이상한 발작 스위치 가진 동료

ㅇㅇ2020.04.21
조회195
타부서와 협업을하는데 이분이 자꾸 자극하네요.

관리자분은 타부서가 해달라는 요구를 들어주라 하는데
처음엔 그럴맘이 었다가 점점 지쳐서 힘드네요

타 부서는 저포함 저희팀원 총2명에게 일 분배 역할이있습니다.

저는 일초반이랑 마무리 단계를 맡았는데,
이분들이 일 분배 기준이 모호해서 제게 자주 물어보곤 하십니다 제게 물어보면 제가 이부분은 할 수 있겠거니 그외 부분은 제 동료에게 요청합니다

여기서 저는 참고인 역할이었고, 분배 결정권자는 그분입니다. 그러던중 당황스런 사건 하나가 터졌습니다

그분 : 일 영역을 어떻게 처리할까요?
저 : 제가 지금 일이 밀려서 나중에 알려드릴게요

3일 후
제 동료분꺼의 일 요청이 안들어가서 의아해서 제가
그분 팀 다른 분꺼를 제 동료에게 요청했습니다

그분 : (메신저 주심) 이거 제가 결정권잔데 저를 배제하고 처리하면 어떡합니까
저 : 이거 요청은 ㅇㅇ님 동료분꺼로 들어 갔습니다
그분 : 아 서로 오해가 있었네요

서로 오해가 아니고 혼자 오해한것이고
다짜고짜 화부터 내며
제가 연락을 준다고 했는데 안주어서 결정을 못했다고 합니다

자신이 결정권자고 참고인이 도움을 줄 순 있겠지만 이게 필수는 아니거든요. 제가 급한일로 연락을 못드렸고 자기가 자기일을 챙겨서 해야되는건데 너무 남탓이 심합니다 ㅠㅜ


관리자분께서는 그사람 고집이 심하니 감정적으로 들어가기보단 요구사항 들어주고 끝내는게 저에게 편하다고 조언해주어 일단 알겠다고 했습니다

그리고 관리자분은 기존에 저에게 물어봐서 처리가 됐으니
그분 입장은 또 기다린다고 볼수 있는거라고 말하는데
저는 또 관리자분께 3일동안 얘기가 없으면 담당자가 찾아서 물어봐야하는거 아니냐 저는 참고인이다... 라고 말합니다 그러면 관리자분은 그 사람은 기존이 그랬다 말뿐이고... 무한 반복이어 일단 그럴수도 있겠네요 ^^ 하고 마무리 지었습니다 그분 입장도 이해는 가는데 제가 연락이 안와서 처리못했다는게 제일도 아닌데 너무 괴씸하네요 ..

어느 순간 왜 제가 필수 중간 단계가 됬는지도 어이없고 그걸 당연하게 생각하는 그분 생각도 어이없고 ㅋㅋㅋㅋ 하..

다음날 이 일과 관련되서 메신저 주고 받다가
통화로 얘기하게 되었는데
( 이미, 메신저로는 예의를 갖춘 긴 글이 오고 갔습니다)

통화음이 울렸고 이분 자택근무라 010으로 오는데 혹시 다른 누구일 수도 있으니 소속부터 알렸습니다

전화 받을때 담당부서 누구누구 입니다 라고 말하였는데

왜 굳이 자기인줄 알면서 그 멘트를 왜 하냐고 뻔히 아는데 꼭 그렇게 해야만 돼냐고 제 번호가 뜨지않냐고 어쩌구 저쩌구

별거 아닌 일에 스위치 발작 일으키신거 보고 너무 당황했고 굉장히 불쾌해서 그부분은 제 맘이고요라고 화난 성조로 이야기 하였고 ( 윗분들 다 계시기도 하고 제 평판 걱정에 딱 저말만 했습니다 ㅠㅜ 전후 사정 모르는 다른 사람들이 볼때 제가 화낸줄 알겁니다 흑흑 ㅠㅜ 저도 화가 너무 나는데 짚어주면서 얘길 못하겠더라고요 ) 그분이 아 넵 알겠습니다
이러더군요 하..... 발작스위치가 이해가 안되고 이해하기를 접었습니다 그래야 좀 일할수 있겠더라고요

이런 업무 처리로 저는
저는 이분과 일적으로만 엮일려고 에프엠대로 하였습니다
갑자기 이분왈 되게 방어적이신거같다 이 지랄하는데
자기 담당 영역도 모르는건 자기고 뭐만하면 방어적으로 발작스위치 누르는데 ㅠㅜ 이분이 되게 감정소모전을 많이 하십니다.
하 감정소모 1도 들어가기 싫어서 침묵했는데 쓰고보니 어이가 없네요

넘 기빨려서 여기에라도 써야겠네여 흑
되게 급발진 많이하고 성질이 되게 급하고 방어적인 사람 참 피곤하네요 ㅜ

이런 사람들 대할때 요령 있으면 공유해주세요 ;ㅅ;