Feel 01. 처음부터 뚜렸한 목표를 세우지 않는다. 02. 환상을 일찍 접고 잘할수 있는 일만 하다. 03. 짜여진 계획보다는 융통성이 중요하다. 04. 운은 매우 중요하다. 05. 자기PR은 신중하게 활용한다. 06. 인맥은 그리 중요하지 않다. 07. 위기에 처했을떄 한단계 더 나아간다. 08. 즐길수 있는 일을 직업으로 선택한다 09. 일과 가족사이에 균형을 유지한다. 10. 두려움을 느낄때 더 큰 힘을 발휘한다 11. 분노는 감정이 아니라 전략이다 12. 과거에 실패에 연연하지 않는다. 13. 외모도 경쟁력이다. 14. 카리스마는 만들어진다. 15. 직업윤리에 어긋나는 행동은 하지 않는다. 16. 야심가와 기회주위자를 구별한다. 17. 좋은 리더보다 믿을만한 리더가 되어야 한다. 18. 자기일만 하는 관리자에 머물러서는 안된다. 19. 관리자는 상황에 맞게 변신해야 한다. 20. 위협은 관리수단이 될수 없다. 21. 리더라도 모르면 물어봐야 된다. 22. 위험을 분석할때 감정은 체대한 배재한다. 23. 갈등상황은 최대한 빨리 해결한다. 24. 다수의 의견을 듣되 결정은 리더가 한다. 25. 회의는 최소화한다 26. 현상은 시작과 끝에만 관여한다. 27. 의사결정시 조직의 이익을 우선시한다. [평범했던 그 친구는 어떻게 성공했을까?]中 -토마스.A.슈웨이크
[평범했던 그 친구는 어떻게 성공했을까?]中-토마스.A.슈웨이크
Feel
01. 처음부터 뚜렸한 목표를 세우지 않는다.
02. 환상을 일찍 접고 잘할수 있는 일만 하다.
03. 짜여진 계획보다는 융통성이 중요하다.
04. 운은 매우 중요하다.
05. 자기PR은 신중하게 활용한다.
06. 인맥은 그리 중요하지 않다.
07. 위기에 처했을떄 한단계 더 나아간다.
08. 즐길수 있는 일을 직업으로 선택한다
09. 일과 가족사이에 균형을 유지한다.
10. 두려움을 느낄때 더 큰 힘을 발휘한다
11. 분노는 감정이 아니라 전략이다
12. 과거에 실패에 연연하지 않는다.
13. 외모도 경쟁력이다.
14. 카리스마는 만들어진다.
15. 직업윤리에 어긋나는 행동은 하지 않는다.
16. 야심가와 기회주위자를 구별한다.
17. 좋은 리더보다 믿을만한 리더가 되어야 한다.
18. 자기일만 하는 관리자에 머물러서는 안된다.
19. 관리자는 상황에 맞게 변신해야 한다.
20. 위협은 관리수단이 될수 없다.
21. 리더라도 모르면 물어봐야 된다.
22. 위험을 분석할때 감정은 체대한 배재한다.
23. 갈등상황은 최대한 빨리 해결한다.
24. 다수의 의견을 듣되 결정은 리더가 한다.
25. 회의는 최소화한다
26. 현상은 시작과 끝에만 관여한다.
27. 의사결정시 조직의 이익을 우선시한다.
[평범했던 그 친구는 어떻게 성공했을까?]中
-토마스.A.슈웨이크