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내년이면 직장 10년차 과장인데요,, 제가 꼰대인지, 아닌지 봐주세요.

차리리 |2022.09.22 22:55
조회 41,332 |추천 74
안녕하세요. 속에 열불나고 쌓인게 많아서 썰을 풀면 너무 길어지니 간단하게 요약하겠습니다.
제가 젊은 꼰대 인가요? 아니면 어르고 달래고 함께 가야하나요?  
문제상황 : 남자 대리 (5년차) 업무 미숙, 잦은 실수, 지시 불이행
업종 : 제조/수출업
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1. A 라는 업무를 기한, 레퍼런스, 공유대상 까지 분명히 알려주고 특히 레퍼런스는 정확히 메일로 전달해 주었으나, 지시 싹 무시하고 해외바이어에게 자사제품 상세 스팩 공개(바이어가 나쁜 맘먹으면 우리 경쟁사에게 스팩 다 알려주고 저렴하게 구매 가능)
2. 생산 끝난 샘플 퀄리티 눈으로 확인안하고, 출고 진행함. 결국 바이어 측에서 먼저 퀄리티 문제 있다고 연락 옴. 
3. 위 2번내용과 연결되는 것인데, Packing List 에 숫자 틀린 채로 업체에게 받았는데 수정 안하고 그대로 틀린 숫자 그대로 전달. 
4. 결제 받을 목적의 invoice 금액 틀림
5. 국내 협력업체에게 이메일 보낼 때, 회사 브랜드 로고 지워서 보내라고 했으나 무시
6. 각종 이메일 보낼 때, 필요에 의해서 윗 상사 (임원급) 는 참조 빼라고 지시했으나 CC 넣음..
7. 바이어가 샘플 요청했는데 15일동안 묵힘. 그 어떤 딜레이 노티스 안함.
이외에도 다수.. 
가장 큰 문제는 제가 오더를 내리면, 다른 생각 필요 없고 그대로 이행해주면 되는 내용이 대부분입니다. 만약 창의적인 아이디어가 필요한 부분은 자율성을 보장해 주지만, 일정의 레퍼런스와 메뉴얼이 있는 업무는 상사들이 다 이유가 있어서 그대로 하라고 하잖아요. 그런데 도대체 지시가 반영이 안되고, 잘못된 자기 생각을 개입시킵니다.
그렇다 보니, 데드라인도 잘 어기고 당연히 퀄리티도 나쁩니다. 더욱 화를 돋구는 것은, 왜 하라는 대로 안 했냐? 하고 물으면 나름 자기는 다 이유가 있어서 입니다. 라고 하네요. 
물론 장점을 최대한 보려고 노력합니다. 원래 성격은 유하고 착합니다... 그런데 아시죠. 일 할때 가장 힘든 성격 이란 것. 차라리 일 못하고 성격마저 더러우면 미련없이 위에다 권고사직 시키라고 건의라도 하겠는데, 참 어렵네요.
막상 터놓고 "지금처럼 힘들지만 혼나면서 배울래?" or "기대 안 할테니 쉽게 갈래?" 물어도 매번 대답은 전자입니다. 
퇴근하고도 이 시간에 오죽하면 판에 글을 다 쓰네요..
이런 경우 어떻게 들 하셨어요?  
  

추천수74
반대수5
베플ㅇㅇ|2022.09.23 12:17
5개월도 아니고, 5년차가 저런거면 일 머리가 전혀 없는 사람입니다. 공부를 못해도 일머리가 있음 1을 가르치면 2을 해 내는데..위 사람은 2를 가르처도 1도 못 해 내는 사람이네요. 함께 못 하겠네요.
베플아는척대마왕|2022.09.23 05:14
꼰대여부를 따질 사안이 아닙니다. 회사 규율을 어지럽히는 반복적, 습관적인 업무지시 불이행은 해고 사유입니다. 회사에 피해를 끼쳤다면 민형사상 손해배상 책임도 물을 수 있습니다. 강하게 경고할 필요가 있습니다. 님께서 팀장이나 인사권자시라면 지시 불이행의 구체적인 사례들을 문서화하여, 일대일 면담을 진행하시고, 차후에도 같은 상황이 반복된다면 후속조치가 있을 수 있음을 인지시킬 필요가 있습니다. 인사권자가 아니시라면, 인사권을 가지고 있는 부서장에게 보고하셔야 합니다. 또한 자율성을 발휘할 영역이 있고, 지시에 따라야 할 영역이 있습니다. 본인의 책임과 권한의 영역을 명확하게 지정해주고, 월권하지 않도록 지도가 필요합니다.
베플ㅇㅇ|2022.09.23 09:21
거의 첩자 수준 아닌가요...? 1번, 바이어 떨어져 나가게 할 기세 2번, 한 두 번이야 실수였다 해도 계속 샘플 퀄리티 떨어지면 ~차로 샘플 제작해야 하는데 샘플제작비 받으면 받는대로 바이어 떨어져나가고, 안 받으면 안 받는대로 회사 재정 낭비를 시키는 문제. 3번 부주의함 그 자체. 이게 나중에 수량 많아지고 객단가 높아지면? 4번 역시 부주의함 그 자체. 이미 통관 끝나서 관세 물고 나면 금액 정정하는 것도 돈 드는데 지가 돈 냄? 6번 역시 부주의함. 한 번 잘 못 보낼 때마다 벌금이라도 물려야 정신 차리려나. 7번 ㅆㅂ.. 지금 내가 컨택하는 제조사 중 하나가 이러는데, 일주일에 두 번씩 인폼 달라고 해도 기다리라며 안 줌. 심한 건은 4월부터 아직도 해결 안 되는 건이 있음. 이 사람이랑 컨택할 때마다 "얘가 우리랑 거래 끊으라는 지시를 받아서 날 괄시하는 건가?"라는 생각을 수도 없이 하게 됨. 단가 경쟁력(1번의 문제로) 없어지면 곧 바이어 떨어져 나갈 듯.
베플ㅇㅇ|2022.09.23 12:26
저도 제조생산수출까지 하는 회사에 다녔는데... 저것들은 그냥 실수가 아니라 치명적인 실수잖아요;;; invoice 금액이 틀렸다는거에서 기절할 뻔했네요,,, 꼰대가 아니라 부하직원의 저런 실수는 해고사유에 해당하는것들인데요;;; 바이어가 샘플을 요청했는데 바로 리드타임 즉답을 줘도 모자를판에... 기업의 생명에 지장을 주는 저런사원은 해고입니다.......
베플ㅇㅇ|2022.09.23 11:56
1번부터 저건 징계감아님?

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