잘쓴 기획서에는 기승전결이 있다. 기획서를 잘쓰는데는 몇가지 노하우가 필요하다. 기획의 3요소를 적당히 아우러야 읽기 좋고 보기 좋은 기획서가 나온다는 것을 명심하자.
기획의 단계
플래닝(planning), 메이킹(making), 프레젠테이션(presentation) 3요소가 기획의 중심이다. 이 세가지를 잊지 말고 기획서작성을 시작하는 것이 좋다.
기획의 방향
기획은 기획서를 읽는 상대방에 맞춰서 진행해야 한다. 의뢰인 또는 직장 상사, 클라이언트에 맞게 방향과 내용이 맞춰져야 한다는 이야기다. 결재자, 의뢰인의 방향을 파악하면 기획서를 작성하기도 훨씬 수월하다.
기획의 니즈 분석 아무리 좋은 생각이라 해도 논리적인 근거가 없다면 쓸모없다. 기획 단계에서 주어진 자료는 물론 배경과 현상 등을 분석해 기획에 논리적 근거를 마련하는 단계다. 데이터는 기획서의 생존 이유다. 기획 과제 명확화 자료와 클라이언트의 요구를 바탕으로 기획해야 할 대상을 분명히 하는 단계다. 기획서의 과제를 명확화 할 때는 기획을 하는 사람의 생각이나 의견이 들어가서는 안 된다.
콘셉트 개발 기획서에서 콘셉트란 분석을 통한 해결 방법을 표현한 것이다. 콘셉트는 클라이언트와 기획자의 생각을 이어주는 역할을 하고, 클라이언트의 이해를 돕는다. 클라이언트와 기획자의 생각이 같다면, 이미 성공한 기획이 되는 것이다.
구상+실행 계획
이제 구체적으로 해결책을 어떻게 찾을 것인지 아이디어를 내는 단계. 구상을 하여 아이디어를 내고 기획 아이디어를 바탕으로 일을 진행하는 실행계획을 구체적으로 세우는 단계가 필요하다.
[정보 수집도 전략이다. 기획서쓰는 준비를 철저히 하자]
정보수집은 인터넷검색으로 단시간에 얻을 수 있는게 아니다. 수개월이나 수년동안 꾸준히 모아야 정보로써 진기를 발휘한다. 숫자나 통계 자료는 최근 2~3년간의 것이 필요하기 때문이다.
메모
매일 수집하는 정보를 잘 정리해 보관하면 훌륭한 자료가 된다. 반복되는 것은 약자 등을 이용해 빠르게 표시하는 센스.
한번 사용한 정보는 쓰고 나면 버려라
자료는 한눈에 알아볼 수 있도록 주제별로 나누어 정리해야 하는 것이 기본. 또한 한번 사용한 정보는 재사용하지 않도록 하자. 잘 정리하면 버리기도 편하다.
스크랩한 자료에 의견을 더해서 보관하라
스크랩한 자료는 사실 무의미하다. 필요한 정보를 발견하면 자신의 독특한 아이디어를 추가해 차별화하거나 첨부 자료로만 사용하라. 스크랩 자료가 절대 기획서의 메인이 돼서는 안 된다.
정보를 정리할 시간을 정하라
획득한 정보를 정리할 시간을 정해 규칙적으로 하는 게 좋다. 규칙적으로 정리하면 나중에 두서없이 쌓인 정보 때문에 곤란할 일이 생기지 않는다.
[좋은 기획서의 조건]
기승전결이 있다
기획서의 도입부에는 핵심과 전략을 전략, 마지막에는 인력, 일정, 자금에 대한 부분을 보여주어 읽는 사람이 호기심을 가질 수 있도록 유기적인 구조를 갖춰야 한다.
간결하고 명확하다
중요한 사항에 대해 필요성과 방법 그리고 비용 및 기대효과에 대해서 간단하고 명확한 메시지만 전달하라.
객관적이다
기획서는 자신의 아이디어로 작성하지만 내용 안에 개인의 의견이 들어가서는 안 된다. 주관적으로 쓰는 것이 아니라 반드시 객관적인 기획서여야 한다. 기획서의 뒷받침하는 자료는 객관적으로 인정받을 수 있는 것이어야 한다.
긍정적이다
반드시 긍정적인 입장에서 기획서를 작성해야 한다. 부정적이거나 비판적인 기획서는 신뢰도가 떨어지기마련. 어떠한 상황에 처하더라도 주어진 환경을 긍정적인 눈으로 바라보고 사고하며 이를 극복할 수 있는 발전적인 내용의 성공 콘셉트 기획서가 필요한 이유다.
이해하기 쉽다
기획서는 누구든지 이해하고 실행할 수 있도록 쉽게 작성해야 한다, 전문 용어, 복잡한 통계 분석 보다는 어려운 부분을 이해할 수 있도록 이미지, 도표, 그래프 등을 이용해 간단한 설명을 덧붙이는 게 좋다.
[LIFE] 기획서 잘쓰는법 Ⅱ 기획서 이것만 알면 성공한다.
[LIFE] 기획서 잘쓰는법 Ⅱ 기획서 이것만 알면 성공한다.
