- 차별화: 우수한 사업(직원)과 그렇지 못한 사업(직원)을 명확히 구분하고 성과에 따라 공평하고 효율ㅈ거으로 행동하라. 단, 구성원 모두가 이해할수 있는 투명한 기준이 있어야 한다.
- 의사표현의 권리와 존업성: work-out활용. 경직된 분위기를 깨고 직원들이 자유롭게 이야기하는 문화. 모든 인간은 자신의 생각을 말하고 싶어하고 존중받길 원한다.
2. 당신의 기업
-리더쉽: 리더가 되기전에는 자신이 성장하는 것이 성공의 핵심이지만, 리더가 되면 다른 사람을 성장시키는 것이 핵심이 된다.
@ 좋은 리더가 되는 법@
- 리더는 모든 상황을 끊임없이 평가하고 지도하며 자신감을 구축하는 기회로 삼아 팀을 부단히 향상시켜야 한다.
- 리더는 사람들이 비젼을 이해하고 그것으로 숨쉬게 해야한다.
- 리더의 긍정적 에너지와 낙관적 생각이 조직원 피부속까지 침투하도록 해야한다.
- 정직, 투명함, 신용을 통해 신뢰를 쌓아야 한다.
- 인기없는 결정을 내리는 두둑한 베짱과 결단력이 있어야 한다.
- 회의주의자에 가까울 정도로 집요하게 질문을 던지고 의문은 반드시 행동을 통해 풀게해야 한다.
- 리더는 위험을 감수하고 그것을 통해 배우는데 모범이 되어야 한다.
- 승리의 기쁨을 직원들과 함께 축하하라. 리더쉽은 "다른 사람들이 성장하고 성공하도록 돕는것이다"
-고용: 승리할수 있는 사람들로 조직을 구성하라. 도덕성(올바른방식), 지적능력(호기심), 성숙성(감정조절력)을 보라.
@승리하는 팀을 만드는 4E와 1P
energy: 일을 적극적으로 추진하고 변화를 즐기는가
energize: 불가능한것을 할수 있도록 격려하는가
edge: 결단력 yes, no라고 답할용기
execute: 실행에옮겨 성과를 낼수 있는가
passion: 일을 맡았을때 흥분되는가
@고위 경영진을 채용할대 점검할 4가지
진실성: 자기 자신이 누구인지 확실히 알고 있는가 미래를 내다보는 힘 자신보다 훌륭한 사람들을 옆에 두려는 용기가 있는가
회복력: 실패에서 다시 일어설수 있는가
@면접시 그 사람이 왜 전직장을 떠났는지, 환경때문인지, 상사때문인지, 혹은 팀의 문제때문인지 계속 파헤치고 후보자가 어떤 사람인지 경청하며 속마음을 들여다 보라.
- 인력관리: 정직하고 실제적 평가 시스템을 통해 자기가 얼마나 직무를 잘 수행하는지 알게하고, 보상을 통해 동기를 부여하고, 힘겨운 관계에서 정면으로 맞서라. 중위 70%(20%-70%-10%)사람들에게 충분한 관심을 보이고 조직을 수평구조로 만들라. 기업은 사람이다.
- 해고: 무능력으로 인한 해고는 가장 복잡하다. 너무서두르거나, 투명하지 않은 방식으로 일을처리하거나, 시간을 너무 오래끄는것은 안된다. 퇴직자에게 나갈때까지 자신감을 북돋워주어라.
- 변화: 사람은 변화를 싫어한다. 그러나 변화하지 않으면 도태된다. 분명한 목표를 가지고 변화를 진정으로 신봉하고 동조하는 세력을 기용하고 승진시키며, 변화에 저항하는 세력은 실적이 만족스럽다해도 색출하여 제거하라. 그리고 위기를 이용하라.
3. 당신의 경쟁력
- 전략: 전략은 단순하다 전체적인 방향설정하고 필사적으로 실행하면된다. 현재의 경쟁판도를 분석하고 경쟁업체를 파악하며, 스스로를 돌아보고 가까운 미래를 주시하라. 내가 가지고 있는 비장의 무기는 무엇인가?
