기업가는 태어나는가, 만들어지는가? 기업자적 자질이 IQ와 관련이 있을까? 최근 들어 심리학 등 관련 분야의 학자들 사이에서 지능 측정을 위해 IQ를 사용하는 것이 과연 정확한가에 대한 논란이 한창이다. IQ는 알프레드 비네에의해 최초로 고안되었고 이후 1912년에 스턴이라는 사람에 의해 지수화되었다. IQ는 원래 프랑스의 학교에서 보충교육이 필요한 학생을 가려내기 위해 사용한 것이다. 어떤 사람이 다른 사람보다 배우는 속도가 빠르고 개념 파악을 잘 하는 것은 쉽게 관찰 할 수 있다. 따라서 우리는 사람마다 고유의 내재된 학습능력, 즉 보편 지능이 개인마다 다를 것이라고 추측할 수 있다. 심리학자들은 이 보편 지능을 g요인 이라고 불렀다. 그리고 그런 내재된 능력이 존재하고 개인별로 자아를 보인다면 그 능력을 양적으로 측정하고 표시하는 것이 합리적이라 생각했다. 1994년에 하버드 대학의 두 심리학자인 헌스타인과 머래이는 < 종형 곡선 : 지능의 차이에 따른 미국인의 삶의 새 형태 >라는 책을 출간했다. 이 책에서 두 학자는 IQ가 유전될 수 있고 또 종족별로 차이가 난다고 주장하면서 IQ에 대한 도전장을 내밀고 IQ와 관련된 논쟁을 이끌었다. IQ개념을 적용하면 " 아이슈타인과 모차르트 중에 누가 더 똑똑한가?와 같은 질문은 단순히 IQ 테스트만 하면 쉽게 대답할 수가 있는 문제가 된다. 그러나 일부 심리학자들은 과학적 탐구의 영역과 음악 창작은 각기 ' 별개의 ' 재능 내지는 ' 별개의 지능' 이라고 주장했다. 하버드 교수인 하워드 가드너를 비롯한 일부 학자들도 지능이 최소7개의 다른 부분으로 구성된 다중 능력이라며 ' 다중지능 '이 존재한다는 의견을 내놓고 있다. 이 말은 기업가적 재능이 인지적 재능과는 구별된 어떤 능력, 아니 어쩌면 인지 능력과는 전혀 상관이 없는 능력일 수도 있다는 것을 시사한다. " 창의력이 뛰어난 사람들은 번뜩이는 지적 능력보다는 독특한 개성을 갖고 있는 경우가 많다. 이들은 야망과 자신감, 자신의 일에 대한 열정 면에서 다른 동료들과 구분된다." - 하워드 가드너 ( 하버드대 교수 )- " 대체로 IQ가 높은 사람들은 학교나 시험 결과에 의존해 얻는 첫 직장에서는 잘 나갈 것이다. 그러나 시간이 지날수록 이들은 책상에 앉아서 시험을 치러서는 절대 나타나지 않는 보다 다양한 형태의 지능을 가진 사람들에게 추월당할 것이다. " - 앤드류 해거 ( 퀸즈 칼리지의 정치학교수 ) - 뛰어난 기업가들은 IQ가 아인슈타인 수준은 아니더라도 평균 이상의 지능을 갖춘 것은 분명하다. 그러나 그들은 다른 재능을 갖고 있었고, 훗날의 성공에 IQ만 작용하지는 않는다는 것을 보여줬다. 기업가들이 기업가를 낳는가 ? 자영업을 하는 부모가 야심 있는 기업가의 탄생에 영향을 줄 수 있음을 보여주는 데이터는 많다. 캘리포니아 주립대의 성격측정과연구를 위한 연구소에서 30년에 걸쳐 건축가들을 대상으로 실시한 장기간의 연구에서 어렸을 때부터 높은 수준의 자신감을 보인 실험 대상자들은 부모 중 한 명 이상이 자영업에 종사하는 가정이었다. 모든 천재적인 기업가들에게서 추진력, 자아, 카리스마, 무모함, 불굴의 정신, 직관과 같은 성공 요소를 발견할 수 있다. 그리고 그런 특성들이 이들을 다른 사람들과 구별되게 만든다. 