문국현의 혁신활동은 그냥 하루 아침에 이루어 지지 않았다

직무성과급제를 도입하는데 무려 3년의 시간을 두고 점진적으로

추진하였으며

직원들에게 모든것을 공개하고 나아갈길을 확실하게 제시하는 등

투명 윤리경영을 통해 신뢰를 구축하였다

또한 우리 공무원사회에서 무조건 상시학습체계라는 것을 밀어부치고 있어 직원들에게 부담을 주는 반면에(상시학습을 위한 업무 프로세서는 개선하지 않은채 말이다.

없는 시간 쪼개서 열심히 하는 소수만 소양과 능력이 개발되고 있을 뿐이다)

평생학습을 위한 업무 프로세서를 개선 발전시킨것이다.

예를 들어 4조 2교대의 유한킴벌리만의 독특한 작업환경이 대표적이라고 하겠다.

경영진과 직원의 신뢰구축
회사가 추구하는 가치의 구성원의 동일화
평생학습체제를 위한 업무프로세서개선
직업인, 노동자가아닌 지식인의 끊임없는 양성을 통한 우수한 인재의 재탄생.
그런한 인재들의 생산성 증가와 자율적이고 책임성이 강한 경영참여

이러한 선순환 구조가 오늘날 유한킴벌리라는 강력한 기업을 탄생시켰다고 할 수가 있을 것이다.

우리 공무원사회에 똑같은 체제를 도입하는 벤치마킹을 할 수 없겠지만

경영진과 직원과의 무한 신뢰구축

3H이론 : Hand Head Heart

사람의 진심을 얻어라

마음이 움직여야 머리가 움직이고 몸이움직인다

이거하나만큼은 우리조직에서 반드시 통할만하다.

조직뿐만아니라 나에게도

나의 좌우명인

세상의 중심은 사람이라는 것과 일맥상통한 가치와 패러다임을

지닌 문국현

워낙 알려지지가 않아서

지지율 답보상태가 너무 아쉬울 뿐이지만

그의 원대한 꿈을 향한 도전과 아름다운 행보는 가히 박수를 받을만하다