1. 상황이 발생했을 때 올바른 의사결정을 해라.
때로는 잘못된 결정을 내릴 때도 있지만 잘못된 결정보다 지연되는 결정이 더 문제다.
2. 말 잘하는 사람보다 일 잘하는 사람을 우선 배치해라.
팀은 실무 조직이기 때문이다. 그러나 팀장은 필요한 만큼은 말을 잘해야 한다.
3. 팀장은 연예인이 아니라 실질적인 관리자이다.
팀장이 팀원들의 인기를 의식하게 되면 그 조직은 위험하다.
4. 명쾌하고 논리적인 지시로 이해시켜라.
팀장이 팀원에게 지시를 내릴 때는 과제를 분명히 정해줘야 하고, 시한을 분명히 하고, 논리적으로 이해시킨다.
5. 대화와 타협보다는 합리적인 원칙으로 갈등을 해소하라.
원칙 없는 대화와 타협은 일시적인 평화를 가져올 뿐이다.
6. 부하의 자질을 인정하고 성과에 대한 보상을 충분히 해라.
탁월한 리더는 좋은 자질을 가진 사람을 알아보고 키워내며,
성과에 따른 승진과 보상을 통해 조직 전체를 움직인다.
7. 근태관리를 철저히 해라
팀원 중 출근 시간에 자주 늦고, 동료들에게 업무상 예의를 지키지 않은 팀원을 잘 관리하고 그의 부정행위를 점검한다.
8. 불협화음을 내는 팀원을 즉각 제거하라.
투덜거리며 비난을 즐기는 자, 즉 같이 어울리기 힘든 자, 원하지 않는 방향으로 골내는 자는 보낸다.
9. 업무 처리는 단순명료하게 해라.
생각이 복잡하고 아이디어가 많은 상사를 만나면 조직은 정신없이 돌아간다.
10. 자신의 시행착오는 타인의 실패를 귀감으로 삼아라.
자신의 실패를 바로 점검하고, 타인의 실패도 조직의 자산으로 만들 수 있는 리더가 된다.
Team Leader 성공하는 팀장의 리더십 10훈(十訓)
1. 상황이 발생했을 때 올바른 의사결정을 해라. 때로는 잘못된 결정을 내릴 때도 있지만 잘못된 결정보다 지연되는 결정이 더 문제다. 2. 말 잘하는 사람보다 일 잘하는 사람을 우선 배치해라. 팀은 실무 조직이기 때문이다. 그러나 팀장은 필요한 만큼은 말을 잘해야 한다. 3. 팀장은 연예인이 아니라 실질적인 관리자이다. 팀장이 팀원들의 인기를 의식하게 되면 그 조직은 위험하다. 4. 명쾌하고 논리적인 지시로 이해시켜라. 팀장이 팀원에게 지시를 내릴 때는 과제를 분명히 정해줘야 하고, 시한을 분명히 하고, 논리적으로 이해시킨다. 5. 대화와 타협보다는 합리적인 원칙으로 갈등을 해소하라. 원칙 없는 대화와 타협은 일시적인 평화를 가져올 뿐이다. 6. 부하의 자질을 인정하고 성과에 대한 보상을 충분히 해라. 탁월한 리더는 좋은 자질을 가진 사람을 알아보고 키워내며, 성과에 따른 승진과 보상을 통해 조직 전체를 움직인다. 7. 근태관리를 철저히 해라 팀원 중 출근 시간에 자주 늦고, 동료들에게 업무상 예의를 지키지 않은 팀원을 잘 관리하고 그의 부정행위를 점검한다. 8. 불협화음을 내는 팀원을 즉각 제거하라. 투덜거리며 비난을 즐기는 자, 즉 같이 어울리기 힘든 자, 원하지 않는 방향으로 골내는 자는 보낸다. 9. 업무 처리는 단순명료하게 해라. 생각이 복잡하고 아이디어가 많은 상사를 만나면 조직은 정신없이 돌아간다. 10. 자신의 시행착오는 타인의 실패를 귀감으로 삼아라. 자신의 실패를 바로 점검하고, 타인의 실패도 조직의 자산으로 만들 수 있는 리더가 된다.