해 창의적인 사고로 빠른 시간안에 더 높은 성과를 올릴 수 있게 만드는 것이다.
- 실수는 그저 피드백일 뿐이다.
실수를 질책하지 말고, 어떻게 하면 현명한 실수를 할 수 있느냐에 더욱 힘을 쏟아야 한다.
- 남들이 알아챌 정도로 열심히 일해라.
우리의 삶은 환경의 영향을 받느냐, 스스로 선택하여 환경을 만들어 가는 것이냐의 치열한 싸움이라는 것을 기억해야 한다.
- 위기의 순간에는 빠르게 생각하고, 행동하라.
직원이 카리스마 실무능력을 가지게 만들어라.
살아가는 중에 작은 아이디어 하나, 문제의식 하나를 소홀히 넘기지 않고 소중히 보듬고 가꿔나갈 때 우리 자신도 일상의 뉴턴, 생활 속 에 에디슨이 될 수 있다.
- 타협을 거부하라
타협에 길들어져 있는 모든 조직에 이런 방법을 사용하기를 권한다. 타협을 거부하고 어떠한 일이 발생하는지 살펴보자. 한 동안 생산을 비롯한 모든 기업의 업무가 지연될 수도 있다. 제품이 출고되지 않을 수도 있고, 소비자는 당신을 외면할지도 모른다. 하지만 마침내는 좋은 일이 일어난 것이다. 그리고 사람들은 그간 자신의 '타협'이 얼마나 비생산적이었는지를 비로소 알게 될 것이다.
회사에는 가진 힘의 80%로만 쏟아라
회사를 위해서는 자신이 가지고 있는 능력과 시간의 80%만 사용하고, 나머지 20%는 자신을 위하여 사용하라.
사람을 귀하게 여기지 않는 회사에는 미래가 없다. 자기 자신을 위한 20%는 행복한 가정생활과 건강관리 및 새로운 지식을 받아들이기 위히여 필요한 최소치이다. 월급쟁이는 몸이 유일한 자산이다. 회사 일을 열심히 할때는 좋아하지만 무리하다가 몸이 망가지면 당신은 애물단지가 된다. 단기간에 건강이 회복되지 않으면 어떤 결과가 오는지 잘 알고 있지 않는가?
- 끊임없는 학습으로 스스로를 재창조하라
코리안 리딩 기업이 되기 위해 반드시 극복해야 할 조직적 장애가 존재한다. 대표적인 것으로 조직 구성원들이 그것에 대한 필요성을 느끼지 못하는 인지적 장애다. 저조한 성과가 경영자 입장에서 보면 탈출해야 하는 영역이지만 종업원들은 이 저조한 성과를 연속적으로 기록하면서도 편하게 느껴왔고 지금까지 조직을 비교적 잘 운영해왔다. 그런데 왜 갑자기 변화를 해야 하는가?
코리안 리딩기업은 결과가 아니다. 글로벌 리딩기업으로 가기 위한 과정이 더욱 중요하다.
유능한 컨설튼트들은 "모든답은 현장에 있다"라고 즐겨 이야기 한다. 자신들의 역할은 그 답을 찾는 것이 아니라 내부 임직원들이 그 답을 체계적으로 찾고 그 이야기를 대신 경영층에 전달해 준다는 것이다.
조직에서 반드시 필요한 사람이 되슨 아주 사소한 습관
조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관
- 위대한 성공은 전 날 밤에 시작된다.
불규칙한 생활이나, 늦은 수면이 당신에게 어떤 피해를 주고 있는지를 생각해보고 심각성을 느끼며 위대한 승리를 위해 당신의 저녁을 관리하여야 할 것이다.
- 착실하게 메모해 두면 시간을 절약할 수 있다.
항상 메모를 해야한다. 그리고 필요한 정보가 적혀 있는 메모는 항상 휴대를 하고, 이 두 가지가 시간을 효과적으로 활용하는 데 의외로 큰 도움이 될 것이다.
- 자주, 잘 묻는 습관을 갖자. 물어보는 것이 경쟁력이다.
상대를 잘 이해하는것, 그리하여 그의 숨겨진 불만이나 바람까지도 충실하게 파악하는 것. 이것은 성공적인 인간관계 형성을 위한 밑거름이자 심리적 투자다. '아는 것은 힘'이지만 '잘 묻는 것은 경쟁력'인 시대다.오늘부터라도 매일 매일 조금씩이라도 질문의 스킬을 길러 '질문위 귀재'로 스스로를 마케팅 해보는 것이 필요하다.
- 출근할 때마다 버릇처럼 생각해야 할 6가지
1. 과거의 관점을 버린다.
