"내가 그렇게 말하지 말랬잖아!!!" "내가 뭘?!"
남자에게는 직접적으로 말해야 한다
캘리포니아 대학교의 데이비스 마이클 모틀리 교수는 2008년 집필한 ''''응용 대인커뮤니케이션 연구''''를 통해 남자는 직접적이고 분명한 메시지를 듣고자 하는 경향이 있다고 발표했다. 예를 들어 “밥도 먹고 싶고, 피자도 먹고 싶고…”고 말하기보다는 “김치찌개 먹자”라는 확실한 말이 남자에게는 더 이해하기 쉽다는 것. 자신의 감정을 빙빙 돌려 표현하면 남자는 머리만 더 아프다. 당신의 말을 오독하고 엉뚱한 행동을 할 가능성도 높다. 지금부터라도 직접적이고 분명한 말을 하도록 노력해보자.
긍정적인 대답이 남자를 기쁘게 한다
긍정의 힘이라는 말이 있다. 긍정적으로 말하느냐, 부정적으로 말하느냐에 따라 남자의 그날 기분상태가 좋냐, 나쁘냐로 판가름되기도 한다. 예를 들어 남자가 “우리 오늘 극장갈까?”라고 했을 때 “극장 가봤자 요즘 볼만한 영화도 없잖아” 라고 답하면 남자는 기운이 빠지기 마련이다. “그래, 재밌는 게 있을지 모르니까 가보자”라는 대답이 더 이상적이다. 대화를 할 때 긍정적으로 말하는 습관이 필요하다.
남자는 애교, 부탁조의 말투에 이끌린다
여성은 애교를 잘 부리고, 부탁하는 듯이 말해야 한다? 왠 시대착오적 발상이냐고 되묻는 사람들이 있겠지만, 실제로 주위 남자들에게 물어보면 이런 말투의 여자에게 더 마음이 끌린다는 경우가 적지 않다. 콧소리, 비음 등을 넣는 애교스러운 말투, “미안한데 이것 좀 들어줄래?”라는 부탁조의 말투 등. 이런 언어습관들이 당신에게 남자의 관심을 집중시켜주는 열쇠가 될 것이다.
그가 바라지 않는 당신의 언어습관
1 빙빙 돌려서 간접적으로 의사표현하기
2 부정적으로 대답하기
3 무미건조하고 딱딱하게 말하기
4 추궁하듯 꼬치꼬치 캐묻기
5 어린애 말투로 말하기
6 말꼬리 올리면서 따지듯 말하기
7 은어, 속어 등을 말끝마다 붙이기
8 TV에 나온 유행어를 과다하게 사용하기
당신의 가치를 떨어뜨리는 7가지 언어 습관 1. 상습적으로 고민거리를 말하고 다닌다. 주어진 일을 하다보면 크고 작은 난관에 부딪치게 마련, 누구나 고민은 한다. 하지만 고민하더라도 입 밖으로 내색하지 말라. 고민이 되든 안되든 어차피 당신이 풀어야 할 일이다. 특히 당신이 상습적으로 고민을 풀어놓는 대상이 당신에게 실질적인 도움을 주지 못한다면 더욱 입을 다물어야 한다. 당신의 잦은 푸념은 결국, 내 능력은 이것 밖에 안돼!! 라고 광고를 하고 다니는 격이 되고 만다. 2. 모르는 것은 일단 묻고 본다.