헤프너, 트럼프를 성공으로 이끌었던 완벽주의는 포드, 샘 월튼의 내재적 열정, 코코브랜슨을 부와 명예로 이끌어준 기발함과 조금도 다르지 않다. 이런 성격상의 특징은 대개는 일찍,예를 들면 , 여덟 살 때 어떤 위대한 인물로부터 " 대단한 일꾼 "이라는 소리를 들었다든지, 어린조카에게 이모가 " 너는 경쟁력이 있고 말고" 같은 이야기를 들었을 때 각인된다. 부모의 영향 향 후 인생에 영향을 주는 대단한 각인은 어머니로부터 받는 경우가 많다. 두려움을 모르는 엄마 손에서 자란 브랜슨은 기업가의 당찬표상이 되었다. 그의 어머니 이브 브랜슨은 여성들이 운전을 할 꿈도 못 꾸던 시절에 항공기 승무원이었고 자신의 첫째 아들이 어떤 위험속에서도 잘 살 수 있게끔 키우려고 노력했다. 헨리 포드는 자신의 성공을 어머니의 덕으로 돌리는 한편, 어머니의 고향 이름을 따 공장 이름을 지었다. 샘 월튼은 10대 때 어머니와 같이 사업을 한 적이 있었고 주식중개인이이었던 델의 어머니는 아들이 의사가 되기보다는 사업가가 되는 것을 장려했다. 물론 아버지에게 영향을 받은 예도 많다. 로스 페로는 면화업자이던 아버지에게서 세일즈맨으로서의 자세를 배웠고, 도널드 트럼프 역시 아버지의 가르침을 좆아 부동산 사업을 배워 나갔다. 마사스투어트는 그녀의 첫 저서를 아버지에게 헌정했다. 마사에게 있어 아버지는 조안자이자, 친구이며 어떤 비밀도 털어 놓을 수 있는 허물없는 사이였고, 역활 모델이었다. 긍정적인 동시에 부정적이기도 했던 아버지의 영향으로 마사는 평범한 가정주부에서 성공한 유명인이 될 수 있었다. 기업가들의 성공 뒤에는 늘 강한 부모가 있다는 것을 알 수 있다. 부모는 아이들의 조언자가 되며 자녀들의 인격을 형성하는 중대한 경험을 제공한다. 이러 경험을 통해 자녀는 자신만의 개성을 만들어가고 바람직한 가치를 체득한다. 학습부터 성공, 그리고 명성을 얻기까지 ' 즉성성공 '이라는 개념은 신화에 불과하다. 성공하려면 누구나 우선은 필요한 기술을 익혀야 한다. 그리고 그것을 숙달해야 한다. 따라서 일찍 시작할 수록 유리하다. 일찍 시작하면 성공 가능성이 크게 증가하기 때문이다. 성공으로 가기 위해서는 교육학에서 흔히 학습곡선이라는 '훈육기'를 거쳐야 한다. 그리고 그것에 정통하게 된 후에는 평생 그것을 자산으로 삼아 활용한다. 하버드 대학의 하워드 가드너 교수가 창조적인 천재들로 평가받는 아인슈타인, 마사그래함, 피카소 등을 연구한 결과 이러한 훈육기간이 10여년에 달한다는 것을 발견했다. 천재적 기업가들 역시 처음 배움을 시작한 이래 자신만의 사업을 시작하기까지 약 10년(중간의 값)의 세월이 걸린 것으로 나타난다. 조숙한 기업가들은 연배가 많은 사람들과 어울리려는 경향이있다. 이들은 보통 또래보다 성숫하기 때문에 부모 연배의 사람들과 아옹다옹하는 것을 오히려 즐긴다. 이들은 또 또래들이 놀이를 하는 동안에 진짜 한판 승부를 한다. 페로는 일곱 살 때 말을 길들였고 열네 살 때는 지역 신문사 사장과 신문 보급 서비스를 협상했다. 샘 월튼은 일곱 살 때 신문 배달을 시작했고 열세살에 어머니와 작은 벤처 기업을 차렸다. 그리고 대공항이 한창이라 남들은 일자리를 잃고 무료급식을 받는 와중에 열일곱의 나이로 4천 달러라는 거액의 연봉을 벌어들였다. 