크리에이티브 그룹이 실시한 전국조사에서 홍보담당 중역들의 절반가량이 전현직장에서 과거에 직무상 음해를 당한 경험이 있다고 답했다.
다른 업무 분야에서도 결과는같았다. 최근 한 온라인 여론조사에서 작년에 동료가 당신을 음해하거나 업무방해를 한 사실이있는가"라는 질문에서 응답자의 4분의3이 그렇다라고 답변했다.
직장내 왕따 문제를 연구하는 한 연구소의 이사인 게리 네이미 박사는 이미 너무나도 흔하게된 이런 현상들을 진작에 인식한 사람이다.
다양한 업무방해
업무방해는 모든 조직에서 일어나고 있습니다만 몇가지는 특정산업에서 나타나기도 합니다 라고 네이미박사는 말하고있다.전문직종에서는 이런행위가 조직이나 팀의 공동업무에서 은근슬쩍 빠진다든지 해서 소극적인 형태를 취합니다.의료분야를 예로들면, 노련한 경험자가 주요 정보를 주지않으면 신참 직원은 골탕을 먹게되고 피해는 환자에게 돌아가지요.
업무 방해꾼들의 형태를 정리해보면 다음과 같습니다.
1.헐뜯기 : 동료를 평가절하하거나 험담 , 비방하는 놈 (★★★★)
2.새치기:동료의 아이디어를 도용하거나 성공한 프로젝트는 자기공으로 돌리는놈 (★★★★★)
3.책임전가:일이 잘못되면 동료에게 덤태기를 쒸우는놈 (★★★)
4.허위날조:거짓말이나 유언비어로 동료의 업적이나 평판에 흠집을 내는놈.(★★★★★)
5.책임회피:책임을 미리 회피하고 일 자체를 동료에게 떠넘기는놈.(★★★★★)
6.악덕상사:자신의 부족한 자질이나 재능이 비교가돼 똘똘한 직원을 좌천시켜버리거나 해고해 버릴놈.(★★★)
한 전문기관이 실시한 조사는 직장내 음해가 훨씬 더 심각한 결과를 보여준다.
밝혀진 직장내 음해의 62%이상은 상사의 처리미숙이나 수수방관으로 사태가 더 악화된 경우였다.
초기대응
업무방해나 음해에 잘 대처하는것이 성공적인 직장생활에 도움이되는것은 당연지사
만만한 봉이 되고싶은 사람은 없겠지만 그렇다고 과민 반응도 금물입니다.
라고 크리에이티브 그룹의 전무이사 메간 슬라빈스키는 말한다.
당신을 음해한 사람들이 다 고의로한것은 아니겠지요.
의심이 가는 사람에게 대처하기전에 혹시나 내가 원인제공한것은 없었는지 혹은 그 사람이 이문제를 인식하고 있는지를 살펴보는것이 필요합니다. 믿을만한 분에게 허심탄회한 자문을 구하는것도 좋은방법 입니다.
대항하기전에 먼저 자신이 입은피해의 형태를 분석해볼것을 슬라빈스키는 권고하고있습니다.
같은 일이 수차례 일어난것이라면 더이상 방관하면 안되지요. 누군가가 당신을 의도적으로 깎아내리고 있다면 당신이 지금의상황을 인식하고 있다는것을 상대방이 알게하는것이 좋습니다.
그만두게해야죠.
1★: 내편을 만들어라 악당도 자기편이있다.홀로싸움은 이길수없음을 명심하라.
2★:가능하다면 밑3단계 윗선을대라 악당의상사도 공범일지 모른다.그들 윗선에 항소하라.
3★:사적인것은 배제하라. 자신이 입은피해는 언급하지말고 업무방해로 인해 받게될 회사나 조직의 손해를 부각시켜
라.
4★:보호를 요청하라. 뒤통수떄리는 자만 없으면 자신의 생산성이 올라갈수 있음을말하고 내뒤가 안전할수있도록 보호를 요청하라.
5★:이직도 각오하라. 불행하게도 상사가 심판역할을 못하는 경우도있다.그래서 상황이 더 악화되면 미련없이 떠나라.
