2009.05.31

내용가치별점:★★★☆☆

yd's review

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-본문중에서-

리더는 주어진 이슈에서 자신을 어디에 위치시킬 것인가를 결정해야 한다. 여기에는 세 가지 선택이 주어진다. 위험 부담을 감수한 '기마의 전략', 앞장서서 위기를 전하는 '정면 도전', 새로운 힘의 방향을 결정하는 '파도타기 전략'이다.

권한자가 부적절한 시기에 권위적으로 행동하면 실패를 가져온다. 리더 역할을 수행하지 않고 결정권자가 되면 포용의 환경을 만들지 못한다.

리더는 어려운 이슈에 대해 무관심하거나 휩쓸리지 않고 그거서에 대해 말할 수 있는 토대가 필요하다. 나아가 관련 있는 사람을 참엿시키기 위해서는 사람들의 관심을 집중시킬 수 있는 힘을 지녀야 한다.

리더는 사람들에게 던지는 도전의 수위를 조절할 수는 있으나 이를 수용할 수 있는 사회의 역량을 넓힐 수는 없다. 그에게 권한을 주지 않은 사람들을 리드함에 있어 성공 여부는 그가 생산해낸 스트레스의 정도와 속도에 달려 있다.

리더는 사람들로 하여금 도전에 직면하고 가치관을 조정하고 새로운 습관과 행동을 만들어내도록 그들과 함께 해야 한다.