어린 시절의 작은 성공이 성공적인 기업가로서 자라는데 밑거름이 됐음은 물론이다. 기업가는 어떻게 다른가 ? 100명 이상의 기업가들을 연구한 결과 기업가적 성격은 보통 사람들과는 확실히 다른 것으로 나타났다. 기업가들은 " 일이 되게 하는 " 사람들이었다. 물론 대기업가들 사이에도 성격별로 약간의 차이는 있지만 모두에게 적용되는 공통점이 있다. 천부적인 기업가들에게 있어 무엇보다 중요한 공통의 심리적인 특징은 바로 그들을 추진하게 만드는 열정이었다. 천부적인 기업가들은 다음과 같은 특징을 갖고 있었다. _ 독립심과 자신감 _ 강한 직관력에의 의존 _ 인습타파 : 창조적인 파괴를 통한 혁신 _ 높은 수준의 위험 감수 _ 높은 목적 의식과 넘치는 긍적 태도 독립심과 자신감 독립심과 내적 자신감은 " 일이 되게하는" 그룹에 속하기 위한 필수 조건이다 . 보통의 사람들은 무엇인가를 확실히 알기 전에는 급격한 변화를 꾀하려고 하지 않는다. 우리는 잘못되면 어떻게 하나 하는 두려움과 남들의 비웃음을 걱정하며 관습적으로 안전한 방향으로 나아가려 한다. 이런 두려움은 우리의 잠재력을 말살시키고 사회적 기준에 우리를 짜맞추고 관습의 수호자가 되게 한다. 반대로 두려움을 극복하고 남과 다를 수 있는 능력은 전통적인 관습에 도전하는 사람들의 특징이다. 불리한 위치에 처할지라도 안전과 안정보다는 안전하지 않는 것을 추구하고, 남들은 감히 꺼리는 일을 하려는 자신감이 바로 천재적인 기업가들의 원동력이다. 뛰어난 기업가의 세계는 영감에서 시작된 것이다. 결코 예산이나 재무 전망, 시장 분석을 통해서가 아니다. 음악에 비유한다면, 뛰어난 재즈 음악가들은 결코 원곡 그대로 연주하지 않는 것과 비슷하다. 뛰어난 재즈 음악가는 마음과 영혼의 느낌대로 연주한다. 그래서 루이 암스트롱과 같은 대가는 선구자들이 악보에 충실 할 때 자신의 느낌을 실어 즉흥 연주를 했다. 위대한 기업가들의 성공은 모두 기존의 관념과 믿음을 어겼기 때문에 또는 파괴해 버렸기 때문에 가능했던 것들이다. 패러다임을 전환하려면 적어도 분야에 종사하는 사람들의 수준을 뛰어넘는 깊은 이해가 선행되거나, 그 분야에 정통할 필요가 있다. 따라서 창조적인 파괴의 경지에 오르기 위해서는 특정 영역에 대한 지식이 필수적이다. 그리고 바로 이런 이유 때문에 적어도 입문하여 배우는 데 8-10년 그리고 또 그 영역에 정통하기 위해 10여 년 정도의 오랜 시간이 필요한 것이다. 이런 정도로 자신만의 영역에 정통한 것에 내적 독립심이 더해져야만 현존하는 패러다임에 도전하는 자신감과 창조적 파괴, 즉 혁신의로의 길을 향해 나아가는 원동력이 나온다. 천부적인 기업가들을 살펴보면 모두 인습타파적이라는 것을 알 수 있다. 어떤 발상이 기존의 전통적 영역을 크게 뛰어넘어 참신하고 기발하면 할수록 대성공을 거둘 가능성이 커진다. 평범해서는 평범한 정도의 성공을 이룰 수 있겠지만 대 성공은 이룰 수가 없다. 대성공을 거두려면 비범한 구석이 있어야 한다. 몽상가적 기업가들은 전형적으로 어리석은 꿈과 손에 잡을 수 없는 목표를 좆는다는 비난을 받는다. 기업가들은 이런 비난에 맞서기위해 강한 내적 통제력과 불굴의 자존심, 오뚝이와 같은 결코 꺾이지 않는 회복 능력을 가져야 한다. 세상의 모든 창조적인 벤처 기업들은 인습타파주의자들이 보수주의자 군단에 저항하여 자신들의 꿈에 충실해 일궈낸 산물이라 해도 과언이 아니다. 