직장괴롭힘 [모략 / 마녀사냥 / 날조 ] 방해의특징들
직장에서 배신당한 경험이있는가 그렇다면 당신은 혼자 일하고있는것이 아니다.
크리에이티브 그룹이 실시한 전국조사에서 홍보담당 중역들의 절반가량이 전현직장에서 과거에 직무상 음해를 당한 경험이 있다고 답했다.
다른 업무 분야에서도 결과는같았다. 최근 한 온라인 여론조사에서 작년에 동료가 당신을 음해하거나 업무방해를 한 사실이있는가"라는 질문에서 응답자의 4분의3이 그렇다라고 답변했다.
직장내 왕따 문제를 연구하는 한 연구소의 이사인 게리 네이미 박사는 이미 너무나도 흔하게된 이런 현상들을 진작에 인식한 사람이다.
다양한 업무방해
업무방해는 모든 조직에서 일어나고 있습니다만 몇가지는 특정산업에서 나타나기도 합니다 라고 네이미박사는 말하고있다.전문직종에서는 이런행위가 조직이나 팀의 공동업무에서 은근슬쩍 빠진다든지 해서 소극적인 형태를 취합니다.의료분야를 예로들면, 노련한 경험자가 주요 정보를 주지않으면 신참 직원은 골탕을 먹게되고 피해는 환자에게 돌아가지요.
업무 방해꾼들의 형태를 정리해보면 다음과 같습니다.
1.헐뜯기 : 동료를 평가절하하거나 험담 , 비방하는 놈 (★★★★)
2.새치기:동료의 아이디어를 도용하거나 성공한 프로젝트는 자기공으로 돌리는놈 (★★★★★)
3.책임전가:일이 잘못되면 동료에게 덤태기를 쒸우는놈 (★★★)
4.허위날조:거짓말이나 유언비어로 동료의 업적이나 평판에 흠집을 내는놈.(★★★★★)
5.책임회피:책임을 미리 회피하고 일 자체를 동료에게 떠넘기는놈.(★★★★★)
6.악덕상사:자신의 부족한 자질이나 재능이 비교가돼 똘똘한 직원을 좌천시켜버리거나 해고해 버릴놈.(★★★)
한 전문기관이 실시한 조사는 직장내 음해가 훨씬 더 심각한 결과를 보여준다.
밝혀진 직장내 음해의 62%이상은 상사의 처리미숙이나 수수방관으로 사태가 더 악화된 경우였다.
초기대응
업무방해나 음해에 잘 대처하는것이 성공적인 직장생활에 도움이되는것은 당연지사
만만한 봉이 되고싶은 사람은 없겠지만 그렇다고 과민 반응도 금물입니다.
라고 크리에이티브 그룹의 전무이사 메간 슬라빈스키는 말한다.
당신을 음해한 사람들이 다 고의로한것은 아니겠지요.
의심이 가는 사람에게 대처하기전에 혹시나 내가 원인제공한것은 없었는지 혹은 그 사람이 이문제를 인식하고 있는지를 살펴보는것이 필요합니다. 믿을만한 분에게 허심탄회한 자문을 구하는것도 좋은방법 입니다.
대항하기전에 먼저 자신이 입은피해의 형태를 분석해볼것을 슬라빈스키는 권고하고있습니다.
같은 일이 수차례 일어난것이라면 더이상 방관하면 안되지요. 누군가가 당신을 의도적으로 깎아내리고 있다면 당신이 지금의상황을 인식하고 있다는것을 상대방이 알게하는것이 좋습니다.
그만두게해야죠.
1★: 내편을 만들어라 악당도 자기편이있다.홀로싸움은 이길수없음을 명심하라.
2★:가능하다면 밑3단계 윗선을대라 악당의상사도 공범일지 모른다.그들 윗선에 항소하라.
3★:사적인것은 배제하라. 자신이 입은피해는 언급하지말고 업무방해로 인해 받게될 회사나 조직의 손해를 부각시켜
라.
4★:보호를 요청하라. 뒤통수떄리는 자만 없으면 자신의 생산성이 올라갈수 있음을말하고 내뒤가 안전할수있도록 보호를 요청하라.
5★:이직도 각오하라. 불행하게도 상사가 심판역할을 못하는 경우도있다.그래서 상황이 더 악화되면 미련없이 떠나라.