- 예산수립: '적당한 선에서의 합의', '거짓미소'를 경게하고, 어떻게 지난해 실적을 뛰어넘을수 있을까?경쟁업체들은 무엇을 하고 있으며 우리는 어떻게 그들을 따돌릴수 있는가? 두가지 물음에 초점을 맞추라.
- 조직확장을 통한 성장: 초기 투자는 과감하게 하고, 투지와 열의에 불타는 최고의 인력에게 리더의 역할을 맞겨라. 새로운 사업의 잠재력과 중요성을 요란하게 선전하며 실수를 하더라도 사업의 자율권을 주어라. 당신이 새로운 사업에 짐이 되어서는 안된다.
- 인수합병: 합병은 변화를 의미한다. 변화는 비즈니스의 필수이며 조직의 확장을 통해 결코 따라올수 없는 속도의 수익과 성장을 가져올수 있다.
4. 당신의 경쟁력
- 적합한 일자리 : 올바른 일자리를 찾으려면 어떤 일자리를 구하면 된다. 그러다가 내 일로 인해 발생하는 trade-off를 기쁜 마음으로 받아들일수 있다면 된다. 급여에 대해서는 첫날부터 솔직하라. 조직의 감성을 함게 공유하라. 성장할 기회가 있는가. 그 일자리가 당신에게 선택의 자유를 주는가(그 일을 그만두더라도 당신에게 도움이 되는 일을 찾는것),
첫 직장을 찾는 경우 자신 그대로의 모습을 보이고 편안하게 하라. 진실함은 당신이 가지고 있는 최고의 판매 포인트다. 승진의 기회가 없는듯 막ㅁ가한 상황에 처한경우 바로 회사를 그만두는 어리석은 결정을 하지말고, 더 열심히 일해 훌륭한 성과를 내는 것이 새로운 일자리를 찾는 가장 빠른 길이다. 해고를 당한 경우는 패배의 소용돌이에서 벗어나 낙관적인 자세를 보여주라.
(예-"제목표중 하나는 똑같은 실수를 두번다시 반복하지 않는 것을 입증하는 것입니다")
- 승진의길: 도전적이고 기대치를 넘어서는 활동을 통해 당신의 업무범위를 확장하라. 상사의 정치적자본(신용, 명성, 신뢰에 바탕한 지도력)을 고갈시키지 않는다. 상사오의 관계와 똑같은 신중함으로 부하직원과의 관계를 관리하라. 성격적 매력있는 사람되라(긍정적인 사람, 지루하지 않는 사람)
***** 고약한 상사를 대처하는 방법*****
"나쁜 상사를 만나게 되더라도 어떤 상황에서든 당신은 스스로를 불쌍한 피해자로 만들어서는 안된다. 동료들이나 가족에게 푸념을 하며 tv를 너무많이 시청한다든지 현재 다니는 직장이 아니면 어디든 괜찮다는 생각으로 취업사이트를 서핑하거나 자신에 대해 연민의 감정을 느끼지 마라. 절대 그래서는 안된다.
그것은 자신을 파괴하는 행동이며 자신의 경력에 있어 선택의 기회를 전부 없애버리는 태도이다." "제발 당부한다. 어려운 상사 밑에서 일하는것 역시 다른 부당한 사건들처럼 당신자신의 문제이다.
스스로가 해결해야만 하는 것이다." 이경우 먼저 문제가 내가 아닌가? 내 일이 나쁜 상사를 견딜만한 가치가 있는가? 일을 시작할때 무엇이 나쁜 상사를 나쁘게 만들었는지, 그리고 그것때문에 당신이 어떻게 느꼈는지를 정확히 기억하라. 그래야만 당신이 상사가 되었을때 똑같은 일을 부하직원에게 하지 않을수 있다.
위대한 승리
1. 비즈니스의 원칙
- 정직성: 보상과 칭찬으로 영웅을 만들라. 정직성은 인간의 본성과 반대되기 때문이다.
