사업론원칙-1 고객지향의 원칙훌륭하게 변화된 기술세상에는 훌륭한 고객도 많다.꿈속같은 일기.그룹 회장과 면담수라간 일기의 대박성공담대통령의 머리속에 남기려는 메세지저격수와 사수관의 필요성.상호-경쟁은 휼륭한 정책표이다.호랑이선생님의 브레인-브리핑폭격맞은 사업체의 전환비법록부탁한되로 처리 다 했습니다.고객은 과연 직책상속관인가.내보너스소결책-고객지향의 원칙생각하는 시간:고객의 필요성원칙2-구조적 사고의 필요성서술식.개조식.도식형 타입의 필요성언제.어떻게.어떤 방식이 필요한가.영화배우의 넘어가는 멘트와 표현성구조적 사고의 신뢰감 이야기쇼핑의 필요성 3*3 법칙성과 연관성좋은 소식과 나쁜소식의 필요성소결:구조적 사고는 신뢰도를 준다.생각하며 보내는 시간:구조적 사고의 필요성원칙3-두괄식 표현의 원칙왜 두괄식이 효과적인가.한마디로 요점이 뭐야.보고는 이렇게 하란 말이야.머리표에 역어지는 두괄식 표현의 효과한문장.한문단의 핵심표 뽑기도식화된 슬라이드 표현의 효과시각적 보조자료로 효과보기.발전론 펼치기복잡한 사안에서 핵심파악엘리베이터 안에서 보고훈련생각의 표현:두괄식 표현의 효과원칙4-미래지향의 원칙현장소장의 필요-성과기획성의 미래표현성과 발전성통제.조정의 효과-지향성전략.수집의 수립의 미래지향성소결:미래지향성의 역사성생각하는 시간:미래지향의 필요성원칙5-건의형의 원칙과 효과성어찌하오리까의 원칙과 효과성스스로 생각못하는 형태의 필요성장단이 나와야 춤추는 직원성과 필요성자율성과 창의력전문가 정신조직문화의 융화.융통성.희생성소결:건의형의 필요성과 원칙성생각하는 시간:건의형의 필요성과 원칙성원칙6-적극성의 필요성적극적으로 상사에게 지시표-문(文)-하라.적극적으로 상사의 지시를 발전시켜라.적극적으로 보고하라.상사와 부하의 맞장-박수-토론최소한의 원칙으로 사업을 발전시켜라.최소한으로-도 신뢰를 잃지말라.사실 상사의 집은 찾아가기 힘들다.그러나 상사와 적극적으로 자주 대면하라.소결:적극성은 상호간 발전을 만들기-도 한다.생각하는 시간:적극성의 원칙.무엇을 만드는가.원칙7-조심성의 원칙물러설때는 물러서라.이세상에는 오직 민주주의적 표현만 있는건은 아니다.의견제시의 필요성과 위험성위험한 2인자와 경쟁구도의 시간적극성에 의한 소극성이 나타나는 시간.극복하기부하직원의 적극성을 끌어올리기-작전성상사의 윗사람에게 보고할때는 조심성 있게하라.소결:조심성의 원칙생각하는 시간:조심성의 원칙과 필요성(최재호의 이상표현체)
사업론
원칙-1 고객지향의 원칙훌륭하게 변화된 기술세상에는 훌륭한 고객도 많다.꿈속같은 일기.그룹 회장과 면담수라간 일기의 대박성공담대통령의 머리속에 남기려는 메세지저격수와 사수관의 필요성.상호-경쟁은 휼륭한 정책표이다.호랑이선생님의 브레인-브리핑폭격맞은 사업체의 전환비법록부탁한되로 처리 다 했습니다.고객은 과연 직책상속관인가.내보너스소결책-고객지향의 원칙생각하는 시간:고객의 필요성
원칙2-구조적 사고의 필요성서술식.개조식.도식형 타입의 필요성언제.어떻게.어떤 방식이 필요한가.영화배우의 넘어가는 멘트와 표현성구조적 사고의 신뢰감 이야기쇼핑의 필요성 3*3 법칙성과 연관성좋은 소식과 나쁜소식의 필요성소결:구조적 사고는 신뢰도를 준다.생각하며 보내는 시간:구조적 사고의 필요성
원칙3-두괄식 표현의 원칙왜 두괄식이 효과적인가.한마디로 요점이 뭐야.보고는 이렇게 하란 말이야.머리표에 역어지는 두괄식 표현의 효과한문장.한문단의 핵심표 뽑기도식화된 슬라이드 표현의 효과시각적 보조자료로 효과보기.발전론 펼치기복잡한 사안에서 핵심파악엘리베이터 안에서 보고훈련생각의 표현:두괄식 표현의 효과
원칙4-미래지향의 원칙현장소장의 필요-성과기획성의 미래표현성과 발전성통제.조정의 효과-지향성전략.수집의 수립의 미래지향성소결:미래지향성의 역사성생각하는 시간:미래지향의 필요성
원칙5-건의형의 원칙과 효과성어찌하오리까의 원칙과 효과성스스로 생각못하는 형태의 필요성장단이 나와야 춤추는 직원성과 필요성자율성과 창의력전문가 정신조직문화의 융화.융통성.희생성소결:건의형의 필요성과 원칙성생각하는 시간:건의형의 필요성과 원칙성
원칙6-적극성의 필요성적극적으로 상사에게 지시표-문(文)-하라.적극적으로 상사의 지시를 발전시켜라.적극적으로 보고하라.상사와 부하의 맞장-박수-토론최소한의 원칙으로 사업을 발전시켜라.최소한으로-도 신뢰를 잃지말라.사실 상사의 집은 찾아가기 힘들다.그러나 상사와 적극적으로 자주 대면하라.소결:적극성은 상호간 발전을 만들기-도 한다.생각하는 시간:적극성의 원칙.무엇을 만드는가.
원칙7-조심성의 원칙물러설때는 물러서라.이세상에는 오직 민주주의적 표현만 있는건은 아니다.의견제시의 필요성과 위험성위험한 2인자와 경쟁구도의 시간적극성에 의한 소극성이 나타나는 시간.극복하기부하직원의 적극성을 끌어올리기-작전성상사의 윗사람에게 보고할때는 조심성 있게하라.소결:조심성의 원칙생각하는 시간:조심성의 원칙과 필요성(최재호의 이상표현체)