] 새 CEO의 친구가 되라

새로운 CEO의 등장은 '새 왕조의 시작'임을 깨달아라.

일단 새로운 보스는 적과 친구를 가릴 것이다.

따라서 보스의 친구가 될지, 적이 될 지를 결정해야 한다.

] 회사 정책 비판은 금물

새 CEO와 대면한 간부 중 일부는 회사의 장기적인 전략을 세우고 이를통해 그 능력을 어필하려고 한다.

하지만 이같은 전략은 실패할 공산이 크다.

보스가 계속해서 그를 쓸지 여부를 결정하지 않았기 때문.

특히 장기계획을 세운다며 기존의 회사 전략을 비판하는 것은 좋지 않다.

] CEO의 업무스타일을 파악하라

좋든 싫든 바뀐 CEO의 업무스타일을 파악하는 것이 필요하다.

일단 새 보스가 진두지휘하는 스타일인지,  혹은 직원들이 자발적으로 하게하는 스타일인지 확인하라.

] CEO의 가려운 곳을 긁어주라
 그룹의 오너는 새로운 CEO가 제품판매저조 등 그룹이 당면한 위기 해결을 위해 그를 채용한다.

만약 바뀐 CEO가 해결해야 할 과제가 무엇인지 파악하고,

이에 대한 모법답안을 제시할 수 있다면 CEO교체는 간부들에게  성공의 좋은 기회가 되기도 한다.

] 자발적으로 프로젝트에 참가하라

새로운 보스와 좋은 관계를 유지하기 위해 CEO와 함께할 프로젝트에 자발적으로 참가하라.

CEO와 함께 일하다보면 자연스럽게 새 보스와 친분을 쌓을 기회가 생기게 마련이다.