경기 침체에 치명타를 맞은 유통기업들은 정부의 대기업에 대한 강제휴무와 판매수수료 인하와 같은 규제 때문에 어느 때보다
더 힘든 시기를 보내고 있는 중이다. 글로벌 유통기업들의 성장전략을 살펴보면 크게 3가지로 압축된다. 3C라 일컬어지는 이 전략은 신규시장 개척(Cultivating new market), 소규모 매장 확대(Compact
store), 주력사업 집중(Core business)이다.
정용진 부회장의 신세계그룹 또한 이러한 전략을 구사하고 있는데, 하남 유니온 스퀘어와 동대구
복합환승센터와 같은 떠오르는 유통 채널로 각광받고 있는 복합 쇼핑몰 사업에 투자함으로써 신규시장 개척(Cultivating new market)에 힘쓰고 있고, 대형할인마트가
아닌 이마트 에브리데이와 같은 SSM에 집중하면서 소규모 매장 확대(Compact
store)에 노력하고 있고 신세계백화점 또한 점포별로 상품 차별화를 꾀하면서 주력사업 집중(Core
business)을 통한 내실 다지기에 집중하고 있다.
신세계그룹(정용진 부회장)은 신성장
동력으로 삼고 있는 복합쇼핑몰이라 일컫는 라이프스타일센터(LSC : Life Style Center)에
대해서 공격적인 투자를 계속적으로 하고 있다. 라이프스타일센터는 기존에 쇼핑만 하던 백화점, 대형마트와는 다른 방식으로 고객으로 하여금 쇼핑 뿐만 아니라 외식, 여가
활동, 문화 생활 등을 모두 한 장소에서 해결할 수 있는 곳을 말한다.
벌써 하남·인천·대전·안성·의왕·고양 등지에 잇따라 교외형 복합쇼핑몰을 세울 예정이다. 여기서 발생하는 일자리는
각각 1000여 개 이상으로 예상되고 경제적 파급효과도 엄청 날 거라 보고 있다는데 개인적으로 지역발전에 이바지하고 경기 침체를 타파하는데 도움이
될 거라 보고 있다.
이와 같은 투자방식은 예전에 IMF 당시 신세계그룹(정용진 부회장)이 공격적으로 대형마트 부지매입에
나섰던 것과 비슷하다. 다수의 기업들이 긴축경영을 펼치던 외환위기 당시 오히려 선택과 집중을 통한 투자는 신세계그룹을 지금과 같은 자리에 설 수
있게 만들었다고 할 수 있을 만큼 성공적이었다. 투자의 제약이 심해진 시기에 연간투자 최대 규모인 2조 5000억원을 투자하는 것도 여기서 나오는 자신감일 것이겠다.
신세계그룹은 IMF 때와는 상황이나 여건이 많이 다르지만 투자액은 IMF 때와 마찬가지로 터 매입에 집중되고 있다. 이 같은 투자가
훗날에 과거의 이마트 사례와 같이 성공적인 투자로 회자될지 실패로 끝날지는 아무도 모른다.
개인적인
견해로는 현재 여러가지 힘든 시기에 봉착한 신세계그룹(정용진 부회장)의
새로운 돌파구가 될 수 있을 거라 예측해본다.
경기 침체는 새로운 도약을 위한 발판 - 신세계 정용진
경기 침체는 새로운 도약을 위한 발판 - 신세계 정용진
경기 침체에 치명타를 맞은 유통기업들은 정부의 대기업에 대한 강제휴무와 판매수수료 인하와 같은 규제 때문에 어느 때보다 더 힘든 시기를 보내고 있는 중이다. 글로벌 유통기업들의 성장전략을 살펴보면 크게 3가지로 압축된다. 3C라 일컬어지는 이 전략은 신규시장 개척(Cultivating new market), 소규모 매장 확대(Compact store), 주력사업 집중(Core business)이다.
정용진 부회장의 신세계그룹 또한 이러한 전략을 구사하고 있는데, 하남 유니온 스퀘어와 동대구
복합환승센터와 같은 떠오르는 유통 채널로 각광받고 있는 복합 쇼핑몰 사업에 투자함으로써 신규시장 개척(Cultivating new market)에 힘쓰고 있고, 대형할인마트가 아닌 이마트 에브리데이와 같은 SSM에 집중하면서 소규모 매장 확대(Compact store)에 노력하고 있고 신세계백화점 또한 점포별로 상품 차별화를 꾀하면서 주력사업 집중(Core business)을 통한 내실 다지기에 집중하고 있다.
신세계그룹(정용진 부회장)은 신성장 동력으로 삼고 있는 복합쇼핑몰이라 일컫는 라이프스타일센터(LSC : Life Style Center)에 대해서 공격적인 투자를 계속적으로 하고 있다. 라이프스타일센터는 기존에 쇼핑만 하던 백화점, 대형마트와는 다른 방식으로 고객으로 하여금 쇼핑 뿐만 아니라 외식, 여가 활동, 문화 생활 등을 모두 한 장소에서 해결할 수 있는 곳을 말한다. 벌써 하남·인천·대전·안성·의왕·고양 등지에 잇따라 교외형 복합쇼핑몰을 세울 예정이다. 여기서 발생하는 일자리는 각각 1000여 개 이상으로 예상되고 경제적 파급효과도 엄청 날 거라 보고 있다는데 개인적으로 지역발전에 이바지하고 경기 침체를 타파하는데 도움이 될 거라 보고 있다.
이와 같은 투자방식은 예전에 IMF 당시 신세계그룹(정용진 부회장)이 공격적으로 대형마트 부지매입에 나섰던 것과 비슷하다. 다수의 기업들이 긴축경영을 펼치던 외환위기 당시 오히려 선택과 집중을 통한 투자는 신세계그룹을 지금과 같은 자리에 설 수 있게 만들었다고 할 수 있을 만큼 성공적이었다. 투자의 제약이 심해진 시기에 연간투자 최대 규모인 2조 5000억원을 투자하는 것도 여기서 나오는 자신감일 것이겠다.
신세계그룹은 IMF 때와는 상황이나 여건이 많이 다르지만 투자액은 IMF 때와 마찬가지로 터 매입에 집중되고 있다. 이 같은 투자가 훗날에 과거의 이마트 사례와 같이 성공적인 투자로 회자될지 실패로 끝날지는 아무도 모른다.
개인적인 견해로는 현재 여러가지 힘든 시기에 봉착한 신세계그룹(정용진 부회장)의 새로운 돌파구가 될 수 있을 거라 예측해본다.