2. 다른 사람들이 하는 것과 반대로 해본다.
3. 기존 제품에 특이한 것을 결합해 본다.
4. 외계로부터 새로운 아이디어를 얻는다.
5. 책상머리에서 벗어나 다양한 활동에 참가한다.
6. 미래의 성장을 위한 가장 훌륭한 자원은 과거이다.(과거에 뛰어난 성공을 이루었던 아이디어,제품 혹은 서비스등은 회사내에 잘 보관되어 있다. 또한 이러한 아이디어들의 대부분은 과거에 는 불가능했던 기술 등을 첨가함으로써 쉽게 업데이트되거나 재활용 될 수 있다.)
- 사내 인맥을 돈독히 하라.
(업무 상 도움을 줄 수 있는 사내 네트워크 구축을 소홀히 하면 안 된다.)
휴렛 팩커드의 전임 CEO인 칼리 피오리나는 '직장 내에서 똑똑한 사람보다 적응을 잘하는 사람이 살아남는다'고 역설한 바 있다.
- 직장인의 현명한 이미지 관리
자신의 이미지를 현명하게 관리하는 방법
1. 생각을 바꾸면 표정이 바뀐다.
2. 바뀐 표정에 깔끔한 의상을 갖춰라.
3. 깔끔한 의상을 갖춘 후 정중한 목소리로 상대방을 불러라.
4. 부른 상대방의 말을 충분히 들어 주어라.
5. 바로 베스트 비즈니스맨의 모습을 갖추고 있음을 느낄 수 있게 하라.
6. 혼자서 만족하지 말고 주변 사람들에게 자신의 이미지를 항상 점검하라.
7. 꾸준한 자기 발전에서 경력과 이미지를 함께 관리해 스케줄을 만들어라.
리더가 하는 일은 상황이 불확실할 때 알 수 없는 미래를 예축하는 것이 아니라 과거와 현재를 정확하게 이야기 하는 것이다. 리더는 정확하게 과거와 현재의 조직의 모습을 파악해야 한다. 그리고 과감하게 자신의 선택을 밀고 나가고, 좋은 선례를 만들어 내야 하는 것이다.
- 술을 마실 수 없는 이유를 미리 생각해 두자.
술은 적당히 마셔야 하고, 절대 내일 업무에 해를 끼치면 안 된다. 아무리 상사가 함께 하는 업무의 연장이 되는 자리이지만 그 누구도 술자리에 많이 참석하고, 많이 술을 마시는 직원을 기억하고 대단하다고 평가하는 상사는 없다.
- 직장생활을 위한 기본자세 4가지
1. 좋은 인간관계를 유지하기
항상 명랑하고 친절한 태도로 타인을 대하자.
자신의 업무에 대해 자신감을 표현하자.
다른 사람들 비판, 불평하지 말자.
회사 내 소문에는 관심 기울지 말자.
항상 자신에 대한 평가에 귀 기울이자.
2. 신뢰관계 유지하기
자기 자신을 과장하지 말자.
지시나 부여 업무는 가급적 빨리, 정확하게 끝내자.
시간(출근시가, 회의시간, 업무처리시간)을 준수하자.
3. 다른 사람과 조화에 힘쓰기
광범위한 인간관계 구축을 위해 노력하자.
조직 내 싸움에 끼어들지 말자.
최상의 모습을 보여주는 자신을 연출하려고 노력하자(의상,걸음걸이,말투,행동등)
4. 핵심 역량개발에 힘쓰기
자신의 업무에서 요구되는 핵심 역량이 무엇인지 정확하게 분석하자.
사람들과의 커뮤니케이션에서 논리적이고 예의 바른 태도로 좋은 인상을 주자.
확실하지 않은 것에 대해서는 무조건 질문하자.
외부 교욱기회를 충분히 활용하자.
실수에 두려워하지 말자.
만약 실수를 하면 자신의 실수를 덮거나 타인에게 원인을 돌리지 말자.
- 회의의 시간 선택을 잘 선택해야 한다
비효율적인 회의를 긍정적으로 바꾸기 2가지 방법
1. 결론이 도출되기 쉽도록 연구하는 것이다.
2. 종료 시간을 의식하여 회의 시간을 설정하는 것이다.
중간관리자의 5가지 역할
1. 팀 내 업무의 조정자 역할
2. 업무 관련 조언자 역할
3. 조직 내 지식창조가 역할
4. 후배 교육을 위한 교수 역할
5. 업무담당자로서의 전문가 역할
직원의 보이지 않는 마음을 읽어라.
- 긴장을 늦추고 피로를 풀 수 있는 장소를 정해 두라.
