나는 그렇게 들었다20-상사란 어떤존재여야 하는가

나는 요즘  약국을 경영하면서 느끼는게 많다  그건 사람다루는게 정말 힘들다는 것이다.

최근 직원들때문에 스트레스가 장난이 아니여서  동권이에게 전화를 걸어 물어본적이 있다.

학교 다닐때 부터 롬부로조란 디자인 회사를 차려 3년을 넘게 흑자를 낸 그에게 물어보고 싶은 것이 많았다.

"동권아  왜 이리 사람다루는게 힘들지 ?"

"왜  무슨 일 있어?  직원이 말썽이냐?"

"응  좀 다루기 힘든 직원이 있어서  너는  어떻게 했었는 데?"

" 그런 직원은 퇴직시키야지 "

"아니 그래도  같이 일하는 직원인데  어떻게 그래"

" 성민  너 뭔가 크게 착각하고 있는 거 아니냐?  너는 네 약국의 선장이야  선장의 목적은 배를 목적한 곳으로 향해하고 정확하게 정박시키는 거야   근데 그 목적에 부합하지 않는 직원이 있다면 당연히 퇴직시켜야지  사업체를 꾸리면서  칼같은 면이 없으면 성공하지 못해  어중이 떠중이 다 떠안고 간다면

네 배는  바다에 가라앉는다."

그러면서  그는 요즘 다림바이오텍에서 사원으로 있으면서 느끼는 점을 얘기해 주었다.

  내가  있는 회사에 생산부윤차장과 QC김차장과 공무과조차장이 있는데 이 세사람을 보면서 많을 걸 느껴

  직원들에게 자신의 실수를 떠넘기는 윤차장과  직원들을 마치 종부리듯하면서 인간이하의 취급을

  하고  직원간을 이간질 하는  김차장  그리고  아부하기 바쁜 조차장 을 보면서  한심하다는 느낌과 함께 이런 사람들을  중간간부로 계속있게 하는  이 회사가 이해가 안돼.

 그래서 부사장님께 보고서를 써서 올렸지  이런 사람들 퇴직시키는게 좋을 것 같다고.

 그랬더니  아무 반응이 없더라고

 그래서  음~ 역시 더 이상  클 마음이 없는 회사구나 했다.

  상사란  부하직원의 든든한 울타리가 되어야해  그들의 실수는 과감히 떠안고

  그들을 격려하는  상사밑에는  우수한 직원이 클 수밖에 없지.

  그런 직원들이 나와야 회사가 성장해.

그는  그리고 말했다.

   더 클 마음이 없는 회사라면  처음 회사와 약속한 대로 2년을 더 근무한 다음  미련없이 MBA를 하러

   미국으로 갈 것이라고 했다.

그는  올해 약사고시를 위해 회사를 1일 부터 휴직을 하였다고 했다.

나는  그를 알고 있다.

  그는  다림바이오텍이라는 회사를 다닐때까지는 분명 회사를 더 키울 생각뿐일 것이다.

          그러면서  약대를 다닐때 여학생을 회롱했던 교수에게 당당히 대들었듯이

          그 회사의 간부들과  이제는 제조책임 약사로서 한판 멋진 싸움을 할 남자이다.

 그는  정말 멋진 사장님감이다.

          나는  그가  빨리 우리들을 모아 드럭스토어를 체인으로 만드는 사업을 추진할 날을 기다리고 

          있다.

  그는  언제나 처럼  웃으며

        "삶이란 본래 즐거운것이야  처음부터 . 그러니 웅대하게 말하고 웅대하게 행하고 웅대하게

          생각해야해  그럼 웅대하게 분노하게 되지 . 남자는  웅대하게 분노할 줄 알아야 해

          분노할 줄 아는 남자의 목소리는 정말 멋있게 변해 가지.

          겁낼 것없어  삶이란  본래 즐거울 수 밖에 없어.  그러니 웃어  결론을 아는 게임은

          즐기는 거야."