성과를 내 줘야 합니다. 성과가 중요합니다. 그러나 시키는 대로만 처리해야 하는 정형화된 조직운용체계에서는 좋은 성과를 기대할 수가 없습니다. 그러므로 단순하게 늘 반복적으로 일어나는 일(job)이라 할지라도 프로젝트화(project化)해서 프로젝트 성격으로 처리해야 합니다.
해병대사령관을 해병대 중장에서 대장으로 승격하고, 해병대교육사령부(해병 중장) 및 해병대군수사령부(해병 소장)를 창설해야 합니다.
지정학적인 측면에서도 보면, 3면이 바다로 둘러싸여있는 대한민국은 국토방위에 매우 취약한 구조로 되어 있습니다. 그러므로 해안방어 임무에 가장 최적화된 6개해병사단 + 1개해병기갑여단 창설은 불가피합니다. 그 중에 2개해병사단 + 1개해병기갑여단은 강원도 동해안지역을 방어하고 있는 육군 8군단을 대신하여 교체 투입하고, 3개해병사단은 경기도/인천 서해안지역을 방어하고 있는 육군 수도군단을 대신하여 교체 투입한 후 물샐틈없이 방어해야 합니다. 그리고 육군 53보병사단이 방어하고 있는 부산/울산지역은 해병대가 방어하기에 가장 적합한 해안방어지역이므로 나머지 1개해병사단은 부산/울산지역에 교체 투입한 후 효율적으로 방어해야 합니다.
특별한 경우에 한해서 군부대는 전투 중 국기(國旗)를 진군기(進軍旗)로 사용하기도 합니다. 결사(決死) 항전(抗戰)의 의미로 말입니다. 물론 항전(항쟁)은 군부대가 사용할 수 있는 것이 아니고 민간인이 사용하는 단어지만요. 그러나 국기(國旗)를 진군기(進軍旗)로 사용하면 전투 중 훼손의 우려가 있기 때문에 국기(國旗)를 대신하여 군기(軍旗)를 진군기(進軍旗)로 사용합니다. 물론 군부대를 구별하기 위함도 있지만, 소속부대 장병들은 군기를 진군기로 인식하고 전투에 임합니다.
작년 말 제주 국제관함식 때 일본함정의 진군기(욱일승천기) 게양 건으로 문제가 발생했습니다. 전 세계 해군의 관례가 잘 못 전해져서 내려오다 보니 진군기를 부대의 자랑으로 생각해서 전시도 아닌 평시에 늘 진군기를 게양하고 순항했던 것으로 그렇게 파악되고 있습니다. 그러므로 관례가 그렇다 하더라도 자국 함정이 외국 영해에 진입하면 진군기를 내리는 것이 옳다고 사료됩니다. 진군기는 참전시나 무력시위용으로 사용되기 때문입니다. 물론 평시가 아닌 전시에는 진군기를 게양하는 것이 맞습니다.
그래서 저는 진군기를 게양하고는 제주 국제관함식에 참석(참가)는 불가하지만, 국민정서를 감안하여 이즈모급 경항공모함이 참석한다면 가능할 수 있다고 말씀드렸습니다. 그러함에도 불구하고 일본 함정이 제주 국제관함식에 불참하게 된 점은 매우 안타깝게 생각합니다. 그것에 영향을 받아서인지는 잘 모르겠지만 미국은 항공모함 로널드 레이건함, 챈슬러즈빌 순양함 등 4척이 참가함으로서 예상보다는 훨씬 더 대규모로 참석하여 제주국제관함식을 더욱 더 빛내주었지요.
대한민국은 독도 와 서해5도에 대하여 타국(他國)에 한뼘(약 20cm)도 내어 줄 수 있는 여력(餘力)이 없으며, 앞으로도 그 여력(餘力)은 없을 것 입니다. 그러므로 외교적(外交的)인 분쟁(conflict, 紛爭)을 삼가해 주셨으면 합니다.
미국의 정예화 된 육군 36,400명. 즉, 1개보병사단: 15,000명(미군 기준) + 1개보병사단: 15,000명 + 군단본부: 400명 + 1개보병여단: 6,000명(미군 기준)을 한국에 추가 주둔시킨다면 주한 미군 방위비 분담금 9,635억원을 증액하는 것도 가능하다고 보여집니다.
현재의 방위비 분담금을 약 10,389억원으로 계상(計上)하고, 한국주둔 병력 28,500명이 아닌 정예화된 병력 기준으로 주한미군을 30,000명으로 추산(推算)하여 환산(換算)하면 다음과 같습니다.
산식 : 10389 ÷ 30000 × (15000 + 15000 + (400 + 6000) × 0.09) × (1 - 0.09) = 9635억원.