- 차별화: 우수한 사업(직원)과 그렇지 못한 사업(직원)을 명확히 구분하고 성과에 따라 공평하고 효율ㅈ거으로 행동하라. 단, 구성원 모두가 이해할수 있는 투명한 기준이 있어야 한다.
- 의사표현의 권리와 존업성: work-out활용. 경직된 분위기를 깨고 직원들이 자유롭게 이야기하는 문화. 모든 인간은 자신의 생각을 말하고 싶어하고 존중받길 원한다.
2. 당신의 기업
-리더쉽: 리더가 되기전에는 자신이 성장하는 것이 성공의 핵심이지만, 리더가 되면 다른 사람을 성장시키는 것이 핵심이 된다.
@ 좋은 리더가 되는 법@
- 리더는 모든 상황을 끊임없이 평가하고 지도하며 자신감을 구축하는 기회로 삼아 팀을 부단히 향상시켜야 한다.
- 리더는 사람들이 비젼을 이해하고 그것으로 숨쉬게 해야한다.
- 리더의 긍정적 에너지와 낙관적 생각이 조직원 피부속까지 침투하도록 해야한다.
- 정직, 투명함, 신용을 통해 신뢰를 쌓아야 한다.
- 인기없는 결정을 내리는 두둑한 베짱과 결단력이 있어야 한다.
- 회의주의자에 가까울 정도로 집요하게 질문을 던지고 의문은 반드시 행동을 통해 풀게해야 한다.
- 리더는 위험을 감수하고 그것을 통해 배우는데 모범이 되어야 한다.
- 승리의 기쁨을 직원들과 함께 축하하라. 리더쉽은 "다른 사람들이 성장하고 성공하도록 돕는것이다"
-고용: 승리할수 있는 사람들로 조직을 구성하라. 도덕성(올바른방식), 지적능력(호기심), 성숙성(감정조절력)을 보라.
@승리하는 팀을 만드는 4E와 1P
energy: 일을 적극적으로 추진하고 변화를 즐기는가
energize: 불가능한것을 할수 있도록 격려하는가
edge: 결단력 yes, no라고 답할용기
execute: 실행에옮겨 성과를 낼수 있는가
passion: 일을 맡았을때 흥분되는가
@고위 경영진을 채용할대 점검할 4가지
진실성: 자기 자신이 누구인지 확실히 알고 있는가 미래를 내다보는 힘 자신보다 훌륭한 사람들을 옆에 두려는 용기가 있는가
회복력: 실패에서 다시 일어설수 있는가
@면접시 그 사람이 왜 전직장을 떠났는지, 환경때문인지, 상사때문인지, 혹은 팀의 문제때문인지 계속 파헤치고 후보자가 어떤 사람인지 경청하며 속마음을 들여다 보라.
- 인력관리: 정직하고 실제적 평가 시스템을 통해 자기가 얼마나 직무를 잘 수행하는지 알게하고, 보상을 통해 동기를 부여하고, 힘겨운 관계에서 정면으로 맞서라. 중위 70%(20%-70%-10%)사람들에게 충분한 관심을 보이고 조직을 수평구조로 만들라. 기업은 사람이다.
- 해고: 무능력으로 인한 해고는 가장 복잡하다. 너무서두르거나, 투명하지 않은 방식으로 일을처리하거나, 시간을 너무 오래끄는것은 안된다. 퇴직자에게 나갈때까지 자신감을 북돋워주어라.
- 변화: 사람은 변화를 싫어한다. 그러나 변화하지 않으면 도태된다. 분명한 목표를 가지고 변화를 진정으로 신봉하고 동조하는 세력을 기용하고 승진시키며, 변화에 저항하는 세력은 실적이 만족스럽다해도 색출하여 제거하라. 그리고 위기를 이용하라.
3. 당신의 경쟁력
- 전략: 전략은 단순하다 전체적인 방향설정하고 필사적으로 실행하면된다. 현재의 경쟁판도를 분석하고 경쟁업체를 파악하며, 스스로를 돌아보고 가까운 미래를 주시하라. 내가 가지고 있는 비장의 무기는 무엇인가?
