나는 삼성도 분기점이 필요하다고 생각했었지, 갤럭시 신 모델은 생산량을 감산이 필요하다고 생각했고, 출시 가격을 높이되, 휴대폰을 반납하고, 할인을 하는 보상판매로 갤럭시를 구매했던 선 소비자의 이익을 보호하고, 수익성을 개선하는방법인데, 예약 판매를 통해, 먼저 소비자들이 구매 하도록 하는 방법도 있어, 이것은 휴대폰을 반납하고, 할인을 받는 보상 할인이 중첩되지 않도록해, 갤럭시를 소지하지 못한 신규 소비자들을 위해 만들면 될 것 같애, 다음 갤럭시 모델의 출시 가격이 209만원인데, 취지와 경쟁 목적에 따라 최종 할인가를 결정해야겠지. 시장내 수요보다 생산량을 낮춰 생산해, 가치를 보존하고, 잔존소비를 유지하는거지, 무리한 경쟁은 서로에게 좋지 않아, 결국 승리하려면, 아이폰보다 갤럭시가 우월한 성능적 스펙을 가지고있어야 가능한 게임이고, 샤오미와 경쟁하는 저가 폰 모델로 갤럭시 A를 출시했는데, 대량 생산해서, 경쟁하고, 갤럭시는 애플에 따라 생산량 감소시키는 전략이 필요하지. 결국 차별화 전략과 시장내 잔존소비 및 가치를 높이느냐의 싸움이야. 폴더의 경우 생산량을 더 낮추고, 가격을 높이되 시장내 가치를 알리고, 구매 수요가 늘어나면, 그때 시장에 풀어가는게 맞어, 대중성을 가진 상품의 특징은 가성비가 좋아야된다는거지, 폴더는 대중화하기에는 적합하지 않아, 사실 사업 방향만 잘 잡으면 문제 될 것이 없지,
갤럭시 판매량이 줄어드는 이유.jpg
나는 삼성도 분기점이 필요하다고 생각했었지,갤럭시 신 모델은 생산량을 감산이 필요하다고 생각했고,
출시 가격을 높이되, 휴대폰을 반납하고,
할인을 하는 보상판매로 갤럭시를 구매했던 선 소비자의 이익을 보호하고,
수익성을 개선하는방법인데, 예약 판매를 통해,
먼저 소비자들이 구매 하도록 하는 방법도 있어, 이것은 휴대폰을 반납하고,
할인을 받는 보상 할인이 중첩되지 않도록해,
갤럭시를 소지하지 못한 신규 소비자들을 위해 만들면 될 것 같애,
다음 갤럭시 모델의 출시 가격이 209만원인데,
취지와 경쟁 목적에 따라 최종 할인가를 결정해야겠지.
시장내 수요보다 생산량을 낮춰 생산해, 가치를 보존하고, 잔존소비를 유지하는거지,
무리한 경쟁은 서로에게 좋지 않아,
결국 승리하려면, 아이폰보다 갤럭시가 우월한 성능적 스펙을 가지고있어야
가능한 게임이고, 샤오미와 경쟁하는 저가 폰 모델로 갤럭시 A를 출시했는데,
대량 생산해서, 경쟁하고, 갤럭시는 애플에 따라 생산량 감소시키는 전략이 필요하지.
결국 차별화 전략과 시장내 잔존소비 및 가치를 높이느냐의 싸움이야.
폴더의 경우 생산량을 더 낮추고, 가격을 높이되 시장내 가치를 알리고,
구매 수요가 늘어나면, 그때 시장에 풀어가는게 맞어,
대중성을 가진 상품의 특징은 가성비가 좋아야된다는거지,
폴더는 대중화하기에는 적합하지 않아,
사실 사업 방향만 잘 잡으면 문제 될 것이 없지,