또한, 방위비 분담금 조정은 외교문제로 비화(飛火)될 수 있는 엄중한 사안이므로 국방부의 지원을 받아 외교부에서 조정(調整)하심이 마땅하고 옳은 일 입니다.
결론적으로 말씀드리면, 위와 같이 한국군 6개해병사단 + 1개해병기갑여단을 창설하여 육군사단의 해안방어지역에 교체 투입하고, 주한미군 36,400명 증원에 따른 방위비 분담금 9,635억원을 증액시킨다면 대북한 경제제재 와 북한의 비핵화를 단계적으로 추진할 수 있다고 사료됩니다.
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[펀글] ‘3개의 신라’ 장착한 BJ - 경향신문 홍재원 기자 (2019. 11. 21)
호텔신라가 호텔사업부문에서 최상위 브랜드 ‘더 신라’와 대중성에 무게를 둔 ‘신라스테이’에 이어 중간급 브랜드 ‘신라모노그램’을 신설하면서 3종의 호텔 라인업 구축을 완성했다. 이부진 호텔신라 사장은 적극적 해외 진출을 통해 글로벌 체인 호텔로 성장한다는 구상을 갖고 있다. 재계에서는 부친인 이건희 삼성전자 회장을 빼닮은 특유의 공격적인 경영 전략을 선보이고 있다는 평가도 나온다.
호텔신라는 20일 “내년 2월 베트남 다낭에 문을 여는 신라모노그램의 브랜드아이덴티티(BI)를 확정했다”며 “이로써 최고의 품격을 자랑하는 더 신라(럭셔리)와 신라모노그램(어퍼 업스케일), 신라스테이(업스케일) 등 3대 호텔 브랜드 체계를 구축했다”고 밝혔다.
신라모노그램은 다낭 1호점 개점을 위해 막바지 준비 중으로 올해 안에 완공해 내년 2월 문을 연다. 300여개의 객실과 야외 수영장 등을 갖춘 리조트형 호텔로 선보일 예정이다. 호텔신라는 2006년 중국 쑤저우에 ‘진지레이크 신라호텔’을 현지인에 위탁 운영 중이지만 단순한 브랜드 대여일 뿐, 운영 방식이나 콘셉트 등에 관여하진 않았다. 그러나 이번 신라모노그램을 시작으로 한국의 ‘정’ 문화를 융합한 고유의 호텔을 해외에 직접 선보일 것이란 게 회사 측 설명이다.
호텔신라 측은 다낭을 시작으로 미국, 인도네시아, 베트남 등 10여개 해외 도시에 호텔 진출을 계획 중이다. 2021년 미국 실리콘밸리가 있는 새너제이에 200여개 객실 규모로 ‘신라스테이 새너제이’를 오픈할 예정이다. 또 2022년엔 미국령 괌과 인도네시아 발리에 신라모노그램으로 진출한 뒤, 이듬해엔 베트남 깜란에 신라스테이를 선보인다. 이외에도 중국 등 거점지역 진출 여부를 타진 중이다.
이런 작업은 이 사장이 직접 지휘하고 있다. 호텔신라는 호텔 위주로 사업을 이어왔지만 이 사장이 2008년(당시 전무) 인천공항 면세점 입점 등 공격적인 사업 진출을 주도해 현재 호텔신라 실적의 90%를 면세점으로 거둘 만큼 주력으로 키웠다. 영국 무디리포트 등에 따르면 신라면세점은 사업 본격화 10년 만인 지난해 54억7700만유로(약 7조원)의 매출을 올리면서 세계 3위 수준에 올라섰고 ‘BJ(이부진 사장의 애칭) 매직’이라 불릴 만한 성과를 올렸다. 이 사장은 호텔 부문에서도 이 같은 승부수를 띄우겠다는 구상으로 알려져 재계가 주목하고 있다.
이 사장은 부친의 외모와 공격적 경영 스타일을 닮았다는 점에서 늘 화제였다. 1995년 삼성에 입사한 이 사장이 처음 호텔신라 기획팀장을 맡은 2001년 이 회장은 직접 2개월가량을 서울 장충동 서울신라호텔에 투숙하며 경영 노하우를 전수해줬다고 한다. 이후 이 회장은 승지원 대신 서울신라호텔에서 삼성전자의 반도체 등과 관련된 각종 전략회의와 신경영 10주년 사장단 회의 등을 열어 이 사장에게 힘을 실어주기도 했다.
호텔신라 관계자는 “이 사장이 직접 호텔사업 강화 전략을 주도하고 있다”며 “이번 신라모노그램은 호텔부문 사업이 명실상부한 글로벌 체인 호텔로 성장하는 중요한 발판이 될 것”이라고 강조했다.
홍재원 기자 jwhong@kyunghyang.com
(사진 설명) 이부진 호텔신라 사장
