한화(김승연회장) 계열사 한화L&C TOP아카데미 활동 한화(김승연회장) 계열사인 한화L&C는 전사적 원가절감과 수익극대화를 목표로 하는 ‘TOP 혁신활동’을 전개하고 있다고 합니다. 지난달 29일부터 1박 2일에 걸쳐 한화리조트 수안보에서 TOP 아카데미를 진행해 혁신에 대한 의지를 다지는 시간을 가졌다고 하는데요,한화(김승연회장) 계열사인 한화L&C의 TOP 아카데미에는 김창범 대표이사를 비롯, 임원과 팀장, TOP 담당자들이 참석해 TOP에 대한 기초 스킬 교육과 현상 진단 과정을 통한 과제 선정 및 해결안 도출 등 실습을 진행해 TOP에 대한 이해를 높이는 시간으로 진행됐다고 합니다. 또한, 팀빌딩의 시간과 그 동안의 사전분석 활동 결과에 대한 보고도 있었다고 하네요. 한화L&C의 김창범 대표이사는 새로운 혁신 체계의 정립과 지속적 미래 성장동력을 확보하기 위해서는 TOP 혁신활동이 중요하는 것을 강조하며, 전 임직원이 함께하는 성공적인 혁신활동을 통해 강한 체질과 문화를 만들어 나가기를 당부했다고 합니다. 향후 TOP는 생산/구매/영업/개발 등 전분야에 걸쳐 약 4개월동안 시행되며 단기 수익 극대화와 조직간 협업을 통해 성과를 창출하는 문화를 만들게 될 것이라고 하네요.
한화(김승연회장) 계열사 한화L&C TOP아카데미 활동
한화(김승연회장) 계열사 한화L&C TOP아카데미 활동
한화(김승연회장) 계열사인 한화L&C는
전사적 원가절감과 수익극대화를 목표로 하는 ‘TOP 혁신활동’을 전개하고 있다고 합니다.
지난달 29일부터 1박 2일에 걸쳐
한화리조트 수안보에서 TOP 아카데미를 진행해 혁신에 대한 의지를 다지는 시간을 가졌다고 하는데요,
한화(김승연회장) 계열사인 한화L&C의 TOP 아카데미에는 김창범 대표이사를
비롯, 임원과 팀장, TOP 담당자들이 참석해 TOP에 대한 기초 스킬 교육과 현상 진단 과정을 통한
과제 선정 및 해결안 도출 등 실습을 진행해 TOP에 대한 이해를 높이는 시간으로 진행됐다고 합니다.
또한, 팀빌딩의 시간과 그 동안의 사전분석 활동 결과에 대한 보고도 있었다고 하네요.
한화L&C의 김창범 대표이사는 새로운 혁신 체계의 정립과 지속적 미래 성장동력을 확보하기 위해서는
TOP 혁신활동이 중요하는 것을 강조하며, 전 임직원이 함께하는 성공적인 혁신활동을 통해
강한 체질과 문화를 만들어 나가기를 당부했다고 합니다.
향후 TOP는 생산/구매/영업/개발 등 전분야에 걸쳐 약 4개월동안 시행되며
단기 수익 극대화와 조직간 협업을 통해 성과를 창출하는 문화를 만들게 될 것이라고 하네요.