- 예산수립: '적당한 선에서의 합의', '거짓미소'를 경게하고, 어떻게 지난해 실적을 뛰어넘을수 있을까?경쟁업체들은 무엇을 하고 있으며 우리는 어떻게 그들을 따돌릴수 있는가? 두가지 물음에 초점을 맞추라.
- 조직확장을 통한 성장: 초기 투자는 과감하게 하고, 투지와 열의에 불타는 최고의 인력에게 리더의 역할을 맞겨라. 새로운 사업의 잠재력과 중요성을 요란하게 선전하며 실수를 하더라도 사업의 자율권을 주어라. 당신이 새로운 사업에 짐이 되어서는 안된다.
- 인수합병: 합병은 변화를 의미한다. 변화는 비즈니스의 필수이며 조직의 확장을 통해 결코 따라올수 없는 속도의 수익과 성장을 가져올수 있다.
4. 당신의 경쟁력
- 적합한 일자리 : 올바른 일자리를 찾으려면 어떤 일자리를 구하면 된다. 그러다가 내 일로 인해 발생하는 trade-off를 기쁜 마음으로 받아들일수 있다면 된다. 급여에 대해서는 첫날부터 솔직하라. 조직의 감성을 함게 공유하라. 성장할 기회가 있는가. 그 일자리가 당신에게 선택의 자유를 주는가(그 일을 그만두더라도 당신에게 도움이 되는 일을 찾는것),
첫 직장을 찾는 경우 자신 그대로의 모습을 보이고 편안하게 하라. 진실함은 당신이 가지고 있는 최고의 판매 포인트다. 승진의 기회가 없는듯 막ㅁ가한 상황에 처한경우 바로 회사를 그만두는 어리석은 결정을 하지말고, 더 열심히 일해 훌륭한 성과를 내는 것이 새로운 일자리를 찾는 가장 빠른 길이다. 해고를 당한 경우는 패배의 소용돌이에서 벗어나 낙관적인 자세를 보여주라.
(예-"제목표중 하나는 똑같은 실수를 두번다시 반복하지 않는 것을 입증하는 것입니다")
- 승진의길: 도전적이고 기대치를 넘어서는 활동을 통해 당신의 업무범위를 확장하라. 상사의 정치적자본(신용, 명성, 신뢰에 바탕한 지도력)을 고갈시키지 않는다. 상사오의 관계와 똑같은 신중함으로 부하직원과의 관계를 관리하라. 성격적 매력있는 사람되라(긍정적인 사람, 지루하지 않는 사람)
***** 고약한 상사를 대처하는 방법*****
"나쁜 상사를 만나게 되더라도 어떤 상황에서든 당신은 스스로를 불쌍한 피해자로 만들어서는 안된다. 동료들이나 가족에게 푸념을 하며 tv를 너무많이 시청한다든지 현재 다니는 직장이 아니면 어디든 괜찮다는 생각으로 취업사이트를 서핑하거나 자신에 대해 연민의 감정을 느끼지 마라. 절대 그래서는 안된다.
그것은 자신을 파괴하는 행동이며 자신의 경력에 있어 선택의 기회를 전부 없애버리는 태도이다." "제발 당부한다. 어려운 상사 밑에서 일하는것 역시 다른 부당한 사건들처럼 당신자신의 문제이다.
스스로가 해결해야만 하는 것이다." 이경우 먼저 문제가 내가 아닌가? 내 일이 나쁜 상사를 견딜만한 가치가 있는가? 일을 시작할때 무엇이 나쁜 상사를 나쁘게 만들었는지, 그리고 그것때문에 당신이 어떻게 느꼈는지를 정확히 기억하라. 그래야만 당신이 상사가 되었을때 똑같은 일을 부하직원에게 하지 않을수 있다.
- 일과 생활의 균형: '집중해서 사용하기'
-작성자 : 우종훈-