시스코 커녁션

리처드 브란트, (2000), 시스코 커넥션, 물푸레

광기에는 약간의 마술이 들어 있다.

날개를 잘리게 되면, 더 큰 날개가 돋을 수도 있다.

돈을 버는 것과 가난 모두 인생의 목표로는 적절하지 않다. (변형)

투쟁이나 사기 저하 없이 포기하지 않을 것은 처음부터 제공하지 말라.

기업 인수 합병 과정은 조직화해야 한다.

기술에 저항하지 말고 그 흐름에 적응해야 한다.

권력 분산은 새로운 철학을 의미하며 유연성을 제고시킨다.

고객에 집중하고 감원을 피하고 기술에 적응하라.

안정이 아닌 변화 위에 자리잡아라.

큰 기업을 인수합병할 경우 그만큼 실패 확률이 높다.

결혼 후 한 쪽이 아무리 노력한다 하더라도 잘못 선택한 배우자와의 결혼은 오래가지 못한다.

철학은 미래를 내다보는 것이어야 한다.

인수합병에서는 제품이 아니라 사람이 먼저 통합되어야 한다.

1, 2위가 되어야만 성공할 수 있다.

조직에 너무 집중한 나머지 시장에 대한 광범위한 시각을 잃으면 안 된다.

무모함은 자유로움과 역동성을 낳는다.

검소하고 정직하며 개방적이고, 경쟁자를 적보다는 친구로 대하라.

직접 경쟁을 하는 회사와는 협력하지 말라.

제조를 아웃소싱할 경우, 설비투자를 줄이고 기술 개발과 선택에 유연할 수 있다.

High-tech 경영의 세 가지 유형

1. 재빨리 움직여 승리를 향해 도박

2. 느리고 안전하게 움직여 높은 시장점유율을 확보하지 못하는 것

3. 아무 것도 안 하는 것

협력을 지나치게 강조할 경우 생산적인 토론과 반론을 해칠 수 있다.

거구의 청년처럼 행동하되 협조해야 한다.

네트워크의 미래는 전문가와 CEO 들의 전유물이 아니다.

비지니스 모델을 인터넷으로 전환하지 않은 기업은 결국 추월당하고 실패할 것이다.