모르는 것은 죄가 아니다. 또한 원활한 업무 진행을 위해서라도 모르는 것이 있으면 분명히 짚고 넘어가야 한다. 잘 모르는데 설명을 듣고도 이해하지 못했는데도 무시당할까봐, 쑥스러워서 등의 이유로 넘어가는 것은 위험한 일이며 더 큰 실수를 부를수 있다. 모르는 것이 있다면 마음 속에 진정 의문이 있다면 씩씩하게 물어봐야 한다. 그러나 질문의 내용이 사실 확인이 아닌 방법이나 방안에 관한 것이라면 생각도 해 보기 전에 일단 묻고 보자는 태도가 문제가 있다. 무엇인가를 누군가에게 묻기 전에 적어도 당신 스스로 해결할 수 있는 방법을 두 가지 이상 찾아보라. 질문은 그 뒤에 해도 늦지 않다. 질문의 절제 역시 당신의 능력을 인정받는 하나의 전략이 될 수 있다. 3. 이유를 밝히지 않고 맞장구를 친다. 왜 좋은지에 대한 구체적인 이유가 서지 않는다면 남의 의견에 함부로 동조하거나 맞장구 치지 마라. 일이 잘되면 상으로 주어지는 몫은 의견을 낸 자에게만 돌아가지만 반대로 일이 안 풀리면(당사자 혹은 함께한 팀원으로부터) 변명이나 원망의 대상에 당신마저 포함될 수 있다. 4. 네!! 라는 답을 듣고도 설득하려 든다. 동조와 허락을 받아낸 것에 대해서는 더 이상 설득하려 들지 마라. 정말 그래도 되는지 그로 인해 당신에게 돌아올 불이익은 없는지 등을 두고, 애써 당신의 처지를 설명하고 재차 동조를 구하는 것은 적극적이지 못하고 소심하다는 인상만을 남길 뿐이다. 공감을 얻어야만 안심하는 습관을 버려야 한다. 5. 죄송해요. 라는 말을 남용한다. 죄송합니다. 몰랐네요.. 라는 말을 자주 쓰는가? 죄송하다는 말은 자신의 잘못이나 실수를 인정하는 말이다. 일처리 과정에서 만약 정말 당신의 잘못이 있다면 죄송하다는 애매한 말 대신 왜 그런실수가 일어났는지 그래서 어떻게 해야하는지 상황부터 설명하고 그렇지 않은 경우에서는 죄송하다고 말하지 말라. 습관적인 죄송은 배려로 받아 들여지지 않고 오히려 상대방에게 내가 무관심하다는 것을 보여주는 것임을 명심해야 한다. 6. 스스로 함정에 빠지게 하는 말. 그럼, 제가 해볼게요.~
조직내에서 가장 끔찍한 상황은 공식화되지 않은 책임을 수행해야 될 때이다. 당신은 모든일을 처리하기 위해 조직에 있는 것이 아니며 조직역시 당신에게 그런 기대를 하지 않는다. 그러나 당신이 당신 업무 외적인 일에 자주 나선다면 조직은 그걸 당연시하게 된다. 그만큼 당신이 가치를 발할 기회가 줄어드는 것은 당연하다. 무언가 당신이 그일을 함으로써 당신에게 내적이든 외적이든 도움이 된다고 판단될 때만 나서라. 우선 당신에게 주어진 업무를 분류해 보자. 당신이 반드시 끝내야 하는 일 당신이 하면 좋지만 반드시 하지 않아도 되는 일. 당신이 하지 않아도 상관 없는 일이 있을 것이다. 이 중 세번째 업무는 머리속에서 지워라. 제일 우선시해야 할것은 당연하게 첫번째 일이다. 바로 이일에 모든 역량을 집중하고 쓸데없는 일에는 시간을 낭비하지 말라는 말이다. 두번째 업무는 첫번째에 가까우면서 당신에게 이로운 것을 가려서 취사선택하라. 7. 부정적 의견을 되묻는다. 조직은 각양각색의 사람이 모인 곳이다. 당연히 업무상 의견차가 있을 수 있고, 당신의 생각이나 행동이 상대의 마음에 들지 않을수도 있다. 당신이 당신 스스로에 대해 혹은 업무에 대해 확신이 선 상태에서 일을 추진할 경우 태클세력들에 대해 왜요? 뭐가 잘못됐죠? 하고 되묻지 말라. 쓸데없는 감정 노출로 경계심을 살 필요없이 결과로만 말하면 될 일이다.
