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7개월째 업무못하는 직원

ㅇㅇ |2021.10.21 10:34
조회 23,625 |추천 19
안녕하세요. 일반 중소기업에서 곧 1년차가 되어갑니다.제가 들어온 후 3개월 뒤에 새로운 신입직원이 들어왔는데요.제가 일을 알려주게되었습니다. 사무보조라 어려운일은 아닌데 같은일을 들어온 순간부터 7개월째 반복하니 너무 스트레스가 받아요.
타일러도안되고,좋게말해도안되고,혼내도안되고..고집도쎄서 방안을 제시해줘도 안들어먹고요.나름열심히하려는 것 같긴한데 도무지 늘지가않아요.이러다가 홧병나서 죽을거같아요. 타 부서 직원들도 신입직원이 일을못하는것을 알정도에요.
상사인 과장님이 계신데요. 이번에 자리를 옮기면서 그 직원 옆자리에 앉아계셔요.이제서야 저 답답한 직원의 성정을 아셔서 하루에 두세번씩 끓어오르시는게 보여요.
진짜 일 못해서 저한테까지 피해가 오니 너무 짜증나고 정신병걸릴것같은상황인데요.1년 채우고 그만두는게 나을까요,아니면 참고 기다려주는게 맞는건가요?
추천수19
반대수3
베플ㅇㅇ|2021.10.22 18:19
우리 회사는 모르면 물어보고, 같이 해결해주려고 애쓰는데.. 다들 경력직이라 신입처럼 굴진 않지만, 경력이라도 모르면 무조건 물어본다 마인드인데... 신입은 모르는게 ㅈㄴ 많겟죠. 그걸 알고도 뽑은 인사권자가 그런 이슈 집합을 일이 잘 흐르도록 분배해야되는데. 님이 아무리 후임 ㅈㄴ 못한다해봣자 그건 후임잘못라기 보다, 이렇게 갔을경우 리스크가 없는지 체크하지 못한 관리자의 능력이 딸리는거임. 그리고 관리자가 능력이 없다면, 그걸 같이 모아서 어떤게 문제인지 문제를 발견하고 다시 일 분배하며 관찰하는 시기가 필요한데 그걸 님과 후임사이에 어 너 이렇게했는데도 ㅈㄴ못해해봣자 신입과 님 사이만 진흙탕싸움됨. 능력잇는 관리자는 뭐가 문제인지 발견하고 리스트 따지고 회사이익따져서 제대로 일을 분배시킴 님이랑 그분이 감정상할 일이 업슴. 능력잇는 관리자는 노동자가 일에만 집중 하도록 관리 해주니깐요. 관리자가 무능한거같은데요?
베플ㅇㅇ|2021.10.21 13:22
걔를 내보내야함 일못하는애가 자기고집 있으면 답없음. 님 퇴사 의지까지 있으면 이직 준비하시고 위에 면담요청하세요(걔를 내보낼래 내가 나갈까)
베플|2021.10.21 11:18
ㅋㅋㅋㅋㅋ 나랑 비슷한 사람이 있어서 오늘도 위로 받고 갑니다. 심지어 센스까지 없어요~ ㅋㅋㅋㅋ

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