20060326

앨릭 매켄지 - (결심을 실천으로 바꿔주는)타임전략

   비지니스는 자본, 물질, 인력, 정보, 시간이라는 5가지 자원을 현명하게 관리하는 문제와 관련되어 있다. 처음 4가지는 여러 가지 방법으로 관리가 가능하다. 예를 들어 인적자원을 관리한다고 치면 인력의 숫자를 늘리거나 줄일 수 있고, 특정 인력을 빼거나 더함으로써 인력 구성을 바꿀 수도 있다. 자본의 관리도 마찬가지다. 자본을 늘리거나, 저장하거나, 쓰고나 혹은 그대로 유지할 수 있다. 신규시설에 자본을 투자할 수도 있고, 또는 다시 회수할 수도 있다. 자본확충이 필요하다면 회사 주식을 팔거나, 대출을 받거나, 제품의 가격을 인상할 수도 있다.

   그러나 보이지 않는 자원인 시간은 유한하기 때문에 그러한 자원들과는 다르다. 시간은 양이 정해져 있기 때문에 무엇을 하든 그것을 더 얻을 방법이 없다. 따라서 시간을 관리한다는 개념은 잘못된 것일 수도 있다. 엄격하게 말하면 우리는 시간을 관리할 수 없기 때문이다. 시간에 맞춰 우리 자신을 관리할 수 있을 뿐이다. 다시 말해 우리는 시간의 양을 통제할 수는 없고, 시간을 사용하는 방법을 통제할 수 있을 뿐이다. 즉 우리가 시간을 쓸지 안 쓸지를 결정할 수는 없고, 다만 시간의 사용 방법만을 통제할 수 있다. 시간을 낭비하면 시간은 사라져버린다. 그리고 사라진 시간은 영원히 되돌아오지 않는다.