<DRAMA Letter-118> CEO는 두 가지를 잘하면 된다 CEO는 두 가지를 잘하면 된다. 비전을 제시하는 것과 그 비전을 달성하기 위해 노력한 것에 직원들이 보람을 느끼도록 만들어 주어야 한다는 것이다. - 이철우 롯데 쇼핑 사장, 8/23 매일 경제 인터뷰 - 위의 인터뷰는 리더가 해야 하는 핵심 역할을 잘 나타내었다고 생각합니다. 리더는 사람을 다루는 일을 하는 사람입니다. 사람을 어떻게 다루느냐에 따라 결과는 천양지차로 달라지게 됩니다. 사람을 다루기 위해 가장 먼저 해야 하는 것은 일에 대한 정당성을 부여하는 일입니다. 그것이 바로 비전입니다. 비전에는 우리가 왜 이 일을 해야 하는가에 대한 이유가 명확히 들어 있습니다. 왜 하는가를 아는 사람들은 일을 더 잘하게 마련입니다. 주변에서 목적을 상실한 일의 진행을 본다면 충분히 공감하리라 생각합니다. 그리고 그 다음으로 해야 하는 일은 비전을 달성하기 위해 노력한 것에 대한 보상입니다. 왜 하는가를 알고 열심히 달려 왔다면 그에 대한 충분한 보상이 있어야 합니다. 그것이 물질적이든 정신적이든 말이지요. 지금까지 달려온 사람들이 허탈감에 빠지지 않게 그에 대한 보상을 해준다면 그 조직은 앞으로도 멋진 결과를 낳을 수 있으리라 봅니다. - 승훈 드림 -
<DRAMA Letter-118> CEO는 두 가지를 잘하면 된다
<DRAMA Letter-118> CEO는 두 가지를 잘하면 된다
CEO는 두 가지를 잘하면 된다.
비전을 제시하는 것과
그 비전을 달성하기 위해 노력한 것에 직원들이 보람을 느끼도록 만들어 주어야 한다는 것이다.
- 이철우 롯데 쇼핑 사장, 8/23 매일 경제 인터뷰 -
위의 인터뷰는 리더가 해야 하는 핵심 역할을 잘 나타내었다고 생각합니다.
리더는 사람을 다루는 일을 하는 사람입니다.
사람을 어떻게 다루느냐에 따라 결과는 천양지차로 달라지게 됩니다.
사람을 다루기 위해 가장 먼저 해야 하는 것은 일에 대한 정당성을 부여하는 일입니다.
그것이 바로 비전입니다.
비전에는 우리가 왜 이 일을 해야 하는가에 대한 이유가 명확히 들어 있습니다.
왜 하는가를 아는 사람들은 일을 더 잘하게 마련입니다.
주변에서 목적을 상실한 일의 진행을 본다면 충분히 공감하리라 생각합니다.
그리고 그 다음으로 해야 하는 일은 비전을 달성하기 위해 노력한 것에 대한 보상입니다.
왜 하는가를 알고 열심히 달려 왔다면 그에 대한 충분한 보상이 있어야 합니다.
그것이 물질적이든 정신적이든 말이지요.
지금까지 달려온 사람들이 허탈감에 빠지지 않게 그에 대한 보상을 해준다면
그 조직은 앞으로도 멋진 결과를 낳을 수 있으리라 봅니다.
- 승훈 드림 -