리더는 사원을 이끌어 내는 코치가 되고, 열정을 발휘할 수 있도록 기회를 주는 사람이다.
- 매일 한 번 자신에게 긍정적인 말을 하라
성공한 사람들은 항상 적극적이고 긍정적인 말만 했다는 공통점이 있다. 말에는 각인력, 견인력, 성취력이 있다. 그로므로 항상 적극적, 긍정적, 소망적, 미래적인 말만 하라. 부정적인 말은 농담이라도 하지 않는 것이 좋다.
- 아침에 일어나 거울을 보며 열정을 불태워라
모두의 열정은 불가능을 능가한다. 열정을 점화시켜라.
'관찰' 의 힘 - 데이터나 분석자료에 '매몰'되어, 관찰의 힘을 잊어서는 안 된다.
- 야근을 하지 않고도 성공할 수 있는 발상 전환의 습관
계획하지 않고 성공을 꿈꾸지 말라
1. 목표는 반드시 종이에 적어 가지고 다녀라. 자꾸 들여다봐야 잠재의식까지 목표가 전해져 플러스 효과를 발휘할 수 있다.
2. 좋은 다이어리를 사용한다. 좋은 다이어리란 장정이 좋은 제품을 말하는 것이 아니라, 크기가 적당하여 항상 휴대 가능하고, 직장일과 가정사를 한 곳에 적을 수 있으며, 뜯어서 사용할 수 있는 제품을 말한다.
3. 나중에 처리할 문서를 정리하는 최선의 방법은 체계적인 시스템을 구축하는 것이다.
당신의 집중력을 보호하라.
4. 가구 배치를 바꿔 사무실 내에 사적인 공간을 만들 수 있는지 심사숙고한다.(복도나 문을 등지고 앉으면 드나드는 사람에 게 시선을 뺏기고, 그들과 인사를 나누느라 허비하는 시간을 줄일 수 있다.또한 방에 있는 모든 의자를 없애버리면 쓸데 없이 찾아온 사람과의 용무를 빨리 끝낼 수 있다)
5. 버릴 줄 알면 만사가 쉬워진다.
나를 지치게 만드는 것들을 없애라
6. 휴가를 떠나지 않는 사람과 큰일을 논하지 말라.(만약 당신이 휴가를 떠나지 않고 일에 몰두한다면 당신은 머지않아 병이 나서 휴가를 가게 될 것이다.)
7. 음식에 까탈을 부펴라.(영양과 컨디션은 매우 민감하게 연결되어 있다)
8. 열심히 일한 당신, 가족의 품으로 돌아가라. 퇴근 후에는 모든 직함을 떼어버리고 자율인으로 돌아가라는 뜻이다.내일 처리해야 할 일은 퇴근하기 전에 모두 정리해두고 집에서 처리할 일이 남은 경우에는 아이를 돌봐줄 주변인들을 최대한 활용한다.
9. 도움이 필요할 땐 도움을 구래하.(과도한 책임감은 자신을 괴롭힐 뿐이다)
10. 아이나 배우자에게 짧고 굵은 감동을 선물한다.
심각한 대가를 받고 싶지 않다면 리더는 자신이 해야 할 일은 무엇인지 그 본질을 생각해 봐야 한다.
리더가 해야 할 일은 답을 알고 있는 척 하는 사람이 아니라, 새로운 길을 찾기 위해 필요한 구성원들의 통찰력,지혜,식견을 끌어내는것이다. 리더와 구성원들이 굳건히 결속될 수 있는 가장 확실한 방법은 그들이 처한 상황에 현실적으로 대처하는 것이다.
- 숙면하라, 그러면 성공이 보인다.
한 명의 직원이 직원 전체를 물들인다.
- Not what you know but who you know
무엇을 알고 있는냐 보다는 누구를 알고 있느냐가 중요하다는 의미이다.특히 상류사회로 갈수록 인맥이 더욱 중요하다.
시간만 때우는 직원을 내버려두는 기업은 몰락하고 만다.
- 자기에게 투자하며 살아라
사회의 메가트렌드를 읽고, 이에 부합하도록 자신을 변화 시키는데 투자를 아끼지 말아야 한다.
- 직장 생활의 포로가 아닌 프로가 되라
1. 프로는 공과 사를 분명히 한다.
2. 포로는 일도 흐지부지, 노는 것도 흐지부지
3. 프로는 불편할수록 대면한다.
4. 포로는 상사의 눈을 피해 다닌다.
5. 프로는 카리스마
6. 포로는 히스테리
7. 프로는 멘토를 찾는다.
8. 포로는 욕할 대상을 찾는다.
회사의 간판은 CEO가 아니라 말단 직원이다.
