전 편에서 프레임이 무엇인가에 대해 설명했지요.



그런데 원숭이, 팬더, 바나나 중 무엇을 묶으셨나요?
(참조 : 성추문 대변인은 왜 사과를 대통령에게? http://cafe.naver.com/franklyspeaking/115 )
이 실험에 대해서는 뒤에 다시 보도록 하고요.






















저는 경제학도입니다.

최근 행동경제학(행태경제학)이나 신경경제학 등 새로운 조류가 나타나고는 있지만
여전히 경제학이 가지고 있는 가장 큰 전제 중 하나는 인간의 합리성입니다.


그런데 과연 우리 인간이 합리적이기만 할까요?



















프랑스는 최초 고용계약제도를 도입하기 위해 법안을 발의했습니다.


"기업은 신입사원 채용 후 2년 이내에 해고할 수 있다."




어이가 없지요?




















시민들은 대규모 시위를 하여 극렬히 반발하였고,
결국 법안은 시민들의 뜻대로 철회되는 쾌거를 거두었습니다!






















반면 독일의 메르켈 정부는 이런 법안을 발의합니다.


"기업은 2년간 임시직을 써본 후 그를 채용할 수 있다."




물론, 아무런 문제 없이 통과되었습니다.
























그런데..

잘 생각해보세요.




2년 이내에 해고되는 것과 
2년 동안 임시직으로 있는 것.





차이가 있나요?

























그런데 한 곳에서는 데모가 일어나고 다른 한 곳은 자연스레 법안이 통과됩니다.


이 프랑스의 대규모 시위가 보여주는 것이 바로
어떤 프레임을 제시하느냐, 
즉 프레이밍의 힘입니다.




최면보다 더 강하죠? ㅎ



 
참조

성추문 대변인은 왜 사과를 대통령에게? http://cafe.naver.com/franklyspeaking/115

조삼모사 정책에 놀아난 독일인들 http://cafe.naver.com/franklyspeaking/116의지를 거스르는 최면 http://cafe.naver.com/franklyspeaking/117시험 못봤는데 엄마한테 안맞은 기억 http://cafe.naver.com/franklyspeaking/118



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아, 맨 위에 실험으로 돌아가서,
일반적으로 아시아 사람들은 원숭이와 바나나를 묶습니다.
서구 사람들은 원숭이와 팬더를 묶고요.


사회가 가지고 있는 프레임도 이렇듯 차이가 난답니다.

조직과 사람을 읽는 멀티프레임

고수일|조은별

지필미디어 2012.11.01