맥킨지의 컨설턴트 한 명이 우리의 문제 중 한 가지에 대한 자기 팀의 분석과 초기 권고 사항을 보고하기 위해 나와 만날 약속을 했다. 젊은 여자 컨설턴트가 와서 자리에 앉더니 내가 배운 그 어떤 것보다 훌륭한 교훈을 나에게 가르쳐 주었다. 그 여자는 "제가 문제라고 생각하는 걸 말씀드리죠"라는 말로 프레젠테이션을 시작했다. 나는 "그 문제는 나도 알고 있어요. 몇 가지 이유를 설명 드리죠"라고 말하고, 네댓가지 의견을 말했다. 그러자 그 여자는 "맞아요. 그러면 당신네 회사의 문제를 설명하는 데 시간 낭비할 필요가 없겠군요. 제 보고서 앞 부분의 열여섯 쪽은 무시하고 바로 결론으로 넘어가죠"라고 대답했다. 나는 그 전에 어떤 맥킨지 컨설턴트도 그렇게 말하는 걸 들어 본 적이 없었다. 그 여자의 행동은 나에게 훌륭한 교훈이 되었다.
[맥킨지는 일하는 마인드가 다르다] 중
정성들여 준비한 장표의 열여섯쪽을 공중분해 버린다는 사실은..
같은 일을 하는 사람으로서 정말 쉽지 않은 일임을 공감한다.
하지만, 상황이 그렇게 요구하는 데도 불구하고 준비해온 원고에 묶여 헤어나지 못하는 일이 없어야 한다. 유연성을 보이는 것은 상대방의 의견을 존중하는 것이며, 그것은 많은 이점을 가져 올 것이다.
젊은 맥킨지 컨설턴트의 유연성
맥킨지의 컨설턴트 한 명이 우리의 문제 중 한 가지에 대한 자기 팀의 분석과 초기 권고 사항을 보고하기 위해 나와 만날 약속을 했다. 젊은 여자 컨설턴트가 와서 자리에 앉더니 내가 배운 그 어떤 것보다 훌륭한 교훈을 나에게 가르쳐 주었다. 그 여자는 "제가 문제라고 생각하는 걸 말씀드리죠"라는 말로 프레젠테이션을 시작했다. 나는 "그 문제는 나도 알고 있어요. 몇 가지 이유를 설명 드리죠"라고 말하고, 네댓가지 의견을 말했다. 그러자 그 여자는 "맞아요. 그러면 당신네 회사의 문제를 설명하는 데 시간 낭비할 필요가 없겠군요. 제 보고서 앞 부분의 열여섯 쪽은 무시하고 바로 결론으로 넘어가죠"라고 대답했다. 나는 그 전에 어떤 맥킨지 컨설턴트도 그렇게 말하는 걸 들어 본 적이 없었다. 그 여자의 행동은 나에게 훌륭한 교훈이 되었다.
[맥킨지는 일하는 마인드가 다르다] 중
정성들여 준비한 장표의 열여섯쪽을 공중분해 버린다는 사실은..
같은 일을 하는 사람으로서 정말 쉽지 않은 일임을 공감한다.
하지만, 상황이 그렇게 요구하는 데도 불구하고 준비해온 원고에 묶여 헤어나지 못하는 일이 없어야 한다. 유연성을 보이는 것은 상대방의 의견을 존중하는 것이며, 그것은 많은 이점을 가져 올 것이다.