위험성에 대한 성향 세계적인 규모의 여론 조사에서 미국인들은 독립성과 위험 감수성에서 가장 높은 점수를 받고 있다. 2001년에는 27개국이 미국을 기업하기 가장 좋은 나라로 뽑아 주었다. 미국인들은 개인이 아닌 집단으로 존재할 때 다른 나라 국민들보다 더 목표지향적인 성향을 보여준다. 기업가들은 자신의 운명을 좌우한다. 행위주의 심리학자들은 이렇게 자기 주도하는 개인을 내적 통제력이 있는 사람들이라고 설명한다. 천부적인 사업가들은 어떤 다른 외부적인 요인이 아닌 자기 자신이 운명을 좌우한다고 생각한다. 이들은 스스로 리더하고 더 높은 목표를 세우고 불굴의 의지를 갖고 있으며 덜 걱정하고. 권위자라고 무조건 따르지 않는 특징을가지고있다. 그들은 위기속에 사는 것을 즐기면서 긍정적인 태도를 버리지 않는다. 그들에게 있어서 변화는 흥분을 , 현상유지는 평범한 것을 의미한다. 천재 기업인들은 힘이 넘쳐나는 바람에 보통 사람들이 시달리는 병도 앓을 시간이 없을 정도이다. 엄청난 추진력 덕분에 이들은 남들보다 더 오래 사는 것처럼 더 생산적인 삶을 사는 것처럼 보이기도 한다. 열정이 밖으로 드러나는 하나의 징후는 강한 목표의식과 그에 수반되어 나타나는 소위 멀티 태스킹 능력이다. 한 번에 여러가지 일을 처리하려는 사람들이 매순간 생산성을 높이기 위해 TV를 보면서 책을 읽는 식으로 흔히 보여주는 행동들이다. 이들은 이 목표들을 성취하려고 여러가지 일을 동시에 처리한다. 1
천재적 기업가는 어떻게 탄생하는가 ?
기업가는 태어나는가, 만들어지는가?
기업자적 자질이 IQ와 관련이 있을까?
최근 들어 심리학 등 관련 분야의 학자들 사이에서 지능 측정을 위해
IQ를 사용하는 것이 과연 정확한가에 대한 논란이 한창이다.
IQ는 알프레드 비네에의해 최초로 고안되었고
이후 1912년에 스턴이라는 사람에 의해 지수화되었다.
IQ는 원래 프랑스의 학교에서 보충교육이 필요한
학생을 가려내기 위해 사용한 것이다.
어떤 사람이 다른 사람보다 배우는 속도가 빠르고
개념 파악을 잘 하는 것은 쉽게 관찰 할 수 있다.
따라서 우리는 사람마다 고유의 내재된 학습능력,
즉 보편 지능이 개인마다 다를 것이라고 추측할 수 있다.
심리학자들은 이 보편 지능을 g요인 이라고 불렀다.
그리고 그런 내재된 능력이 존재하고 개인별로 자아를 보인다면
그 능력을 양적으로 측정하고 표시하는 것이 합리적이라 생각했다.
1994년에 하버드 대학의 두 심리학자인 헌스타인과 머래이는
< 종형 곡선 : 지능의 차이에 따른 미국인의 삶의 새 형태 >라는
책을 출간했다.
이 책에서 두 학자는 IQ가 유전될 수 있고 또 종족별로 차이가 난다고
주장하면서 IQ에 대한 도전장을 내밀고 IQ와 관련된 논쟁을 이끌었다.
IQ개념을 적용하면
" 아이슈타인과 모차르트 중에 누가 더 똑똑한가?와 같은 질문은
단순히 IQ 테스트만 하면 쉽게 대답할 수가 있는 문제가 된다.
그러나 일부 심리학자들은 과학적 탐구의 영역과 음악 창작은
각기 ' 별개의 ' 재능 내지는 ' 별개의 지능' 이라고 주장했다.
하버드 교수인 하워드 가드너를 비롯한 일부 학자들도 지능이
최소7개의 다른 부분으로 구성된 다중 능력이라며
' 다중지능 '이 존재한다는 의견을 내놓고 있다.