잘쓴 기획서에는 기승전결이 있다.
기획서를 잘쓰는데는 몇가지 노하우가 필요하다.
기획의 3요소를 적당히 아우러야 읽기 좋고 보기 좋은 기획서가 나온다는 것을 명심하자.
기획의 단계
플래닝(planning), 메이킹(making), 프레젠테이션(presentation) 3요소가 기획의 중심이다.
이 세가지를 잊지 말고 기획서작성을 시작하는 것이 좋다.
기획의 방향
기획은 기획서를 읽는 상대방에 맞춰서 진행해야 한다.
의뢰인 또는 직장 상사, 클라이언트에 맞게 방향과 내용이 맞춰져야 한다는 이야기다.
결재자, 의뢰인의 방향을 파악하면 기획서를 작성하기도 훨씬 수월하다.
기획의 니즈 분석
아무리 좋은 생각이라 해도 논리적인 근거가 없다면 쓸모없다.
기획 단계에서 주어진 자료는 물론 배경과 현상 등을 분석해 기획에 논리적 근거를 마련하는
단계다. 데이터는 기획서의 생존 이유다. 기획 과제 명확화 자료와 클라이언트의 요구를 바탕으로
기획해야 할 대상을 분명히 하는 단계다. 기획서의 과제를 명확화 할 때는 기획을 하는 사람의
생각이나 의견이 들어가서는 안 된다.
콘셉트 개발
기획서에서 콘셉트란 분석을 통한 해결 방법을 표현한 것이다.
콘셉트는 클라이언트와 기획자의 생각을 이어주는 역할을 하고, 클라이언트의 이해를 돕는다.
클라이언트와 기획자의 생각이 같다면, 이미 성공한 기획이 되는 것이다.
구상+실행 계획
이제 구체적으로 해결책을 어떻게 찾을 것인지 아이디어를 내는 단계.
구상을 하여 아이디어를 내고 기획 아이디어를 바탕으로 일을 진행하는 실행계획을 구체적으로
세우는 단계가 필요하다.
[정보 수집도 전략이다. 기획서쓰는 준비를 철저히 하자]
정보수집은 인터넷검색으로 단시간에 얻을 수 있는게 아니다. 수개월이나 수년동안 꾸준히 모아야
정보로써 진기를 발휘한다. 숫자나 통계 자료는 최근 2~3년간의 것이 필요하기 때문이다.
메모
매일 수집하는 정보를 잘 정리해 보관하면 훌륭한 자료가 된다.
반복되는 것은 약자 등을 이용해 빠르게 표시하는 센스.
한번 사용한 정보는 쓰고 나면 버려라
자료는 한눈에 알아볼 수 있도록 주제별로 나누어 정리해야 하는 것이 기본.
또한 한번 사용한 정보는 재사용하지 않도록 하자. 잘 정리하면 버리기도 편하다.
스크랩한 자료에 의견을 더해서 보관하라
스크랩한 자료는 사실 무의미하다. 필요한 정보를 발견하면 자신의 독특한 아이디어를 추가해
차별화하거나 첨부 자료로만 사용하라. 스크랩 자료가 절대 기획서의 메인이 돼서는 안 된다.
정보를 정리할 시간을 정하라
획득한 정보를 정리할 시간을 정해 규칙적으로 하는 게 좋다.
규칙적으로 정리하면 나중에 두서없이 쌓인 정보 때문에 곤란할 일이 생기지 않는다.
[좋은 기획서의 조건]
기승전결이 있다
기획서의 도입부에는 핵심과 전략을 전략, 마지막에는 인력, 일정, 자금에 대한 부분을 보여주어
읽는 사람이 호기심을 가질 수 있도록 유기적인 구조를 갖춰야 한다.
간결하고 명확하다
중요한 사항에 대해 필요성과 방법 그리고 비용 및 기대효과에 대해서 간단하고
명확한 메시지만 전달하라.
객관적이다
기획서는 자신의 아이디어로 작성하지만 내용 안에 개인의 의견이 들어가서는 안 된다.
주관적으로 쓰는 것이 아니라 반드시 객관적인 기획서여야 한다. 기획서의 뒷받침하는 자료는
객관적으로 인정받을 수 있는 것이어야 한다.
긍정적이다
반드시 긍정적인 입장에서 기획서를 작성해야 한다. 부정적이거나 비판적인 기획서는 신뢰도가
떨어지기마련. 어떠한 상황에 처하더라도 주어진 환경을 긍정적인 눈으로 바라보고 사고하며
이를 극복할 수 있는 발전적인 내용의 성공 콘셉트 기획서가 필요한 이유다.
이해하기 쉽다
기획서는 누구든지 이해하고 실행할 수 있도록 쉽게 작성해야 한다, 전문 용어, 복잡한 통계 분석
보다는 어려운 부분을 이해할 수 있도록 이미지, 도표, 그래프 등을 이용해 간단한 설명을
덧붙이는 게 좋다.
[출처] 지영닷컴 - http://geeyoung.com/bbs/board.php?bo_table=m3&wr_id=102