3살연상 타부서 김대리와의 관계설정 처방안

빠른 의사결정으로
규모의 조직이

일사분란하게

움직여야하는

제조업 직종은
수직적 기업문화가 적합합니다.

한편으로

수평적 기업문화는

IT직종에서
많이 행해지고 있는 실정입니다.

업무중심의 일처리로
부하직원을

대하신다면,

직급을 운운하며
넘지 말아야 할 선을
명확히 긋겠지만,

그로인해
상대방에게

글쓴이는

차가운 사람이라는

인상을 심어줄수가 있습니다.

더불어

동료로서의
유대관계에서도

인간미가 없다는
평을 들으실수도 있습니다.

업무 특성상

3살 많은

타부서 김대리와

협업할 일이 많다면

글쓴이가

한발 물러서는

미덕을 발휘 하십시오.

이직하신지 얼마 안되어

글쓴이의 입지가

확고하지 않은 시점에서

부하직원과 부딧히며

잡음을 내기엔

글쓴이가

자뭇 껄끄럽게

느껴지실껍니다.

회사내

김대리의 평이

어떤지 알아보시기

바랍니다.

그리고

협업을 통해

미팅을 하실때마다

김대리의

개인성향 및

업무역량에 대해

살펴보십시오.

일단

경쟁적이고

적대시하기 보단,

협조적이고

살갑게 다가가십시오.

그러면

시간의 흐름에 따라

김대리의 빗장이

조금씩 허물어질껍니다.

직장내에서

김대리가

무엇을 추구하고

무엇에 이끌리는지

빨리 파악하시는게

글쓴이가

원하는 방향으로의

관계설정이

이뤄지는

핵심키 라고 할수 있습니다.