이 말은 기업가적 재능이 인지적 재능과는 구별된 어떤 능력,
아니 어쩌면 인지 능력과는 전혀 상관이 없는 능력일 수도
있다는 것을 시사한다.
" 창의력이 뛰어난 사람들은 번뜩이는 지적 능력보다는
독특한 개성을 갖고 있는 경우가 많다. 이들은 야망과 자신감,
자신의 일에 대한 열정 면에서 다른 동료들과 구분된다."
- 하워드 가드너 ( 하버드대 교수 )-
" 대체로 IQ가 높은 사람들은 학교나 시험 결과에 의존해
얻는 첫 직장에서는 잘 나갈 것이다. 그러나 시간이 지날수록
이들은 책상에 앉아서 시험을 치러서는 절대 나타나지 않는
보다 다양한 형태의 지능을 가진 사람들에게 추월당할 것이다. "
- 앤드류 해거 ( 퀸즈 칼리지의 정치학교수 ) -
뛰어난 기업가들은 IQ가 아인슈타인 수준은 아니더라도 평균
이상의 지능을 갖춘 것은 분명하다. 그러나 그들은 다른 재능을 갖고
있었고, 훗날의 성공에 IQ만 작용하지는 않는다는 것을 보여줬다.
기업가들이 기업가를 낳는가 ?
자영업을 하는 부모가 야심 있는 기업가의 탄생에 영향을
줄 수 있음을 보여주는 데이터는 많다.
캘리포니아 주립대의 성격측정과연구를 위한 연구소에서
30년에 걸쳐 건축가들을 대상으로 실시한 장기간의 연구에서
어렸을 때부터 높은 수준의 자신감을 보인 실험 대상자들은
부모 중 한 명 이상이 자영업에 종사하는 가정이었다.
모든 천재적인 기업가들에게서 추진력, 자아, 카리스마,
무모함, 불굴의 정신, 직관과 같은 성공 요소를 발견할 수 있다.
그리고 그런 특성들이 이들을 다른 사람들과 구별되게 만든다.
헤프너, 트럼프를 성공으로 이끌었던 완벽주의는 포드,
샘 월튼의 내재적 열정, 코코브랜슨을 부와 명예로 이끌어준
기발함과 조금도 다르지 않다.
이런 성격상의 특징은 대개는 일찍,예를 들면 , 여덟 살 때
어떤 위대한 인물로부터 " 대단한 일꾼 "이라는 소리를 들었다든지,
어린조카에게 이모가 " 너는 경쟁력이 있고 말고" 같은
이야기를 들었을 때 각인된다.
부모의 영향
향 후 인생에 영향을 주는 대단한 각인은 어머니로부터 받는 경우가 많다.
두려움을 모르는 엄마 손에서 자란 브랜슨은 기업가의 당찬표상이 되었다.
그의 어머니 이브 브랜슨은 여성들이 운전을 할 꿈도 못 꾸던 시절에
항공기 승무원이었고 자신의 첫째 아들이 어떤 위험속에서도 잘 살 수
있게끔 키우려고 노력했다.
헨리 포드는 자신의 성공을 어머니의 덕으로 돌리는 한편, 어머니의
고향 이름을 따 공장 이름을 지었다. 샘 월튼은 10대 때 어머니와 같이
사업을 한 적이 있었고 주식중개인이이었던 델의 어머니는 아들이
의사가 되기보다는 사업가가 되는 것을 장려했다.
물론 아버지에게 영향을 받은 예도 많다.
로스 페로는 면화업자이던 아버지에게서 세일즈맨으로서의 자세를 배웠고, 도널드 트럼프 역시 아버지의 가르침을 좆아 부동산 사업을 배워 나갔다.
마사스투어트는 그녀의 첫 저서를 아버지에게 헌정했다.
마사에게 있어 아버지는 조안자이자, 친구이며 어떤 비밀도 털어
놓을 수 있는 허물없는 사이였고, 역활 모델이었다. 긍정적인 동시에
부정적이기도 했던 아버지의 영향으로 마사는 평범한 가정주부에서
성공한 유명인이 될 수 있었다.
