한 중견기업에서 현재까지 직장생활을 시작한지 10년이 넘었고, 임원급인 분들이 그렇듯이 저 또한 최종 목표는 CEO입니다. 긴 기간 동안 구축해온 주변 인맥과 다년간의 직장생활을 통해 회사 운영의 생리를 파악해왔고, 직책의 특성상 여러 업계의 임원진과 CEO를 많이 만나게 되면서 회사를 운영하는 CEO는 무엇을 알아야 하고, 리더가 갖추어야 할 조건은 어떤 것들이 있는지 간접적으로나마 경험을 해왔습니다.
저의 짧은 소견으로 보았을 때, CEO의 대부분 공통적으로 강조하는 부분이 혁신이었습니다.
보수적이면서 안정적인 면을 추구하는 분들도 계시지만 대부분 변화와 혁신을 강조하면서 고객들에게 초점을 맞추어나가며 일을 진행하는 모습이 인상적이었습니다.
책이나 CEO 인터뷰 영상에서만 듣던 말들로 진부하게 생각할 수 있지만 옆에서 목격한 CEO의 모습들은 혁신이 얼마나 중요한지, 고객에게 접근하는 방법은 얼마나 치밀하게 준비해야 하고 중요한지에 대해 느끼게 되었습니다. 얼마 전 퇴근 후 IT업계 CEO분과 저녁식사를 하면서 IT 대기업(IBM)의 글로벌 CEO 연구 자료를 추천 해주셨는데 참 유용한 것 같습니다.
그 주제로는 협업 - 파트너쉽을 통한 혁신 가속화, Social Biz – 인사이트를 활용한 개별 고객으로의 접근 등 미래의 CEO가 되길 원하는 사람들한테 적잖은 도움이 될 수 있고, 어떤 종류의 업계에서든 리더가 되기 위한 가장 본질적인 지식, 마음가짐이 될 수 있을 것으로 생각되어 한 회사를 운영하고자 하는 분들한테 도움이 많이 될 것 같아 정보를 공유하고자 합니다.
CEO가 되기 위해선 무엇이 필요한가?
한 중견기업에서 현재까지 직장생활을 시작한지 10년이 넘었고, 임원급인 분들이 그렇듯이 저 또한 최종 목표는 CEO입니다. 긴 기간 동안 구축해온 주변 인맥과 다년간의 직장생활을 통해 회사 운영의 생리를 파악해왔고, 직책의 특성상 여러 업계의 임원진과 CEO를 많이 만나게 되면서 회사를 운영하는 CEO는 무엇을 알아야 하고, 리더가 갖추어야 할 조건은 어떤 것들이 있는지 간접적으로나마 경험을 해왔습니다.
저의 짧은 소견으로 보았을 때, CEO의 대부분 공통적으로 강조하는 부분이 혁신이었습니다.
보수적이면서 안정적인 면을 추구하는 분들도 계시지만 대부분 변화와 혁신을 강조하면서 고객들에게 초점을 맞추어나가며 일을 진행하는 모습이 인상적이었습니다.
책이나 CEO 인터뷰 영상에서만 듣던 말들로 진부하게 생각할 수 있지만 옆에서 목격한 CEO의 모습들은 혁신이 얼마나 중요한지, 고객에게 접근하는 방법은 얼마나 치밀하게 준비해야 하고 중요한지에 대해 느끼게 되었습니다. 얼마 전 퇴근 후 IT업계 CEO분과 저녁식사를 하면서 IT 대기업(IBM)의 글로벌 CEO 연구 자료를 추천 해주셨는데 참 유용한 것 같습니다.
그 주제로는 협업 - 파트너쉽을 통한 혁신 가속화, Social Biz – 인사이트를 활용한 개별 고객으로의 접근 등 미래의 CEO가 되길 원하는 사람들한테 적잖은 도움이 될 수 있고, 어떤 종류의 업계에서든 리더가 되기 위한 가장 본질적인 지식, 마음가짐이 될 수 있을 것으로 생각되어 한 회사를 운영하고자 하는 분들한테 도움이 많이 될 것 같아 정보를 공유하고자 합니다.
http://www-935.ibm.com/services/kr/ko/c-suite/ceostudy2012/index.html
시간 되시면 확인하시어 회원분들의 조언과 좋은 말씀 부탁드립니다.
감사합니다.