생산관리 업무 담당하고 있습니다.오늘 갑자기 구매부서에서 하던 자재 재고관리 업무가 생산부서로 넘어왔네요.대표이사 지시사항이라는데 뭐 어떻게 반항할 수가 없네요.부서장님.. 전무님하고 아침부터 대판하셨답니다.지금까지 구매부서에서 했던 업무이고 아무런 문제가 없었는데 한 7~8개월 전에 구매담당자가 퇴사하고 신입이 들어왔는데 아마 그 신입이 못하겠다고 한것 같네요.아마도 지금 이 시기가 다른 업무들 때문에 벅찬 시기인데 혼자서는 감당하기 힘들다 했나봅니다.근데 타부서들도 똑같이 바쁘고 시간 쪼개서 하는 건데 왜 혼자만 못하겠다는 건지 이해하기 힘드네요. 그쪽 부서장님이 대표이사랑 어떻게 얘기를 했는지 모르겠으나, 진짜 이건 아닌 거 같습니다.자재구매부서인데 재고관리를 안하면 생산에서 재고가 이만큼 있고 이만큼 필요하다라고 구매에 얘기하면 업체에 전화 한통해서 발주만 하겠다는 거 같습니다.지금까지 생산의뢰가 들어오면 구매에서 알아서 재고파악하고 얼마만큼이 필요한지 파악하고 발주를 했었는데.. 이제는 그걸 생산에서 하라고 하네요.구매는 그냥 앉아서 전화 한통만 하겠다는 거죠.일이 점점 늘어나서 미치겠습니다.다른회사는 어떻게 하고 있는지 궁금하네요.
다른 회사는 자재 재고관리는 어느부서가 하나요?
생산관리 업무 담당하고 있습니다.
오늘 갑자기 구매부서에서 하던 자재 재고관리 업무가 생산부서로 넘어왔네요.
대표이사 지시사항이라는데 뭐 어떻게 반항할 수가 없네요.
부서장님.. 전무님하고 아침부터 대판하셨답니다.
지금까지 구매부서에서 했던 업무이고 아무런 문제가 없었는데 한 7~8개월 전에 구매담당자가 퇴사하고 신입이 들어왔는데 아마 그 신입이 못하겠다고 한것 같네요.
아마도 지금 이 시기가 다른 업무들 때문에 벅찬 시기인데 혼자서는 감당하기 힘들다 했나봅니다.
근데 타부서들도 똑같이 바쁘고 시간 쪼개서 하는 건데 왜 혼자만 못하겠다는 건지 이해하기 힘드네요.
그쪽 부서장님이 대표이사랑 어떻게 얘기를 했는지 모르겠으나, 진짜 이건 아닌 거 같습니다.
자재구매부서인데 재고관리를 안하면 생산에서 재고가 이만큼 있고 이만큼 필요하다라고 구매에 얘기하면 업체에 전화 한통해서 발주만 하겠다는 거 같습니다.
지금까지 생산의뢰가 들어오면 구매에서 알아서 재고파악하고 얼마만큼이 필요한지 파악하고 발주를 했었는데.. 이제는 그걸 생산에서 하라고 하네요.
구매는 그냥 앉아서 전화 한통만 하겠다는 거죠.
일이 점점 늘어나서 미치겠습니다.
다른회사는 어떻게 하고 있는지 궁금하네요.