기업가들의 성공 뒤에는 늘 강한 부모가 있다는 것을 알 수 있다.
부모는 아이들의 조언자가 되며 자녀들의 인격을 형성하는
중대한 경험을 제공한다. 이러 경험을 통해 자녀는 자신만의 개성을
만들어가고 바람직한 가치를 체득한다.
학습부터 성공, 그리고 명성을 얻기까지
' 즉성성공 '이라는 개념은 신화에 불과하다. 성공하려면 누구나
우선은 필요한 기술을 익혀야 한다. 그리고 그것을 숙달해야 한다.
따라서 일찍 시작할 수록 유리하다.
일찍 시작하면 성공 가능성이 크게 증가하기 때문이다.
성공으로 가기 위해서는 교육학에서 흔히 학습곡선이라는
'훈육기'를 거쳐야 한다. 그리고 그것에 정통하게 된 후에는
평생 그것을 자산으로 삼아 활용한다.
하버드 대학의 하워드 가드너 교수가 창조적인 천재들로
평가받는 아인슈타인, 마사그래함, 피카소 등을 연구한 결과
이러한 훈육기간이 10여년에 달한다는 것을 발견했다.
천재적 기업가들 역시 처음 배움을 시작한 이래 자신만의 사업을
시작하기까지 약 10년(중간의 값)의 세월이 걸린 것으로 나타난다.
조숙한 기업가들은 연배가 많은 사람들과 어울리려는
경향이있다. 이들은 보통 또래보다 성숫하기 때문에 부모 연배의
사람들과 아옹다옹하는 것을 오히려 즐긴다.
이들은 또 또래들이 놀이를 하는 동안에 진짜 한판 승부를 한다.
페로는 일곱 살 때 말을 길들였고 열네 살 때는 지역 신문사 사장과
신문 보급 서비스를 협상했다. 샘 월튼은 일곱 살 때 신문 배달을
시작했고 열세살에 어머니와 작은 벤처 기업을 차렸다.
그리고 대공항이 한창이라 남들은 일자리를 잃고 무료급식을 받는
와중에 열일곱의 나이로 4천 달러라는 거액의 연봉을 벌어들였다.
어린 시절의 작은 성공이 성공적인 기업가로서 자라는데
밑거름이 됐음은 물론이다.
기업가는 어떻게 다른가 ?
100명 이상의 기업가들을 연구한 결과 기업가적 성격은 보통
사람들과는 확실히 다른 것으로 나타났다.
기업가들은 " 일이 되게 하는 " 사람들이었다.
물론 대기업가들 사이에도 성격별로 약간의 차이는 있지만
모두에게 적용되는 공통점이 있다.
천부적인 기업가들에게 있어 무엇보다 중요한 공통의 심리적인
특징은 바로 그들을 추진하게 만드는 열정이었다.
천부적인 기업가들은 다음과 같은 특징을 갖고 있었다.
_ 독립심과 자신감
_ 강한 직관력에의 의존
_ 인습타파 : 창조적인 파괴를 통한 혁신
_ 높은 수준의 위험 감수
_ 높은 목적 의식과 넘치는 긍적 태도
독립심과 자신감
독립심과 내적 자신감은 " 일이 되게하는"
그룹에 속하기 위한 필수 조건이다 .
보통의 사람들은 무엇인가를 확실히 알기 전에는
급격한 변화를 꾀하려고 하지 않는다.
우리는 잘못되면 어떻게 하나 하는 두려움과 남들의 비웃음을
걱정하며 관습적으로 안전한 방향으로 나아가려 한다.
이런 두려움은 우리의 잠재력을 말살시키고
사회적 기준에 우리를 짜맞추고 관습의 수호자가 되게 한다.
반대로 두려움을 극복하고 남과 다를 수 있는 능력은
전통적인 관습에 도전하는 사람들의 특징이다.
불리한 위치에 처할지라도 안전과 안정보다는 안전하지
않는 것을 추구하고, 남들은 감히 꺼리는 일을 하려는 자신감이
바로 천재적인 기업가들의 원동력이다.
뛰어난 기업가의 세계는 영감에서 시작된 것이다.
결코 예산이나 재무 전망, 시장 분석을 통해서가 아니다.