- 할 때까지, 될 때까지, 이룰 때까지 실행하라.
일요일 밤에 계획을 짜고 월요일 아침에 일에 무섭게 집중하라
- 월요일 점심은 일을 하면서 해결하라(월요일 아침은 중요한 시간이다. 집중력을 그 어떤 일에도 빼앗기면 안 된다. 그러므로 월요일 아침은 미리 사 둔 샌드위치나, 도시락을 자리에 앉아 먹으면서 일할 정도로 의욕적이어야 한다)
- 긴 통화는 시간낭비의 원흉이다.
효과적인 인맥관리가 당신의 야근을 막아 준다.
- 가능한 한 직접 만자지 않고 일을 처리하라.
철저하게 자기 관리를 하며 야근을 하지 않는 사람들의 공통점은 만나기 힘들다는 사실이다. 그들은 공통적으로 사람을 직접 만나지 않고 일의 핵심을 미리 이메일이나 전화로 충분히 들은 이후에 스스로 정리를 하고 단 한 번의 만남으로 모두 해결해 버린다.
어떤 경우라도 매일 새로운 자기 자신이 되라.
이제는 '열심히 일하는(Work hard)' 것보다는 '지혜롭게 일하는(Work Smart)' 것이 필요한 시대다.
지혜롭게 일하는 것이란 쉽게 말해 창의적인 사고로 빠른 시간안에 더 높은 성과를 올릴 수 있게 만드는 것이다.
- 실수는 그저 피드백일 뿐이다.
실수를 질책하지 말고, 어떻게 하면 현명한 실수를 할 수 있느냐에 더욱 힘을 쏟아야 한다.
- 남들이 알아챌 정도로 열심히 일해라.
우리의 삶은 환경의 영향을 받느냐, 스스로 선택하여 환경을 만들어 가는 것이냐의 치열한 싸움이라는 것을 기억해야 한다.
- 위기의 순간에는 빠르게 생각하고, 행동하라.
직원이 카리스마 실무능력을 가지게 만들어라.
살아가는 중에 작은 아이디어 하나, 문제의식 하나를 소홀히 넘기지 않고 소중히 보듬고 가꿔나갈 때 우리 자신도 일상의 뉴턴, 생활 속 에 에디슨이 될 수 있다.
- 타협을 거부하라
타협에 길들어져 있는 모든 조직에 이런 방법을 사용하기를 권한다. 타협을 거부하고 어떠한 일이 발생하는지 살펴보자. 한 동안 생산을 비롯한 모든 기업의 업무가 지연될 수도 있다. 제품이 출고되지 않을 수도 있고, 소비자는 당신을 외면할지도 모른다. 하지만 마침내는 좋은 일이 일어난 것이다. 그리고 사람들은 그간 자신의 '타협'이 얼마나 비생산적이었는지를 비로소 알게 될 것이다.
회사에는 가진 힘의 80%로만 쏟아라
회사를 위해서는 자신이 가지고 있는 능력과 시간의 80%만 사용하고, 나머지 20%는 자신을 위하여 사용하라.
사람을 귀하게 여기지 않는 회사에는 미래가 없다. 자기 자신을 위한 20%는 행복한 가정생활과 건강관리 및 새로운 지식을 받아들이기 위히여 필요한 최소치이다. 월급쟁이는 몸이 유일한 자산이다. 회사 일을 열심히 할때는 좋아하지만 무리하다가 몸이 망가지면 당신은 애물단지가 된다. 단기간에 건강이 회복되지 않으면 어떤 결과가 오는지 잘 알고 있지 않는가?
- 끊임없는 학습으로 스스로를 재창조하라
코리안 리딩 기업이 되기 위해 반드시 극복해야 할 조직적 장애가 존재한다. 대표적인 것으로 조직 구성원들이 그것에 대한 필요성을 느끼지 못하는 인지적 장애다. 저조한 성과가 경영자 입장에서 보면 탈출해야 하는 영역이지만 종업원들은 이 저조한 성과를 연속적으로 기록하면서도 편하게 느껴왔고 지금까지 조직을 비교적 잘 운영해왔다. 그런데 왜 갑자기 변화를 해야 하는가?
코리안 리딩기업은 결과가 아니다. 글로벌 리딩기업으로 가기 위한 과정이 더욱 중요하다.
유능한 컨설튼트들은 "모든답은 현장에 있다"라고 즐겨 이야기 한다. 자신들의 역할은 그 답을 찾는 것이 아니라 내부 임직원들이 그 답을 체계적으로 찾고 그 이야기를 대신 경영층에 전달해 준다는 것이다.
- 아침엔 목표를 갖고 츨근하라.
불켜진 사무실 법칙에서....