실속만점 인재경영 kt이석채 대표

당신이 만일 기업의 ceo라면 과연 어떤 인재를 채용할 것인가.

현재 유수 대기업들의 채용형태를 보면

수치적인 것에 열광하고 있다.

다시말해 소히 스펙이라 불리는

학벌이라든지 어학실력등의 수치로 표현이 가능한 부분에 대해

기준점으로 제시하고 이에 부합하는 인재를

엘리트인재라 일컬으며 채용을 진행하고 있는 것이다.

그러나 실질적으로 이러한 형태의 인재들이

채용을 거쳐 합격되고

실제업무를 마주하게 되면

쉽게 적응하지 못하고 낙오하는 경우가 허다하다

그도 그럴것이

그들은 사회생활 및 업무에 대해

그저 책으로 글로 익혔을 뿐이기 때문이다

이들은 융통성도 응용력도 거의 제로에 가깝다

때문에 처음에 하는 일은 누구나 할 수 있는

단순업무부터 시작하게 된다.

그렇다면 그간 이들이 쌓아왔다고 주장하는

스펙은 어디로 사라져버린 것일까.

숫자는 사라지지 않았다 그저 서류상으로만 존재할뿐.

이런 터무니 없는 스펙경쟁에 경종을 울린이기 있으니

바로 Kt의 이석채 대표다.

모두 종료되기는 했지만

올해 상반기에 있었던 KT의 채용은 그야말로 파격적이었다.

전에없던 채용방식으로

학벌이나 어학점수등은 전혀 고려하지 않은

자기소개서에만 의존한 채용이 진행된 것이다.

거기다 더해 더욱 놀랄만한 것은

자기소개서에 더해

글로만, 말로만 본인을 다 표출할 수 없는 인재에 대해서는

오디션 형식의 면접전형을 펼쳐

여기에서 합격한 사람은 서류전형 통과자와 동일한 효과를 주어주는

그야말로 형식의 파괴를 보여준 것이다.

그의 말을 빌리자면

이처럼 개개인의 능력이 탁월한 부분에 대해서 채용을 진행하고

인재를 선발할 경우

실제 업무로의 투입시간과 효과가 극대화 된다는 것이다.

그리고 실제로 그럴것이 취향과 성향을 반영한 형식이므로

적응력은 그 누구보다도 빠를 것이라는 것을 예상할 수 있다.

결국 그가 원한 인재상은

실제 업무에 강한 실용성있는 인재로

실강형인재를 추구한 것이다.

또한 이러한 인재상이야말로

어느기업에서나 상생할 수 있는 주요 유효인력이 될 수 있는것이다.

남들과는 다르게 남들보다 빠르게

새로운 인재에 대한 고뇌와 실천을 수행해 마다하지 않는

이대표와 같은 열린마인드가

수치상이 아닌 실제에 강한 인재를 창출하고 발굴해나가는데

일조할 것임을 믿어 의심치 않는다.