음악에 비유한다면, 뛰어난 재즈 음악가들은 결코
원곡 그대로 연주하지 않는 것과 비슷하다.
뛰어난 재즈 음악가는 마음과 영혼의 느낌대로 연주한다.
그래서 루이 암스트롱과 같은 대가는 선구자들이 악보에 충실 할 때
자신의 느낌을 실어 즉흥 연주를 했다.
위대한 기업가들의 성공은 모두 기존의 관념과 믿음을 어겼기
때문에 또는 파괴해 버렸기 때문에 가능했던 것들이다.
패러다임을 전환하려면 적어도 분야에 종사하는 사람들의 수준을
뛰어넘는 깊은 이해가 선행되거나, 그 분야에 정통할 필요가 있다.
따라서 창조적인 파괴의 경지에 오르기 위해서는
특정 영역에 대한 지식이 필수적이다.
그리고 바로 이런 이유 때문에 적어도 입문하여 배우는 데
8-10년 그리고 또 그 영역에 정통하기 위해 10여 년
정도의 오랜 시간이 필요한 것이다.
이런 정도로 자신만의 영역에 정통한 것에 내적 독립심이
더해져야만 현존하는 패러다임에 도전하는 자신감과 창조적 파괴,
즉 혁신의로의 길을 향해 나아가는 원동력이 나온다.
천부적인 기업가들을 살펴보면 모두 인습타파적이라는 것을
알 수 있다. 어떤 발상이 기존의 전통적 영역을 크게 뛰어넘어
참신하고 기발하면 할수록 대성공을 거둘 가능성이 커진다.
평범해서는 평범한 정도의 성공을 이룰 수
있겠지만 대 성공은 이룰 수가 없다.
대성공을 거두려면 비범한 구석이 있어야 한다.
몽상가적 기업가들은 전형적으로 어리석은 꿈과 손에
잡을 수 없는 목표를 좆는다는 비난을 받는다.
기업가들은 이런 비난에 맞서기위해 강한 내적 통제력과 불굴의
자존심, 오뚝이와 같은 결코 꺾이지 않는 회복 능력을 가져야 한다.
세상의 모든 창조적인 벤처 기업들은 인습타파주의자들이
보수주의자 군단에 저항하여 자신들의 꿈에 충실해 일궈낸
산물이라 해도 과언이 아니다.
위험성에 대한 성향
세계적인 규모의 여론 조사에서 미국인들은 독립성과 위험
감수성에서 가장 높은 점수를 받고 있다. 2001년에는 27개국이
미국을 기업하기 가장 좋은 나라로 뽑아 주었다.
미국인들은 개인이 아닌 집단으로 존재할 때 다른 나라
국민들보다 더 목표지향적인 성향을 보여준다.
기업가들은 자신의 운명을 좌우한다.
행위주의 심리학자들은 이렇게 자기 주도하는 개인을 내적
통제력이 있는 사람들이라고 설명한다. 천부적인 사업가들은 어떤
다른 외부적인 요인이 아닌 자기 자신이 운명을 좌우한다고 생각한다.
이들은 스스로 리더하고 더 높은 목표를 세우고 불굴의 의지를 갖고
있으며 덜 걱정하고. 권위자라고 무조건 따르지 않는 특징을가지고있다.
그들은 위기속에 사는 것을 즐기면서 긍정적인 태도를 버리지 않는다.
그들에게 있어서 변화는 흥분을 , 현상유지는 평범한 것을 의미한다.
천재 기업인들은 힘이 넘쳐나는 바람에 보통 사람들이
시달리는 병도 앓을 시간이 없을 정도이다.
엄청난 추진력 덕분에 이들은 남들보다 더 오래 사는 것처럼
더 생산적인 삶을 사는 것처럼 보이기도 한다.
열정이 밖으로 드러나는 하나의 징후는 강한 목표의식과
그에 수반되어 나타나는 소위 멀티 태스킹 능력이다.
한 번에 여러가지 일을 처리하려는 사람들이 매순간 생산성을 높이기
위해 TV를 보면서 책을 읽는 식으로 흔히 보여주는 행동들이다.
이들은 이 목표들을 성취하려고 여러가지 일을 동시에 처리한다.